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597苗木網(wǎng)2012年4月14日從互聯(lián)網(wǎng)獲悉： “一到過年,花開的就跟彩虹似的,自己看著都舍不得賣。”正在給花卉施肥的丁守鳳笑容滿面:“去年,我賣花掙了8萬多元,眼下花卉行情更加看好……”
丁守鳳今年45歲,1997年開始養(yǎng)花,15年來,憑著勤奮好學(xué)的精神和不辭辛苦的堅強毅力,靠養(yǎng)花賣花走上了致富的道路,成為遠(yuǎn)近小有名氣的“花娘子”。有自己的小汽車、貨車,還有一個大杜鵑花棚�！�
1997年,丁守鳳夫婦在蘆李街一帶租了農(nóng)民的小麥地,建起了大棚。“那個時候,手里沒有錢,東借西湊才一千塊錢,最后借的朋友的存款單,還去銀行貸款一萬。這樣才把棚建起來,買的花苗。”丁守鳳說,壓根兒不是內(nèi)行的兩個人,一路摸索實踐,自學(xué)成才。
1998年,丁守鳳最多的一單生意賣了8000元錢。那個時候萬元戶鳳毛麟角,丁守鳳特別高興。而經(jīng)過十五年的發(fā)展,現(xiàn)在丁守鳳的客戶遍布全國,一個大棚年收入在十萬元左右。
而在黃樓,這樣的人舉不勝數(shù),養(yǎng)花這條路讓她們一步步走向富裕。
2001年,黃樓舉辦第一屆花卉博覽交易會,政府投入大,民眾受益。黃樓街道的花農(nóng)們接到來自全國各地的花木訂單。
11年來,黃樓花卉品牌越做越大,花卉品質(zhì)和檔次也越來越高。目前,黃樓街道有花卉種植專業(yè)村49個,種植面積5.5萬畝,從業(yè)戶數(shù)6500戶,從業(yè)人數(shù)4.5萬人,花卉年產(chǎn)值23億元,年交易額36.5億元,形成了“十里花街、百畝市場、千戶種植、萬畝基地”的產(chǎn)業(yè)化格局。
本土企業(yè)漸握“科技芯”
歷屆花卉交易會、花博會帶給黃樓的后續(xù)效應(yīng),在逐漸顯現(xiàn)出來——新引進上千萬的花卉項目近十個,而已經(jīng)開工建設(shè)的大型花卉研發(fā)、生產(chǎn)、流通項目,隨便掂一個出來,都是由全國乃至國際知名的花卉企業(yè)投資。而本土企業(yè)的種植品種也逐步從普通的仙客來、杜鵑轉(zhuǎn)向高端花卉,并且掌握“科技芯”。
提起養(yǎng)花能手單連娟,在黃樓鎮(zhèn)乃至青州市簡直是無人不曉。單連娟1995年從山東理工大學(xué)畢業(yè)后,因為對花的癡迷,放棄了去大城市做進出口工作的機會,來到黃樓鎮(zhèn)萬紅花卉公司做翻譯工作。1998年,從原有單位辭職后,憑著充實的知識和積累的經(jīng)驗還有外語優(yōu)勢,單連娟嘗試著為當(dāng)時國內(nèi)還很稀缺的進口花卉找銷路。現(xiàn)在,她已成為日本向山、臺灣立輝、日本和野等知名花卉企業(yè)在北方的總代理,極大地帶動了當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2000年,單連娟創(chuàng)辦了魯花苑花卉園藝場,2008年底,她的魯花苑花卉園藝場攻克了6個新品種的日本蘭花在青州的催花難關(guān),為大面積推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。2010年,她在中華盆景園花卉生產(chǎn)基地內(nèi)租了46畝地,建設(shè)了12000平米的盆景、蘭花生產(chǎn)展示基地�！�
單連娟說,想要做大做強花卉產(chǎn)業(yè),一定要掌握核心的“科技”,只有掌握技術(shù)了,才能敢為人先,做大自己的品牌。比如大花蕙蘭,單連娟就一直在尋找可以在青州本地催花的品種。經(jīng)過6年的篩選,2008年魯苑成功催花6個品系,2009年增長到十多個品系。“在青州本地催花能給我節(jié)省大量的成本,”單連娟說,“這樣每年只用從云南等地采購半成品即可,運輸成本至少降低一半,特別是日本垂蘭,半成品運輸?shù)某杀局挥谐善返?/10。”
除了蝴蝶蘭、大花蕙蘭等舶來品外,單連娟也正在慢慢增加國蘭的產(chǎn)量,力圖將自己的生產(chǎn)基地變成一個專業(yè)蘭花場。她說,雖然國蘭投入時間長,但效益還不錯,而且現(xiàn)在一些本地蘭花經(jīng)銷商都是裸根苗買進,裸根苗賣出,非常傷蘭花的元氣,而自己養(yǎng)的都是前沿品系,在本地馴化后帶盆銷售,既可以提高品相和價格,又可以保證國蘭在消費者手中養(yǎng)更長時間。
花卉種植轉(zhuǎn)型花卉旅游
自3年前第七屆中國花卉博覽會在青州舉行之后,黃樓街道花卉產(chǎn)業(yè)迎來了一次全面“刷新”:種花新理念對應(yīng)舊觀念,興辦高檔次花卉實體對應(yīng)家庭式小作坊舊模式……憑借花博氛圍,延長黃樓花卉產(chǎn)業(yè)鏈,快速推動農(nóng)村城市化。
