探討：苗木行業(yè)走出困境的七大方案

1.培養(yǎng)合格苗

培養(yǎng)花卉品種多，質(zhì)量好，規(guī)模大，標準化，成批量，持續(xù)，穩(wěn)定的貨源，成活率高，活力，恢復快，抗逆性強，功能齊全，種植季節(jié)，合理的價格，良好的售后服務苗木。發(fā)展優(yōu)質(zhì)種苗，增強抵御風險的能力。

2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓展發(fā)展方向

現(xiàn)有的適當擴大 ，并采取開發(fā)與經(jīng)營特色之路的。每年淘汰一批滯銷品種，套種良好的經(jīng)濟效益，容器苗的開發(fā)，微觀盆景。擴大了使用空間，立體綠化，庭院綠化，室內(nèi)綠化的方向，濕地管理和其他發(fā)展。

3.深加工發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

探索與實踐生產(chǎn)一體化發(fā)展。生產(chǎn)資源為源點，達建立一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，包括育種，生產(chǎn)，收購，加工，儲存，運輸，營銷等各個方面，具有地方特色文化資源，城市消費需求和后勤保障等有機結合，良性互動的形成。深挖桂花，銀杏，玫瑰，蘭花在美容，醫(yī)藥，食品等功能和價值，其他花卉浮雕深加工旅游相結合，促進花卉產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

4.建立大型數(shù)據(jù)平臺，預警體系建設

普查區(qū)域的資源建立，花木一個龐大的數(shù)據(jù)庫，找出本地區(qū)的品種，規(guī)格，數(shù)量及分布優(yōu)勢，市場條件等，推進信息化管理的過程中，信息化管理網(wǎng)絡建立，發(fā)布分析花木市場指數(shù)。普查數(shù)據(jù)每年更新一次，信息的準確掌握，預測，預報，預警系統(tǒng)的建設，短期預報的實現(xiàn)為可能滯銷的市場，改變物種，引導農(nóng)民和企業(yè)結構調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級的實施提示信息。

5.進口和出口平臺的搭建

一是建立對可能發(fā)生的危險潛伏病蟲害處理，種苗及其他繁殖材料隔離,加工和出口植物檢疫試種，養(yǎng)殖，檢疫各類測試，進口和出口檢疫消毒設備;二是建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建立起了一整套研發(fā)“ - 種苗培育 - 種植基地 - 收后處理 - 質(zhì)量 - 運輸 - 國際國內(nèi)終端直接“的完整產(chǎn)業(yè)鏈;三，培育出口企業(yè)，提高出口能力，從政策，資金，技術給予優(yōu)先支持，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高設施栽培，引進先進技術，提供優(yōu)惠信貸或投資補貼。

6.滯銷當?shù)鼗ɑ芟��?/strong>

花卉和植物從傳統(tǒng)的鮮花和信息經(jīng)紀人模式，轉(zhuǎn)型大力發(fā)展花卉和標準化，鼓勵規(guī)范化種植基地的發(fā)展，通過規(guī)范化種植花草樹木，以完善的苗木價格機制，促進網(wǎng)絡營銷。