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苗木基地經營者及其素質要求
這里所講的苗木基地經營者是指苗木基地經營管理的主要實施者,通常為苗木基地經埋或苗木基地 主任。對于小塑苗木基地或零售苗木基地來說,經營者可能也是所有者(董事)或其代理人. 應該是苗木培育方面的專業(yè)技術人員,身兼經理(主任)、苗木培育工程師(閌藝師). 生產工頭、采購員、銷售員、事務管理員、會計、1:程管理員等數職(.對于大一邱的 中型苗木基地,經營者不一定是苗木基地的所有者,但仍要求是苗木培育方面,至少是相關方 面的專業(yè)技術人員。大型苗木基地則組織結構復雜、分丁細致明確.經營者一般不是所有 者,不一定是苗木培#相關的專業(yè)技術人員.而更疴該是企業(yè)管理相關的專收技術人 員.具有系統管理現代化企業(yè)的能力和水平。對句苗木培育相關的專業(yè)管理.則由飩 屬下的生產部門經理來實施。
苗木基地經背者是苗木基地經營管理的核心與關鍵人物,其個人的素質4素養(yǎng)對苗木基地經營 起著決定性作用。一個能勝任崗位職赍的優(yōu)秀苗木基地經營者,應該具備以下的才能素質。
(1)良好人文棄質與組織才能
優(yōu)秀的苗木基地經營者要對苗木基地發(fā)展前景有深遠的洞察力,要能調動管理層不斷提出 新點子、新思路、新創(chuàng)意來發(fā)展企業(yè).-苗木基地經營者應該是一個組織者、計劃員,丁.作 能人、決策者.外交家、問題專家;應該是 自信、具有良好判斷力的人;是誠實、頭腦 清晰、有預見能力、敢于面對挑戰(zhàn)的人;是 以身作則、尊重他人、關心員工的人。苗木基地 經營者不僅要善于合作(對內與下屬和員工合 作,對外與客戶和相關部門合作>,而且要善 于學習,不斷接受新生事物,能夠樹立良好 的工作作風,創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化、凝 聚力量,帶領大家實現經營管理的目標。
{2)過硬的專業(yè)素質與技術競爭力
許多苗木基地經營者出身于林學、園林或園 藝專業(yè),但好的經營者不一定非得是林學家、
園藝師或苗木學家,重要的是要懂得苗木基地培 育優(yōu)質苗木的常規(guī)操作與技術工藝,懂得栽 培措施對苗木生長的影響,具備獨 立完成或指導完成特定苗木繁殖與培育任務 的專業(yè)知識與技能。
(3)清晰的經營管理目標
優(yōu)質苗木是苗木基地全面實現經營管理目標 的基礎,苗木基地經營者的主要精力應該放在培 育苗木上,要從苗木的生物學特性即苗木生長的需求考慮問題,懂得日常工作以及苗 圃環(huán)境控制對苗木生長、生產的影響。同時,苗木基地建立要通過教育與培訓,讓員工了 解苗木基地經營管理的目標,苗木基地的組織管理機構,管理部門的領導與職責范圍.自己的 崗位職責、業(yè)績評價與獎勵制度等。
(4)全身心投入經營管理
業(yè)精于勤,苗木基地經營者對工作的髙度負責與投人,將為所有員工樹立榜樣。苗木基地 經營者的責任心與工作風格,將成為一個苗木基地企業(yè)的管理風格與企業(yè)文化的組成部 分,對苗木基地經營管理與長期發(fā)展尤為重要。
這里所講的苗木基地經營者是指苗木基地經營管理的主要實施者,通常為苗木基地經埋或苗木基地 主任。對于小塑苗木基地或零售苗木基地來說,經營者可能也是所有者(董事)或其代理人. 應該是苗木培育方面的專業(yè)技術人員,身兼經理(主任)、苗木培育工程師(閌藝師). 生產工頭、采購員、銷售員、事務管理員、會計、1:程管理員等數職(.對于大一邱的 中型苗木基地,經營者不一定是苗木基地的所有者,但仍要求是苗木培育方面,至少是相關方 面的專業(yè)技術人員。大型苗木基地則組織結構復雜、分丁細致明確.經營者一般不是所有 者,不一定是苗木培#相關的專業(yè)技術人員.而更疴該是企業(yè)管理相關的專收技術人 員.具有系統管理現代化企業(yè)的能力和水平。對句苗木培育相關的專業(yè)管理.則由飩 屬下的生產部門經理來實施。
苗木基地經背者是苗木基地經營管理的核心與關鍵人物,其個人的素質4素養(yǎng)對苗木基地經營 起著決定性作用。一個能勝任崗位職赍的優(yōu)秀苗木基地經營者,應該具備以下的才能素質。
(1)良好人文棄質與組織才能
優(yōu)秀的苗木基地經營者要對苗木基地發(fā)展前景有深遠的洞察力,要能調動管理層不斷提出 新點子、新思路、新創(chuàng)意來發(fā)展企業(yè).-苗木基地經營者應該是一個組織者、計劃員,丁.作 能人、決策者.外交家、問題專家;應該是 自信、具有良好判斷力的人;是誠實、頭腦 清晰、有預見能力、敢于面對挑戰(zhàn)的人;是 以身作則、尊重他人、關心員工的人。苗木基地 經營者不僅要善于合作(對內與下屬和員工合 作,對外與客戶和相關部門合作>,而且要善 于學習,不斷接受新生事物,能夠樹立良好 的工作作風,創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化、凝 聚力量,帶領大家實現經營管理的目標。
{2)過硬的專業(yè)素質與技術競爭力
許多苗木基地經營者出身于林學、園林或園 藝專業(yè),但好的經營者不一定非得是林學家、
園藝師或苗木學家,重要的是要懂得苗木基地培 育優(yōu)質苗木的常規(guī)操作與技術工藝,懂得栽 培措施對苗木生長的影響,具備獨 立完成或指導完成特定苗木繁殖與培育任務 的專業(yè)知識與技能。
(3)清晰的經營管理目標
優(yōu)質苗木是苗木基地全面實現經營管理目標 的基礎,苗木基地經營者的主要精力應該放在培 育苗木上,要從苗木的生物學特性即苗木生長的需求考慮問題,懂得日常工作以及苗 圃環(huán)境控制對苗木生長、生產的影響。同時,苗木基地建立要通過教育與培訓,讓員工了 解苗木基地經營管理的目標,苗木基地的組織管理機構,管理部門的領導與職責范圍.自己的 崗位職責、業(yè)績評價與獎勵制度等。
(4)全身心投入經營管理
業(yè)精于勤,苗木基地經營者對工作的髙度負責與投人,將為所有員工樹立榜樣。苗木基地 經營者的責任心與工作風格,將成為一個苗木基地企業(yè)的管理風格與企業(yè)文化的組成部 分,對苗木基地經營管理與長期發(fā)展尤為重要。