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597苗木網2012年4月19日從互聯(lián)網獲悉：從最初起，魯迅兒童公園引入開發(fā)商，到被舉報為擾民、私改河道、大量砍樹等等，這就暴露出了管理以及監(jiān)管的第一次缺位；之后，迫于輿論壓力要求承包商恢復原狀，而如今卻言而無信，這就是第二次缺位；對于將來怎么辦仍是筆糊涂賬，比如到底砍掉了幾棵樹還沒有核實，這就是第三次缺位。
對于上述種種現(xiàn)象，相關機構和部門，本來應按照現(xiàn)行管理和規(guī)定，比如對私改河道、破壞樹木等等行為，予以罰款直至更進一步的制裁，并且嚴厲責令其恢復原狀。因為只有這樣，才能還市民一個干凈優(yōu)美的公共綠地，和其本身的公益屬性。
我們會有一種感覺，就是開發(fā)商的腰桿兒一直很硬，而公園方面的腰一直挺不起來——總是要聽到老百姓埋怨，才肯往前走一步。在創(chuàng)收方面，公園“氣短”不止魯迅兒童公園一家。放眼望去，在沈陽的其他一些公共園地，在公園內部隨意圈地，對外承包搞收費項目，也相繼暴露出了規(guī)劃短視、收費混亂、缺少監(jiān)管等一系列弊端。
此類亂象的根源是，公園到底如何活下去，究竟怎樣解決經費，以及如何協(xié)調公益性和商業(yè)開發(fā)之間的矛盾。目前，靠上面全額撥款，顯然是不現(xiàn)實的，必須要依靠公園自行創(chuàng)收維持。問題是，現(xiàn)在的一些創(chuàng)收“創(chuàng)”得實在是肆無忌憚，破壞環(huán)境，有礙觀瞻。
公園里出現(xiàn)“爛尾”工程，以小見大，就是過度商業(yè)化侵害公共利益的一個典型事例，從而明確指向了城市公共設施和公共服務的管理問題。為服務公眾和經營城市，以下意見可供參考：一則，公園創(chuàng)收權力應該收歸統(tǒng)一，而不是公園自己說了算；二則，創(chuàng)收要有細則，比如創(chuàng)收面積不得超過總面積若干比例；三則，最重要的是要有人為其成敗負責任，不能想一出就是一出，大倒胃口卻泰然自若。
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