在青州市黃樓街道,花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展串起了一、二、三產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長,實現(xiàn)了花卉種植業(yè)、花卉相關(guān)企業(yè)和花卉服務(wù)業(yè)齊頭并進全面發(fā)展的新格局。黃樓街道還以每年一屆的花博會召開為契機,大力發(fā)展了花卉休閑旅游業(yè),規(guī)劃建設(shè)了占地320畝,集休閑、娛樂、餐飲于一體的“農(nóng)家樂”特色旅游區(qū),并打造了兩條“七色花街”和“花香幽谷”,開工建設(shè)了“花都新村”等一大批特色景點,成功推出了“花好月圓”花卉旅游品牌,初步實現(xiàn)了由花卉種植業(yè)向花卉旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
但種花帶來的變化并不止這些。近兩年,日本、成都、昆明等地知名花木企業(yè)的入駐,給本土花農(nóng)帶來了不少新理念。興建的大型交易區(qū),布局合理,給洽談大客戶提供了交易平臺。通過花博會調(diào)整花卉結(jié)構(gòu)、提升交易檔次、更新理念技術(shù)……黃樓花卉產(chǎn)業(yè)正在全面“刷新”。
從事花卉流通的幾家企業(yè)在黃樓修建的各類花卉市場,改變了黃樓傳統(tǒng)的“沿路為市”的交易狀況,重新組合整個北方花木市場資源,讓花農(nóng)從過去以路為市的經(jīng)營模式向?qū)I(yè)的花木交易、物流市場轉(zhuǎn)變�；ɑ墚a(chǎn)業(yè)不斷擴大,與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也紛紛興起,培育和帶動了花卉產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。
黃樓街道為中心的生態(tài)園內(nèi),“精英區(qū)域”的形成,正以越來越大的磁力,吸引著更多的花卉企業(yè)靠攏。這一“精英區(qū)域”的形成,意味著黃樓的花木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了重大調(diào)整,從過去以小型盆栽為主,到盆花和鮮花切占了半壁江山。以前的黃樓花卉產(chǎn)業(yè)主要由本地花農(nóng)支撐,技術(shù)含量不高。外來企業(yè)帶來了新技術(shù)和新品種,使黃樓花卉業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
丁守鳳今年45歲,1997年開始養(yǎng)花,15年來,憑著勤奮好學(xué)的精神和不辭辛苦的堅強毅力,靠養(yǎng)花賣花走上了致富的道路,成為遠(yuǎn)近小有名氣的“花娘子”。有自己的小汽車、貨車,還有一個大杜鵑花棚�！�
1997年,丁守鳳夫婦在蘆李街一帶租了農(nóng)民的小麥地,建起了大棚。“那個時候,手里沒有錢,東借西湊才一千塊錢,最后借的朋友的存款單,還去銀行貸款一萬。這樣才把棚建起來,買的花苗。”丁守鳳說,壓根兒不是內(nèi)行的兩個人,一路摸索實踐,自學(xué)成才。
1998年,丁守鳳最多的一單生意賣了8000元錢。那個時候萬元戶鳳毛麟角,丁守鳳特別高興。而經(jīng)過十五年的發(fā)展,現(xiàn)在丁守鳳的客戶遍布全國,一個大棚年收入在十萬元左右。
而在黃樓,這樣的人舉不勝數(shù),養(yǎng)花這條路讓她們一步步走向富裕。
2001年,黃樓舉辦第一屆花卉博覽交易會,政府投入大,民眾受益。黃樓街道的花農(nóng)們接到來自全國各地的花木訂單。
11年來,黃樓花卉品牌越做越大,花卉品質(zhì)和檔次也越來越高。目前,黃樓街道有花卉種植專業(yè)村49個,種植面積5.5萬畝,從業(yè)戶數(shù)6500戶,從業(yè)人數(shù)4.5萬人,花卉年產(chǎn)值23億元,年交易額36.5億元,形成了“十里花街、百畝市場、千戶種植、萬畝基地”的產(chǎn)業(yè)化格局。
本土企業(yè)漸握“科技芯”
歷屆花卉交易會、花博會帶給黃樓的后續(xù)效應(yīng),在逐漸顯現(xiàn)出來——新引進上千萬的花卉項目近十個,而已經(jīng)開工建設(shè)的大型花卉研發(fā)、生產(chǎn)、流通項目,隨便掂一個出來,都是由全國乃至國際知名的花卉企業(yè)投資。而本土企業(yè)的種植品種也逐步從普通的仙客來、杜鵑轉(zhuǎn)向高端花卉,并且掌握“科技芯”。
