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經(jīng)過30余年的發(fā)展，我們與美國等西方發(fā)達國家的差距是什么？北京植物 園年輕的工程師魏鈺女士的答案是：“差在精細、精美上，差在精細管理上，不 是差在規(guī)模上，不是差在品種上。”
我想，她的話最有說服力。
2007年，她興致勃勃地來到美國，學(xué)習(xí)美國公園的養(yǎng)護技術(shù)。
“一年的學(xué)習(xí)，讓你收獲最大的是什么？是植物的養(yǎng)護技術(shù)?”她回國后，我 采訪她時問道。
她坦言：“還真不是他們的植物養(yǎng)護技術(shù)，而是一絲不茍的嚴格管理。” 她學(xué)習(xí)的公園是美國長木公園。長木公園在美國的費城。費城位于美國華盛 頓和紐約之間。費城沒有華盛頓知名，更談不上有紐約知名，但費城的長木公園 可是頂呱呱的公園，OK!算得上全美國最漂亮的公園。不然，園里的領(lǐng)導(dǎo)也不 會安排她到長木公園學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是要花費用的，自然要花在刀刃上，選最 好的。
長木公園的前身是一家苗圃，丨770年創(chuàng)辦的，很大，占地面積有150多公頃。
到了 1906年，因經(jīng)濟不景氣，苗圃經(jīng)營不下去，許多參天大樹被砍伐了。 見此情景，一個名叫杜邦的搞化學(xué)的工業(yè)家很是心疼，便把苗圃買了下來， 建設(shè)起了私家花園。
他接手之后，投巨資，對公園重新進行了修繕，還自己設(shè)計，蓋起了寬敞的 漂亮的溫室。1956年，杜邦先生逝世后，遵照他的遺言，把花園出讓給了政府， 成為一家對外開觳的公園，讓民眾都能欣賞到園子里的美景，也作為向大眾提供 展覽、教育的地方。 .
長木公園每年的開銷要3000萬美金，有一半的費用靠門票的收人，另一半 的費用，要靠杜邦基金會支撐。
在魏鈺看來，長木公園換花換得很頻繁。
她說：“原有的花長得好好的，還看不出有什么敗落的痕跡，就統(tǒng)統(tǒng)地換 掉了。”
“是不是要保證完美無缺?”
“對呀！園里的花總是處在一種極佳的狀態(tài)！他們認為，花是給游客看的。 游客花了錢，就要讓游客感受到花最美的一面。所以，景觀都太精致了！” “精致到什么程度?”
“那么大的園子，只要有花開的地方，花不僅開得齊刷刷的，而且游客看不 到一點枯枝敗葉。襯托繁花的草坪也相當(dāng)?shù)木�，不光總是綠綠的，平平的，而 且修剪時，總是朝不同方向修剪。雖然這樣修剪費時費力，但你看上去，草坪像 ―道道深淺不同的帶子，鋪在園子里，非常的賞心悅目。這還不算，草坪的邊緣 還鑲上了精美的金屬。當(dāng)然，邊緣絕不會有雜草。工作做得非常細致到位。” “人家為什么做得這么好？是不是資金充足的原因?”
她笑笑說：“與這方面有一定的關(guān)系，但更主要的，是他們管理到組，每個 組，都要嚴格按照計劃工作。比如各種各樣的花丼展覽，都是提前兩年做方案。 方案做好了，董事會成員就要仔細地進行審定。方案一旦審定完畢，下面的工作 人員就會嚴格地按照這個方案逐步實施。”
“展出前，出了效果了，要是感覺不到位，有沒有臨時改動的?”我提問道。 她肯定地說：“沒有。花完全是按計劃方案生產(chǎn)的，展出前不會有任何的更 改。這個問題我問過他們，他們說方案做的是很周密的，董事會都定好了，完善 了，怎么還會再改變呢?”
