迪士尼入滬引發(fā)鯰魚(yú)效應(yīng)

  597苗木網(wǎng)2011年12月26日最新資訊:迪士尼入滬引發(fā)鯰魚(yú)效應(yīng)

主題公園與城市旅游”路在何方

中國(guó)主題公園歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，如今已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模。但是從目前全國(guó)各地2500余座主題公園的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，真正盈利的只有一成。隨著迪士尼的落滬”其是否會(huì)激發(fā)業(yè)內(nèi)的鯰魚(yú)效應(yīng)、中國(guó)主題公園究竟將走向何方，這一系列問(wèn)題引發(fā)了主題公園與城市旅游”國(guó)際研討會(huì)參與各方的熱議。

不是洪水猛獸”而是鯰魚(yú)”

上海迪士尼度假區(qū)將給上海乃至全國(guó)主題公園帶來(lái)怎樣的博弈?業(yè)界存在著兩種截然不同的觀點(diǎn)。樂(lè)觀派認(rèn)為，只要做好園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，并不會(huì)發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng);而失望派則認(rèn)為，即使各主題公園不時(shí)拓展新項(xiàng)目，其競(jìng)爭(zhēng)力仍然不如上海迪士尼。很多專家看來(lái)，迪士尼不是洪水猛獸，只要掌握好錯(cuò)位發(fā)展，就可以讓迪士尼的鯰魚(yú)效應(yīng)發(fā)揮最大作用。

根據(jù)國(guó)際旅游學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、美國(guó)普渡大學(xué)終身教授阿拉斯泰爾·莫里森的劃分，主題公園可以劃分為目的地型和區(qū)域型兩種。目的地型主題公園的年訪客量可以達(dá)到500萬(wàn)人次以上，主要接待兩至三天的過(guò)夜游客;區(qū)域型主題公園的年訪客量不足500萬(wàn)人次，主要針對(duì)方圓322公里以內(nèi)的客源市場(chǎng)，游客在公園中通常只待1天或者是一個(gè)周末。

上海迪士尼度假區(qū)每年將吸引1050萬(wàn)人次至1500萬(wàn)人次的游客訪問(wèn)，或?qū)⑦_(dá)到香港迪士尼訪客量的2至3倍。莫里森教授預(yù)測(cè)道。上海及長(zhǎng)三角地區(qū)有超過(guò)一億的人口，市場(chǎng)腹地寬廣。只要市場(chǎng)定位明晰，主題公園完全可以展開(kāi)兩種類型間的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

上海春秋國(guó)旅總經(jīng)理肖潛輝就以迪士尼進(jìn)入香港后，香港海洋公園游客量不降反升為例，做了很好的佐證。從春秋國(guó)旅的團(tuán)隊(duì)情況來(lái)看，基本上100%客人都選擇去海洋公園游玩，但是選擇去香港迪士尼的只有40%肖潛輝表示。據(jù)了解，面對(duì)來(lái)自迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)壓力，香港海洋公園出資55億港元進(jìn)行擴(kuò)建，不只將游樂(lè)項(xiàng)目增加到70項(xiàng)，還興建了3家特色酒店，面積也由現(xiàn)在108畝增至137畝。定位上，香港海洋公園則以動(dòng)物為主題，立足外地形成品牌，主打與迪士尼不同的差別化特色，收到良好的市場(chǎng)反響。此前來(lái)自AECOM統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，香港迪士尼樂(lè)園2010年訪問(wèn)量為520萬(wàn)人次，較前一年增長(zhǎng)了13%;香港海洋公園的2010年訪問(wèn)量為510萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)6.3%香港迪士尼與海洋公園的雙贏競(jìng)合關(guān)系，給內(nèi)地的主題公園上了生動(dòng)的一課。

根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)上海國(guó)際游客偏好的調(diào)查，25個(gè)旅游活動(dòng)項(xiàng)目中，上海主題公園的吸引力僅排在第18位。但是上海迪士尼開(kāi)園后，這一窘境有望改觀。莫里森教授說(shuō)。

這一觀點(diǎn)也得到許多參會(huì)專家的贊同。北京大學(xué)吳必虎教授就認(rèn)為：與迪士尼‘聯(lián)姻’不只會(huì)極大地提升上海的國(guó)際形象，同時(shí)，也可以讓上海旅游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能級(jí)更上一層樓。必需注意的將迪士尼的娛樂(lè)活動(dòng)與傳統(tǒng)的中國(guó)元素結(jié)合起來(lái)，才干更好地滿足中國(guó)及國(guó)際旅游者的需求。

不是旅游+地產(chǎn)”而是創(chuàng)意旅游綜合體

會(huì)上不止一名專家指出：全國(guó)約2500個(gè)主題公園出現(xiàn)出“七二一”格局，即70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式，使得主題公園往往與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)聯(lián)系起來(lái)。隨著房地產(chǎn)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，主題公園圈地賣房的經(jīng)營(yíng)模式面臨政策和市場(chǎng)的雙重危機(jī)。

中國(guó)第一代主題公園因?yàn)閵视喂δ軉我粚?dǎo)致大面積虧損;第二代主題公園將娛游功能與住宿購(gòu)物相結(jié)合，呈現(xiàn)了旅游+地產(chǎn)的運(yùn)作模式;而在第三代主題公園發(fā)展中，地產(chǎn)進(jìn)入主題公園投資領(lǐng)域，導(dǎo)致主題公園已成為變相的圈地運(yùn)動(dòng)。

土地與資產(chǎn)增值的大背景下，中國(guó)主題公園約沉淀了1500億元的投資。但從實(shí)質(zhì)上分析，主題公園項(xiàng)目帶有公共利益性，土地價(jià)格非常廉價(jià)，配套費(fèi)用低，手續(xù)簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)本錢也比較小，往往企業(yè)成為拿地的噱頭”吳必虎教授就指出，實(shí)際用于主題公園項(xiàng)目發(fā)展的土地一般僅占10%-30%左右，剩下的都預(yù)備做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，實(shí)際上等于一種變相的廉價(jià)圈地方式。而華僑城2011中報(bào)就顯示，其上半年房地產(chǎn)收入上升了50%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中有68%來(lái)自于房地產(chǎn)，房地產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)超歡樂(lè)谷本身。.四葉草的花語(yǔ)