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一、聚精英、拓市場,創(chuàng)建專業(yè)合作社
埝塘村屬丘陵村,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目前主要以苗木種植為主,以前,由于本村的苗木經(jīng)營模式存在著散、亂、小的問題,農(nóng)民對(duì)市場、銷路等信息知之甚少,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。
近年來,我們村涌現(xiàn)了一批以黃德遠(yuǎn)等人為代表的創(chuàng)業(yè)致富能手,通過創(chuàng)辦苗木專業(yè)合作社,將苗木產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度。2015年,本村通過采取競標(biāo)等方式,在不改變土地用途的情況下將土地承包出去,來增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),最大空間發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),同時(shí),也帶動(dòng)了整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)將在2015年底為村集體凈增加5萬元收入。
二、搞服務(wù)、保生產(chǎn),增加集體收入
本村根據(jù)實(shí)際情況,擬定了售前、售中、售后三個(gè)具體服務(wù)項(xiàng)目。售前,有村“兩委”班子及各小組聯(lián)絡(luò)員深入各農(nóng)戶,征求所需的種植品種、小苗以及生產(chǎn)資料,采取分門別類到小苗、農(nóng)資、農(nóng)膜生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷部門進(jìn)行集中訂購的方式,為農(nóng)戶提供方便以及質(zhì)量保障。同時(shí),與商家協(xié)商,按照低于市場價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)銷售給農(nóng)戶,從中獲得部分差價(jià),增加集體收入。售中,村“兩委”將利用現(xiàn)有資源,為各農(nóng)戶提供農(nóng)藥、技術(shù)等,幫助做好病、蟲害的防治工作,切實(shí)為老百姓搞好跟蹤服務(wù)。售后,村“兩委”將及時(shí)做好市場調(diào)查,引進(jìn)和聯(lián)系產(chǎn)品銷售商販到本村直接收貨,解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題,同時(shí),可以從中提取中介費(fèi)增加集體收入。預(yù)計(jì)到年底,村集體可凈增加3-5萬元的收入
三、節(jié)能耗、創(chuàng)效益,興辦苗木交易市場
本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是以苗木生產(chǎn)為主,但由于市場行情經(jīng)常波動(dòng),在苗木銷售過程中,部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象,很多農(nóng)戶將苗木丟置、耕作、浪費(fèi),鑒于此情況,村“兩委”擬興辦苗木交易市場,把棄用的苗木實(shí)施轉(zhuǎn)化,變廢為寶,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、建制度、強(qiáng)管理,完善村級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)制
一是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度,把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出科學(xué)、合理,控制非生產(chǎn)性開支。二是健全和完善民主決策程序。建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度,明確議事范圍,規(guī)范議事程序,實(shí)行集體決策、民主決策。凡是關(guān)系全體村民切身利益的事項(xiàng),如集體土地征占用、"一事一議"籌資籌勞、干部報(bào)酬、企業(yè)改制、大額舉債、大額開支等事項(xiàng),都必須讓群眾知道,由村民大會(huì)或代表大會(huì)討論決定。