魏鈺去了美國整整一年，先后在園里好幾個部門工作過。
她說：“在長木公園，做任何事，都力求完美，精益求精，嚴格按照已經(jīng)制 定的計劃推進工作，這是造就這個美國公園知名度甚髙的重要原因所在。”
我想，她的話最有說服力。
2007年，她興致勃勃地來到美國，學(xué)習(xí)美國公園的養(yǎng)護技術(shù)。
“一年的學(xué)習(xí)，讓你收獲最大的是什么？是植物的養(yǎng)護技術(shù)?”她回國后，我 采訪她時問道。
她坦言：“還真不是他們的植物養(yǎng)護技術(shù)，而是一絲不茍的嚴格管理。” 她學(xué)習(xí)的公園是美國長木公園。長木公園在美國的費城。費城位于美國華盛 頓和紐約之間。費城沒有華盛頓知名，更談不上有紐約知名，但費城的長木公園 可是頂呱呱的公園，OK!算得上全美國最漂亮的公園。不然，園里的領(lǐng)導(dǎo)也不 會安排她到長木公園學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是要花費用的，自然要花在刀刃上，選最 好的。
長木公園的前身是一家苗圃，丨770年創(chuàng)辦的，很大，占地面積有150多公頃。
到了 1906年，因經(jīng)濟不景氣，苗圃經(jīng)營不下去，許多參天大樹被砍伐了。 見此情景，一個名叫杜邦的搞化學(xué)的工業(yè)家很是心疼，便把苗圃買了下來， 建設(shè)起了私家花園。
他接手之后，投巨資，對公園重新進行了修繕，還自己設(shè)計，蓋起了寬敞的 漂亮的溫室。1956年，杜邦先生逝世后，遵照他的遺言，把花園出讓給了政府， 成為一家對外開觳的公園，讓民眾都能欣賞到園子里的美景，也作為向大眾提供 展覽、教育的地方。 .
長木公園每年的開銷要3000萬美金，有一半的費用靠門票的收人，另一半 的費用，要靠杜邦基金會支撐。
在魏鈺看來，長木公園換花換得很頻繁。
她說：“原有的花長得好好的，還看不出有什么敗落的痕跡，就統(tǒng)統(tǒng)地換 掉了。”
“是不是要保證完美無缺?”
“對呀！園里的花總是處在一種極佳的狀態(tài)！他們認為，花是給游客看的。 游客花了錢，就要讓游客感受到花最美的一面。所以，景觀都太精致了！” “精致到什么程度?”
“那么大的園子，只要有花開的地方，花不僅開得齊刷刷的，而且游客看不 到一點枯枝敗葉。襯托繁花的草坪也相當(dāng)?shù)木�，不光總是綠綠的，平平的，而 且修剪時，總是朝不同方向修剪。雖然這樣修剪費時費力，但你看上去，草坪像 ―道道深淺不同的帶子，鋪在園子里，非常的賞心悅目。這還不算，草坪的邊緣 還鑲上了精美的金屬。當(dāng)然，邊緣絕不會有雜草。工作做得非常細致到位。” “人家為什么做得這么好？是不是資金充足的原因?”
她笑笑說：“與這方面有一定的關(guān)系，但更主要的，是他們管理到組，每個 組，都要嚴格按照計劃工作。比如各種各樣的花丼展覽，都是提前兩年做方案。 方案做好了，董事會成員就要仔細地進行審定。方案一旦審定完畢，下面的工作 人員就會嚴格地按照這個方案逐步實施。”
“展出前，出了效果了，要是感覺不到位，有沒有臨時改動的?”我提問道。 她肯定地說：“沒有。花完全是按計劃方案生產(chǎn)的，展出前不會有任何的更 改。這個問題我問過他們，他們說方案做的是很周密的，董事會都定好了，完善 了，怎么還會再改變呢?”
魏鈺去了美國整整一年，先后在園里好幾個部門工作過。
她說：“在長木公園，做任何事，都力求完美，精益求精，嚴格按照已經(jīng)制 定的計劃推進工作，這是造就這個美國公園知名度甚髙的重要原因所在。”
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