苗木產(chǎn)業(yè)應(yīng)緊握的四把利器

        三方互動——

        鼎力加速苗木應(yīng)用推廣

        透視我國苗木業(yè)、園林業(yè)的歷程與現(xiàn)狀便會發(fā)現(xiàn)，不少好優(yōu)新品種，銷售卻不夠理想，推廣難度也大。何以如此？苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計師之間的嚴重脫節(jié)是制約苗木發(fā)展的一大因素。

        在現(xiàn)實中，苗木生產(chǎn)者抱怨綠化工程公司不采購；綠化工程公司又將原因推到園林設(shè)計師身上，說他們在工程中不設(shè)計；園林設(shè)計師又反說難以知曉苗木生產(chǎn)者究竟生產(chǎn)了一些什么苗木�；�于此，苗木生產(chǎn)者、綠化工程公司和園林設(shè)計師三者之間協(xié)調(diào)配合的良性互動便成了種苗發(fā)展過程中亟待破解好的一道命題。

        負責香港迪斯尼樂園園林設(shè)計的美國設(shè)計師，他用到的植物種類有1700多個，苗木品種達3600多個，很多還是國際上新近流行的新品種。目前，在我國內(nèi)陸要找到這樣的設(shè)計師太難了。如何破解這道命題？三者之間的任何一方都應(yīng)立足自身、著眼對方、服務(wù)溝通。苗木生產(chǎn)者應(yīng)通過各種形式對自己產(chǎn)品的優(yōu)良特性、規(guī)模、應(yīng)運前景等加大宣傳，積極主動與綠化工程公司、園林設(shè)計師多加溝通，以增加他們對苗木的認知認同，從而促使其跟蹤應(yīng)用各種苗木。園林設(shè)計師要不斷開闊視野、綜觀全局、與時俱進、敢于并善于標新立異，以強烈的現(xiàn)代意識、經(jīng)濟意識和社會意識, 勇于個性創(chuàng)造和自主創(chuàng)新，用好用活各種優(yōu)良苗木。綠化工程公司一方面應(yīng)充分尊重園林設(shè)計師的智慧和勞動，積極采納其設(shè)計方案，一方面應(yīng)盡量掌握苗木發(fā)展態(tài)勢，力所能及地向園林設(shè)計師推薦優(yōu)新好苗木，在苗木生產(chǎn)者和園林設(shè)計師二者之間搭起營銷橋梁，應(yīng)用并養(yǎng)護好各種苗木，最大限度地讓苗木走向市場，提高苗木的商品率。

        緊扣園林生態(tài)化——

        建設(shè)科學(xué)的苗木配置體系

        園林建設(shè)是苗木應(yīng)用的主要載體。園林的生態(tài)化主要是園林植物在城鄉(xiāng)環(huán)境中合理再生、增加積蓄和持續(xù)利用，形成城鄉(xiāng)生態(tài)系統(tǒng)的自然調(diào)節(jié)能力，起著改善城鄉(xiāng)環(huán)境、維護生態(tài)平衡、保證城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)作用。滿足人們的休閑、游憩和觀賞的需要，使人和自然形成一個相互依存、相互影響的良好生態(tài)系統(tǒng)。因而，苗木發(fā)展應(yīng)緊扣園林生態(tài)化，并從以下幾個方面下功夫。

        以“立體型”綠化為依托。苗木配置要形成以喬木為主，喬灌藤與花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。變“平面型綠化”為“立體型”綠化，擴展綠化的范圍，發(fā)展垂直綠化、屋頂綠化、陽臺綠化，加強植物新品種的開發(fā)、研究和應(yīng)用，增加綠量，美化景觀，構(gòu)造空間立體的多層次綠化格局。

        建設(shè)好良種苗木繁育基地。重點要抓好優(yōu)良資源的收集、繁殖，提高苗木對林業(yè)、園林的貢獻率。要按照“盯住市場，以優(yōu)取勝”的原則，加大優(yōu)良品種的選育、引進、繁殖。要以良種基地為依托，與科研、教學(xué)等單位聯(lián)合攻關(guān)，強化高科技育種育苗。進一步定向改良，使良種遺傳品質(zhì)邊利用邊提高。以“提質(zhì)增效”為中心，搞好宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，促進名、特、稀、優(yōu)品種向規(guī)�；�、高檔化方向發(fā)展。

