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苗圃套不套種？不同人有不同看法。前幾日，一個考察團在威海奧孚公司參觀時，有人對其苗圃行間距的“浪費”表示很惋惜：“套種上地被豈不更好？”
筆者有位河南朋友也曾有這樣的想法。幾年前他以大株行距定植雜交馬褂木，看地空著可惜，于是套種萱草、玉簪、小麥……不過兩年后，他把所套種的下層產(chǎn)品全挖了，因為發(fā)現(xiàn)套種影響了用機械給雜交馬褂木斷根，而且增加了管理難度，對苗木生長也有不利之處，著實不劃算。
當然，套種成功的例子也不少：北京環(huán)美綠源套種的玉簪、四川苗夫的三四層苗木套種等，都有過不錯的收益，而在發(fā)達國家，套種的苗圃很常見。
多元化的時代，看問題只分對錯并不明智，更多要分析水平的高低。苗圃該不該套種、用什么套種什么，都是十分專業(yè)的學問，并不只是“惜地”那么簡單。
在套種中，苗木的周轉(zhuǎn)節(jié)奏非常重要。苗圃很怕碰到產(chǎn)品積壓需要間苗，大喬木生產(chǎn)周期長，下層的灌木、地被周期短，市場節(jié)奏難以統(tǒng)一。上層植物閉郁度過高，則影響下層植物光合作用；下層植物過密，苗圃起苗、施肥、排水等一系列管理規(guī)程就將受掣肘，殃及苗木質(zhì)量。
在泰安一帶，許久前有人在櫻花中套碧桃，結(jié)果二者價格雙雙跌落，生產(chǎn)者腹背受敵，一些調(diào)整不及時的苗圃“賠了夫人又折兵”。
再者，套種植物間的相輔相成也很有講究。物種相互依存的道理從業(yè)者都懂，可真正運用起來還需要功力。
常州有個種櫻花的好手陳老板，他將櫻花套種上紅葉石楠球，二者的質(zhì)量都沒得說。他選擇二者套種，是因為櫻花在當?shù)亻L葉與落葉的時間，恰好與紅葉石楠需要補光的時間錯開，因此二者都能達到最佳生長狀態(tài)。當然，陳老板還有修剪及肥水管理的秘訣，而這些正是其他人知易行難的門檻。
還有，套不套種的投入產(chǎn)出也是一本精細賬。支持套種的人，往往認為下層套種了地被能壓草，減少除草成本的同時，讓苗圃多條腿走路，增加收益。不過這具體要看什么苗圃，就標準化、規(guī)�；拿缙远裕O(shè)施化灌溉、機械化管理、容器化培養(yǎng)已十分普遍，套種增加的細致工作，最后省不省成本并不好說。尤其在行業(yè)熊市時，苗圃銷售成本增加，收益下降，投入與產(chǎn)出也會重新定價。
最后要考慮的是苗圃種植者的機會成本。“顧此”往往“失彼”，每個從業(yè)者在資金、精力、市場資源等方面都有上限。苗圃經(jīng)營時，通常都有自己某一階段的拳頭產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的產(chǎn)出效益才是苗圃利潤的“大頭”，套不套種需要衡量自己對管理及市場的控制力。就此話題，筆者曾咨詢奧孚苗木董事長李元，其實人家不套種并非因為“不差錢”，而是想一門心思把精力用在精品喬木的生產(chǎn)上。
推薦閱讀：金枝國槐
筆者有位河南朋友也曾有這樣的想法。幾年前他以大株行距定植雜交馬褂木，看地空著可惜，于是套種萱草、玉簪、小麥……不過兩年后，他把所套種的下層產(chǎn)品全挖了，因為發(fā)現(xiàn)套種影響了用機械給雜交馬褂木斷根，而且增加了管理難度，對苗木生長也有不利之處，著實不劃算。
當然，套種成功的例子也不少：北京環(huán)美綠源套種的玉簪、四川苗夫的三四層苗木套種等，都有過不錯的收益，而在發(fā)達國家，套種的苗圃很常見。
多元化的時代，看問題只分對錯并不明智，更多要分析水平的高低。苗圃該不該套種、用什么套種什么，都是十分專業(yè)的學問，并不只是“惜地”那么簡單。
在套種中，苗木的周轉(zhuǎn)節(jié)奏非常重要。苗圃很怕碰到產(chǎn)品積壓需要間苗，大喬木生產(chǎn)周期長，下層的灌木、地被周期短，市場節(jié)奏難以統(tǒng)一。上層植物閉郁度過高，則影響下層植物光合作用；下層植物過密，苗圃起苗、施肥、排水等一系列管理規(guī)程就將受掣肘，殃及苗木質(zhì)量。
在泰安一帶，許久前有人在櫻花中套碧桃，結(jié)果二者價格雙雙跌落，生產(chǎn)者腹背受敵，一些調(diào)整不及時的苗圃“賠了夫人又折兵”。
再者，套種植物間的相輔相成也很有講究。物種相互依存的道理從業(yè)者都懂，可真正運用起來還需要功力。
常州有個種櫻花的好手陳老板，他將櫻花套種上紅葉石楠球，二者的質(zhì)量都沒得說。他選擇二者套種，是因為櫻花在當?shù)亻L葉與落葉的時間，恰好與紅葉石楠需要補光的時間錯開，因此二者都能達到最佳生長狀態(tài)。當然，陳老板還有修剪及肥水管理的秘訣，而這些正是其他人知易行難的門檻。
還有，套不套種的投入產(chǎn)出也是一本精細賬。支持套種的人，往往認為下層套種了地被能壓草，減少除草成本的同時，讓苗圃多條腿走路，增加收益。不過這具體要看什么苗圃，就標準化、規(guī)�；拿缙远裕O(shè)施化灌溉、機械化管理、容器化培養(yǎng)已十分普遍，套種增加的細致工作，最后省不省成本并不好說。尤其在行業(yè)熊市時，苗圃銷售成本增加，收益下降，投入與產(chǎn)出也會重新定價。
最后要考慮的是苗圃種植者的機會成本。“顧此”往往“失彼”，每個從業(yè)者在資金、精力、市場資源等方面都有上限。苗圃經(jīng)營時，通常都有自己某一階段的拳頭產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的產(chǎn)出效益才是苗圃利潤的“大頭”，套不套種需要衡量自己對管理及市場的控制力。就此話題，筆者曾咨詢奧孚苗木董事長李元，其實人家不套種并非因為“不差錢”，而是想一門心思把精力用在精品喬木的生產(chǎn)上。
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