597苗木網(wǎng)
當(dāng)前位置: 597苗木網(wǎng) » 行業(yè)資訊 » 苗木新聞 » 正文

苗木公司經(jīng)營(yíng)之必勝篇

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2015-09-23 17:32:20 更新時(shí)間:2015-09-23 17:33:40   瀏覽次數(shù):4075
兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。在孫子看法,取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是非常關(guān)鍵的。因?yàn)檫@涉及到個(gè)人的生死。怒可以復(fù)
贊助商鏈接
 兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”在孫子看法,取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是非常關(guān)鍵的。因?yàn)檫@涉及到個(gè)人的生死。“怒可以復(fù)喜,慍可以復(fù)說,亡國(guó)不可以復(fù)存,死者不可以復(fù)生。”一旦國(guó)破家亡就無法挽回了。在商業(yè)上,失敗一般還不至于失去性命,但也會(huì)讓你身無分文,還負(fù)上一筆債。如何確保在苗木經(jīng)營(yíng)中取勝?我們來看看孫子的必勝思想。


孫子的必勝思想可分為三重:

必勝第一重:多算勝,少算不勝,而況于無算乎

孫子十分強(qiáng)調(diào)“算”,他在《孫子兵法》的第一章就提出“五事七計(jì)”來分析國(guó)家的實(shí)力,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的雙方實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估,以預(yù)判戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)和根據(jù)對(duì)方的弱項(xiàng)制定作戰(zhàn)的策略。“五事”指道、天、地、將、法,分別從政治、天時(shí)、地利、人才、法制的角度來評(píng)估企業(yè)實(shí)力。“七計(jì)”是基于“五事”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化而提出的更具體的衡量事項(xiàng),分別為“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?”。即企業(yè)主是否能獲得員工的支持和擁護(hù),上下一心;聘請(qǐng)的高層是否具備才能;天時(shí)地利是否能利用好,能否乘勢(shì)而行;制定的規(guī)章制度是否可行有效;資源是否比別人多,團(tuán)隊(duì)是否比別人強(qiáng);員工是否得到足夠的培訓(xùn)和鍛煉;獎(jiǎng)罰是否分明。

如果你只是經(jīng)營(yíng)幾畝苗地,親力親為,你可以不考慮“將”、“法”,但你還是要考慮氣候、土質(zhì)、水源等因素。最重要的還有齊心合力,即使你是單干,那也要你十分喜歡苗木,否則成功更多的是僥幸。

如果你經(jīng)營(yíng)了上千畝的苗圃,你就需要好好考慮 “道”、“將”、“法”,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能。否則你也只是依賴于你個(gè)人的能力,甚至消耗你的生命來賺錢,這樣做苗木難以做大。

如果你自豪地說我的苗圃只聘請(qǐng)了5個(gè)人就管理了2000畝的苗圃,說明你的“道”、“將”、“法”還不夠?qū)拸V。因?yàn)槟惆讶藬?shù)眾多,且直接影響苗木種植、培育、起苗、裝車等環(huán)節(jié)的工人排除在你的團(tuán)隊(duì)之外了。一個(gè)裝車環(huán)節(jié)的不小心就足以前功盡費(fèi)。

必勝第二重:勝兵先勝然后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)然后求勝

孫子認(rèn)為,戰(zhàn)爭(zhēng)只是一種形式,不是勝負(fù)的關(guān)鍵。勝利是在交戰(zhàn)前就已分出了,而不是在攻打時(shí)才考慮做法。如何在交戰(zhàn)前取得勝利?