        加大良種推廣力度。大力推廣經(jīng)部省審定或認定的優(yōu)良品種。堅持從宣傳、示范入手，運用法律的、經(jīng)濟的手段，建立激勵機制，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動社會使用良種的積極性。加強組織協(xié)調(diào)，結(jié)合種苗調(diào)劑、調(diào)撥，優(yōu)先安排使用良種。要與有關(guān)部門和單位密切配合，制訂種苗生產(chǎn)計劃，搞好苗木生產(chǎn)與園林工程計劃的銜接。同時，要建立和完善苗木質(zhì)量檢測體系，對生產(chǎn)、流通和使用中的苗木進行有效的質(zhì)量控制。

        差異化育苗——

        避免同質(zhì)化，提升競爭力

        對苗木市場認真研究便會發(fā)現(xiàn),當前苗木生產(chǎn)存在著品種規(guī)格同質(zhì)化嚴重、缺乏規(guī)范管理、缺少產(chǎn)品標準、價格競爭激烈、收益下降等問題。要解決好這些問題,苗農(nóng)和苗企都必須調(diào)整創(chuàng)新，通過不斷的實踐，在競爭激烈的市場中找準自己的位置，形成差異化育苗的良性狀態(tài)。

        以生產(chǎn)大規(guī)格苗木為主要目標，除部分綠籬類苗木之外，無論用材樹苗，還是綠化美化苗木，都以一定的大規(guī)格(地徑、米徑、苗高)爭俏市場。因此，在苗木生產(chǎn)中，應(yīng)降低育苗密度，或移植培育1年至多年，以滿足綠化對大規(guī)格苗木的需求。

        苗木生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)提高質(zhì)量標準意識。一是依據(jù)《中華人民共和國種子法》，主動到林業(yè)主管部門申辦《林木種子(苗木)生產(chǎn)、經(jīng)營許可證》。二是在生產(chǎn)中采用科學(xué)的管理技術(shù)措施，限期爭創(chuàng)“無檢疫對象苗圃”。三是逐步推行應(yīng)用《國家苗木質(zhì)量分級標準(GB6000-1999)》，在起苗、貯藏、包裝、運輸過程中，杜絕不合格苗、蟲苗、病苗、短根苗、殘苗，以及苗木品種混雜、失水、凍害等情況的發(fā)生。

        提高行業(yè)組織化程度。一個成熟的行業(yè)是既有分工又有合作的。各地苗木行業(yè)協(xié)會要負起責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動、橋梁紐帶和協(xié)調(diào)作用，把分散的資源整合起來。

        瞄準專利品種目標——

        搶占先機，引領(lǐng)市場

        苗木業(yè)競爭的核心因素是品種。品種的競爭核心因素是科研。科研落后是由于創(chuàng)新不足，創(chuàng)新不足是由于激勵不夠，而保護知識產(chǎn)權(quán)正是實現(xiàn)有效激勵的唯一辦法。知識產(chǎn)權(quán)是苗木占有市場份額的標志和競爭的利器。苗木經(jīng)營者應(yīng)當瞄準專利品種目標，敏銳地搶占發(fā)展專利品種先機，從而引領(lǐng)推進整個苗木產(chǎn)業(yè)持久穩(wěn)健發(fā)展。

        專利品種能穩(wěn)獲先機。要走在別人前面，發(fā)展得比別人好，就要尋找一條更新的路，擁有自己獨特的品種品牌。付專利費購買新品種，就是要搶得市場先機。經(jīng)營專利苗木，能有的放矢，能有效避免陷入盲目發(fā)展和惡性競爭的泥沼。

        專利品種為走出國門領(lǐng)取“身份證”。 從2005年開始，世界花木行業(yè)要求出口花木必須持有知識產(chǎn)權(quán)證，否則不能在國際市場流通。沒有合法“身份證”的苗木很難出口到國際市場，知識產(chǎn)權(quán)問題成為苗木出口的“瓶頸”之一。雖然我國苗木出口的幅度不斷增長，我國苗木產(chǎn)業(yè)在國際市場的競爭力逐步增強，特別是一些大型苗木企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)�；�經(jīng)營水平在迅速提升，目前我國作為世界苗木種植面積第一大國，與國際上苗木主產(chǎn)國相比仍有很大的差距，我國苗木的年出口額在全球苗木年出口額中所占比例僅為2％。是什么制約了我國苗木大步跨入國際市場的大門？無疑是因為沒有足夠的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的苗木品種。

        專利對于內(nèi)需能減少盲目性和避免惡性競爭，對于出口能暢通無阻�；�于此，發(fā)展專利品種必然會成為苗木產(chǎn)業(yè)的大趨勢。