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傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)緣已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)興的話題了，但信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造卻仍是如火如荼的進(jìn)行時(shí)。在中國，互聯(lián)網(wǎng)的觸角遍及各行各業(yè)，大家都想分得網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的“巨利”，在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)苗商在被電商包圍的浪潮中也慢慢進(jìn)行著成長的蛻變。
互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)苗商帶來的最大轉(zhuǎn)變就是營銷手段的變化。苗商只需在網(wǎng)上發(fā)布苗木產(chǎn)品信息，即使不會(huì)用電腦也沒關(guān)系，只要苗商將自己的苗木品種、大小規(guī)格、價(jià)格以及地址和聯(lián)系告訴網(wǎng)站，網(wǎng)站的工作人員就會(huì)幫你按照你的要求發(fā)布信息。
傳統(tǒng)苗商在接觸互聯(lián)網(wǎng)信息化思維后得到最大的改變莫過于以下三個(gè)方面：
集多重身份于一身
傳統(tǒng)的苗木產(chǎn)業(yè)中，苗農(nóng)一般只負(fù)責(zé)種植跟培育苗木，然后等著苗商來收購，苗商自主負(fù)責(zé)對(duì)外招商，或者是通過苗木招標(biāo)中介等中間環(huán)節(jié)介入獲取購買商人選，然后與購買商接觸洽談相關(guān)購買品種、數(shù)量、價(jià)款等事宜才算基本完成一個(gè)環(huán)節(jié)的買賣交易。如今互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，在第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，苗農(nóng)、苗商、中介基本可以由一人擔(dān)當(dāng)，這就省去了往日繁復(fù)的中間環(huán)節(jié)，生廠商既可以是零售批發(fā)商，又可以是中介商，甚至有些工程園林設(shè)計(jì)師自己著手開發(fā)種植苗木，這樣一人身兼數(shù)職，節(jié)省了中間的招商成本，提高了效率，增加了利潤的空間。
信息機(jī)制的構(gòu)建
傳統(tǒng)的苗木營銷模式是三個(gè)人的組成，生產(chǎn)者—中間商—消費(fèi)者，這種模式下常常發(fā)生經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價(jià)、跨區(qū)銷售等行為。且以往實(shí)體市場(chǎng)基本為賣方市場(chǎng)，采購商只能在苗商現(xiàn)有的品種中選種購買。如今互聯(lián)網(wǎng)思維造成的營銷模式的轉(zhuǎn)變，使苗木交易大多僅存在苗商與采購商雙方，簡化了交易的冗余環(huán)節(jié)與步驟。還有就是產(chǎn)地市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N地市場(chǎng)的變化，這就要求林業(yè)苗木經(jīng)營者都要跳出先育種，進(jìn)種、后銷售的傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷觀念，轉(zhuǎn)而演變?yōu)橄却_定市場(chǎng)需求，再定產(chǎn)量與苗木品種，或直接根據(jù)訂單選育良種的模式。這不可不謂之大的變革。
信息時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為傳統(tǒng)苗商帶來了革新渠道與動(dòng)力，傳統(tǒng)苗商自此不再只局限于實(shí)體市場(chǎng)的經(jīng)營管理，而是給自己開啟了多位一體的電商經(jīng)營模式，這種互聯(lián)網(wǎng)思維包裝下傳統(tǒng)苗商的蛻變，不得不說是一種可喜的進(jìn)步。