一方面企業(yè)要提前練好基本功,并打造好你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想比別人做得更好,你就需要有更好的產(chǎn)品或服務(wù)。山東青島有個(gè)年輕的小姑娘做速生紫薇,她的就在做好基本功的同時(shí),煉造了特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):根好。根系的發(fā)達(dá),讓她的種苗有更高的成活率和生長(zhǎng)速度。這種獨(dú)樹一格的競(jìng)爭(zhēng)策略,讓她勝利在前。

另一方面企業(yè)要做好運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)一個(gè)苗圃,要做好選地、場(chǎng)地規(guī)劃、品種篩選等前期工作,不能隨意跟風(fēng),也不能只顧埋頭苦干技術(shù)活,對(duì)種植缺少計(jì)劃。在互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工作中,也存在類似的情況。為了更好地管理軟件開發(fā),行業(yè)內(nèi)形成了項(xiàng)目經(jīng)理制度,這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于苗圃廠長(zhǎng),對(duì)整體結(jié)果負(fù)責(zé)。經(jīng)國(guó)內(nèi)外對(duì)軟件項(xiàng)目的量化數(shù)據(jù)分析得知,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,每天能花20%的工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃的制定、監(jiān)控和優(yōu)化,就可以大大改善軟件開發(fā)進(jìn)度。

必勝第三重:必以全爭(zhēng)于天下,故兵不頓而利可全

全爭(zhēng),從表層的字面理解,可以理解為一切是劍。要做到一切是劍并不容易。練劍的人一般也就是對(duì)劍有濃厚的興趣,只有少數(shù)人達(dá)到癡迷的程度,這類“劍客”的眼中也只是“劍是一切”,心中只有劍,劍沒了,什么也都沒有了。一切是劍是要做到手中無劍,卻仍可“殺”人于無形。什么東西到了手,都能用于制敵。就像上面所舉的例子,樹根也可以是至勝的武器。

在商場(chǎng)中要做到全爭(zhēng),我們要更上一層。一切是劍,依然處于殺戮的層次。更高層次的“爭(zhēng)”應(yīng)理解為合作共贏。競(jìng)爭(zhēng)只是一種手段,不是目的,我們可以和對(duì)方直接競(jìng)爭(zhēng)同一市場(chǎng),也可以跟對(duì)方共同競(jìng)爭(zhēng)另一市場(chǎng)。我們可以收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;我們可以跟對(duì)方聯(lián)盟合作,把生意做大,從而各自分得更大的利益。例如,在2014年,苗木行業(yè)涌現(xiàn)大量的交流會(huì)和苗木聯(lián)盟,其目的也是為了追求更大的利益。

在互聯(lián)網(wǎng)中,2014年聯(lián)盟合作的最經(jīng)典案例要數(shù)快的打車和滴滴打車這兩家企業(yè)的合并。據(jù)聞,這兩家企業(yè)在過去的一年“燒”了24億人民幣。雙方為爭(zhēng)奪打車軟件市場(chǎng),大幅度補(bǔ)貼的士司機(jī)和乘客,滴滴打車最高在一天補(bǔ)貼了1000萬美元。打得如此火拼的兩家企業(yè)都能合并經(jīng)營(yíng),我們還有什么借口非要爭(zhēng)個(gè)你死我活? 
添加到百度搜藏 添加到百度搜藏
 
 
[ 行業(yè)資訊搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]  [ 返回頂部 ]
 
 
苗木行業(yè)圖文推薦
苗木行業(yè)新聞推薦
贊助商鏈接
苗木花木類新聞點(diǎn)擊排行榜
新聞特別推薦
 
 
APP應(yīng)用權(quán)限 | 聯(lián)系方式 | 發(fā)展歷程 | 匯款方式 | 付費(fèi)會(huì)員 | 廣告介紹 | 網(wǎng)站介紹 | 版權(quán)隱私 | 法律聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站留言 | 廣告服務(wù)
597苗木網(wǎng)是中國(guó)專業(yè)的苗木網(wǎng)站,每天更新最新苗木求購(gòu)信息, 綠化苗木價(jià)格, 最新苗木供應(yīng)信息和最新苗木資訊
ICP備案號(hào):魯ICP備19004792號(hào) 1魯公網(wǎng)安備 37068502000062號(hào)
copyright @ 597苗木網(wǎng) 2019-2026版權(quán)所有. 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證:魯B2-20190044