未來(lái)苗木產(chǎn)業(yè)如何走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

在落幕不久的第十屆中國(guó)園林綠化高峰論壇上，中國(guó)花卉協(xié)會(huì)綠化觀賞苗木分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)吳世光做了《苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行——2015-2016年苗木產(chǎn)銷情況分析》演講報(bào)告。他從苗木產(chǎn)銷形勢(shì)及其新特點(diǎn)新變化、苗木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景三個(gè)方面進(jìn)行了集中的講述。在講到苗木產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，他從五個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

他強(qiáng)調(diào)，苗木產(chǎn)業(yè)必須適應(yīng)新的形勢(shì)和市場(chǎng)變化并進(jìn)行重新定位，在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決“生產(chǎn)”和“銷售”問(wèn)題：停止盲目擴(kuò)張，淘汰落后產(chǎn)能，清理沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的垃圾苗，著力去庫(kù)存，消化存量，增加有效供給，從供給端和需求端兩方面著手，進(jìn)行苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)；苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅看眼前，也要看好未來(lái)。不僅擺脫和突破當(dāng)下的業(yè)務(wù)下滑和去庫(kù)存的困境，更要做好今后5-10年的規(guī)劃和布局，譬如，林苗一體、苗旅結(jié)合、園藝生產(chǎn)、立體綠化、碳匯交易等；改變傳統(tǒng)苗圃單一生產(chǎn)擴(kuò)張的模式，向綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，形成苗圃建設(shè)與資本運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+、品牌創(chuàng)建、服務(wù)升級(jí)并重的發(fā)展模式；苗木經(jīng)營(yíng)要獲得品牌價(jià)值，就要多研發(fā)新品種并創(chuàng)新領(lǐng)先技術(shù)，善于通過(guò)資本運(yùn)作帶來(lái)溢價(jià)，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿活力。

最后，他用一句話概括苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)重新洗牌，通過(guò)勇氣和創(chuàng)新打造園林苗木產(chǎn)業(yè)的升級(jí)版。

相信通過(guò)本屆行業(yè)論壇的成功舉辦，專家們關(guān)于苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)的精辟分析，或多或少也必將給廣大從業(yè)者帶來(lái)些啟示。未來(lái)苗木產(chǎn)業(yè)如何經(jīng)營(yíng)以及如何結(jié)合自身情況走好轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，他們或許已有了自己新的思路和規(guī)劃。