在互聯(lián)網(wǎng)商品經(jīng)濟(jì)的今天，很多傳統(tǒng)苗商的經(jīng)營方式仍停留在靠苗木經(jīng)濟(jì)人上門收購，田間看樣定貨的階段，銷售方式單一，技術(shù)手段落后，苗圃間炒得熱熱鬧鬧的新品種園林設(shè)計(jì)師對(duì)此卻一無所知，工程量稍微大一些，采購人員要采購到足夠的苗木就得東奔西跑，這一系列的問題都讓傳統(tǒng)苗商的經(jīng)營困難重重。
互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)苗商帶來的最大轉(zhuǎn)變就是營銷手段的變化。苗商只需在網(wǎng)上發(fā)布苗木產(chǎn)品信息，即使不會(huì)用電腦也沒關(guān)系，只要苗商將自己的苗木品種、大小規(guī)格、價(jià)格以及地址和聯(lián)系告訴網(wǎng)站，網(wǎng)站的工作人員就會(huì)幫你按照你的要求發(fā)布信息。
傳統(tǒng)苗商在接觸互聯(lián)網(wǎng)信息化思維后得到最大的改變莫過于以下三個(gè)方面：
集多重身份于一身
傳統(tǒng)的苗木產(chǎn)業(yè)中，苗農(nóng)一般只負(fù)責(zé)種植跟培育苗木，然后等著苗商來收購，苗商自主負(fù)責(zé)對(duì)外招商，或者是通過苗木招標(biāo)中介等中間環(huán)節(jié)介入獲取購買商人選，然后與購買商接觸洽談相關(guān)購買品種、數(shù)量、價(jià)款等事宜才算基本完成一個(gè)環(huán)節(jié)的買賣交易。如今互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，在第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，苗農(nóng)、苗商、中介基本可以由一人擔(dān)當(dāng)，這就省去了往日繁復(fù)的中間環(huán)節(jié)，生廠商既可以是零售批發(fā)商，又可以是中介商，甚至有些工程園林設(shè)計(jì)師自己著手開發(fā)種植苗木，這樣一人身兼數(shù)職，節(jié)省了中間的招商成本，提高了效率，增加了利潤的空間。
信息機(jī)制的構(gòu)建
傳統(tǒng)苗木產(chǎn)銷中，苗木交易參與者間對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息的掌握度參差不齊，不能形成互通共有的分享行業(yè)資訊的局面，苗農(nóng)往往對(duì)市場(chǎng)需求苗種消息閉塞，只根據(jù)地域環(huán)境選擇栽種適宜的苗種，而不能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求量來選擇苗種。常常形成難以有效地控制銷售渠道，價(jià)格不透明，市場(chǎng)信息不暢通，需求信息不能得到及時(shí)的反饋局面。這種類似閉門造車的格局不但使傳統(tǒng)苗商錯(cuò)失商機(jī)，還會(huì)造成人員和時(shí)間上的資源浪費(fèi)。
傳統(tǒng)的苗木營銷模式是三個(gè)人的組成，生產(chǎn)者—中間商—消費(fèi)者，這種模式下常常發(fā)生經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價(jià)、跨區(qū)銷售等行為。且以往實(shí)體市場(chǎng)基本為賣方市場(chǎng)，采購商只能在苗商現(xiàn)有的品種中選種購買。如今互聯(lián)網(wǎng)思維造成的營銷模式的轉(zhuǎn)變，使苗木交易大多僅存在苗商與采購商雙方，簡化了交易的冗余環(huán)節(jié)與步驟。還有就是產(chǎn)地市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N地市場(chǎng)的變化，這就要求林業(yè)苗木經(jīng)營者都要跳出先育種，進(jìn)種、后銷售的傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷觀念，轉(zhuǎn)而演變?yōu)橄却_定市場(chǎng)需求，再定產(chǎn)量與苗木品種，或直接根據(jù)訂單選育良種的模式。這不可不謂之大的變革。
信息時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為傳統(tǒng)苗商帶來了革新渠道與動(dòng)力，傳統(tǒng)苗商自此不再只局限于實(shí)體市場(chǎng)的經(jīng)營管理，而是給自己開啟了多位一體的電商經(jīng)營模式，這種互聯(lián)網(wǎng)思維包裝下傳統(tǒng)苗商的蛻變，不得不說是一種可喜的進(jìn)步。
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