|
贊助商鏈接 |
597苗木網2012年2月8日最新資訊:國花店數量眾多，但員工素質卻參差不齊，面對激烈的競爭，不少花店忙于銷售卻忽視管理，因此時常呈現員工收款不上交的現象。針對這一情況，湖北小五花坊總經理孫艷霞提出了自己的觀點。
孫艷霞認為解決這一問題可根據花店規(guī)模的大小而區(qū)別對待。對于一些小花店，尤其是員工人數少于10人的花店，應以人性化管理為主，針對個別員工收款不上交的現象在小范圍內可以睜一只眼閉一只眼，但一定要在適當的時機“敲打”一下，而不能一味縱容，以防止造成更大的損失。對于規(guī)模較大的花店，孫艷霞認為應嚴格管理，其管理方式包括以下幾個方面。一是進行素質教育，培養(yǎng)員工良好的思想品質；二是加強員工之間的相互監(jiān)督，包括夜班員工與晚班員工之間、同一班次不同工種的員工之間都要相互監(jiān)督，各盡其職。
除此以外，孫艷霞還采用了高薪養(yǎng)廉的方式，認為花店的經營主要依靠員工，因此，讓利給員工，才干使員工心甘情愿地工作，并且協(xié)助你一起管理。目前小五花坊武漢分店的個別員工月薪達到6000元，另外，孫艷霞還將花店每年的年銷售額及年利潤按一定比例給員工分紅。員工收入高自然會珍惜這份工作，不會冒著失業(yè)的危險私扣貨款。
孫艷霞認為花店的財務問題其實真正體現了經營者的領導能力。如果經營者領導能力較弱，疏于管理或忽視員工的利益，那么員工就會鉆空子，只著眼于這些小利益。反之，若經營者領導能力強，能夠為員工提供良好的培訓，讓員工對于未來充溢希望，那么員工一定會安心工作，盡職盡責，將自己的未來與花店牢牢拴在一起 橡皮樹的養(yǎng)殖方法 .
添加到百度搜藏