提起養(yǎng)花能手單連娟,在黃樓鎮(zhèn)乃至青州市簡直是無人不曉。單連娟1995年從山東理工大學(xué)畢業(yè)后,因為對花的癡迷,放棄了去大城市做進出口工作的機會,來到黃樓鎮(zhèn)萬紅花卉公司做翻譯工作。1998年,從原有單位辭職后,憑著充實的知識和積累的經(jīng)驗還有外語優(yōu)勢,單連娟嘗試著為當(dāng)時國內(nèi)還很稀缺的進口花卉找銷路。現(xiàn)在,她已成為日本向山、臺灣立輝、日本和野等知名花卉企業(yè)在北方的總代理,極大地帶動了當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2000年,單連娟創(chuàng)辦了魯花苑花卉園藝場,2008年底,她的魯花苑花卉園藝場攻克了6個新品種的日本蘭花在青州的催花難關(guān),為大面積推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。2010年,她在中華盆景園花卉生產(chǎn)基地內(nèi)租了46畝地,建設(shè)了12000平米的盆景、蘭花生產(chǎn)展示基地�！�
單連娟說,想要做大做強花卉產(chǎn)業(yè),一定要掌握核心的“科技”,只有掌握技術(shù)了,才能敢為人先,做大自己的品牌。比如大花蕙蘭,單連娟就一直在尋找可以在青州本地催花的品種。經(jīng)過6年的篩選,2008年魯苑成功催花6個品系,2009年增長到十多個品系。“在青州本地催花能給我節(jié)省大量的成本,”單連娟說,“這樣每年只用從云南等地采購半成品即可,運輸成本至少降低一半,特別是日本垂蘭,半成品運輸?shù)某杀局挥谐善返?/10。”
除了蝴蝶蘭、大花蕙蘭等舶來品外,單連娟也正在慢慢增加國蘭的產(chǎn)量,力圖將自己的生產(chǎn)基地變成一個專業(yè)蘭花場。她說,雖然國蘭投入時間長,但效益還不錯,而且現(xiàn)在一些本地蘭花經(jīng)銷商都是裸根苗買進,裸根苗賣出,非常傷蘭花的元氣,而自己養(yǎng)的都是前沿品系,在本地馴化后帶盆銷售,既可以提高品相和價格,又可以保證國蘭在消費者手中養(yǎng)更長時間。
花卉種植轉(zhuǎn)型花卉旅游
自3年前第七屆中國花卉博覽會在青州舉行之后,黃樓街道花卉產(chǎn)業(yè)迎來了一次全面“刷新”:種花新理念對應(yīng)舊觀念,興辦高檔次花卉實體對應(yīng)家庭式小作坊舊模式……憑借花博氛圍,延長黃樓花卉產(chǎn)業(yè)鏈,快速推動農(nóng)村城市化。
在青州市黃樓街道,花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展串起了一、二、三產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條進一步拉長,實現(xiàn)了花卉種植業(yè)、花卉相關(guān)企業(yè)和花卉服務(wù)業(yè)齊頭并進全面發(fā)展的新格局。黃樓街道還以每年一屆的花博會召開為契機,大力發(fā)展了花卉休閑旅游業(yè),規(guī)劃建設(shè)了占地320畝,集休閑、娛樂、餐飲于一體的“農(nóng)家樂”特色旅游區(qū),并打造了兩條“七色花街”和“花香幽谷”,開工建設(shè)了“花都新村”等一大批特色景點,成功推出了“花好月圓”花卉旅游品牌,初步實現(xiàn)了由花卉種植業(yè)向花卉旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
但種花帶來的變化并不止這些。近兩年,日本、成都、昆明等地知名花木企業(yè)的入駐,給本土花農(nóng)帶來了不少新理念。興建的大型交易區(qū),布局合理,給洽談大客戶提供了交易平臺。通過花博會調(diào)整花卉結(jié)構(gòu)、提升交易檔次、更新理念技術(shù)……黃樓花卉產(chǎn)業(yè)正在全面“刷新”。
從事花卉流通的幾家企業(yè)在黃樓修建的各類花卉市場,改變了黃樓傳統(tǒng)的“沿路為市”的交易狀況,重新組合整個北方花木市場資源,讓花農(nóng)從過去以路為市的經(jīng)營模式向?qū)I(yè)的花木交易、物流市場轉(zhuǎn)變�；ɑ墚a(chǎn)業(yè)不斷擴大,與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也紛紛興起,培育和帶動了花卉產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。
黃樓街道為中心的生態(tài)園內(nèi),“精英區(qū)域”的形成,正以越來越大的磁力,吸引著更多的花卉企業(yè)靠攏。這一“精英區(qū)域”的形成,意味著黃樓的花木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了重大調(diào)整,從過去以小型盆栽為主,到盆花和鮮花切占了半壁江山。以前的黃樓花卉產(chǎn)業(yè)主要由本地花農(nóng)支撐,技術(shù)含量不高。外來企業(yè)帶來了新技術(shù)和新品種,使黃樓花卉業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
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