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隨著氣溫的升高,今春苗木銷售季已漸入尾聲。與去年同期相比,很多苗木企業(yè)及苗木之鄉(xiāng)都取得了相對(duì)不錯(cuò)的成績(jī),尤其是高品質(zhì)苗的價(jià)格和銷量都令人滿意。最近和業(yè)內(nèi)苗企老板聊天,談起提高苗木質(zhì)量的問(wèn)題,他們中好幾位都表示,苗木提質(zhì)并非需要面面俱到,而是要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這樣才能起到事半功倍的效果。
由于大家生產(chǎn)的苗木產(chǎn)品類型各不相同,因此提升品質(zhì)關(guān)注的點(diǎn)也不一樣。例如,生產(chǎn)造型苗的人就要在修剪上下功夫,下本錢,要請(qǐng)最有經(jīng)驗(yàn)的技師,用最好的工具,這樣產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上脫穎而出;對(duì)于培育小苗的企業(yè)來(lái)說(shuō),重要的是成苗率以及苗木根系健壯與否,所以做得好的人不會(huì)在乎基質(zhì)、加溫控濕、肥水供應(yīng)上的投入;做大樹的人,最關(guān)心的是成活率,因此在斷根、打土球、噴抗蒸騰劑等方面不能吝惜……
當(dāng)然,聊天中大家也提到,并不是其他因素不用考慮,而是投入的時(shí)間、精力、金錢比例相對(duì)較少。也就是人們常說(shuō)的二八法則,把80%的資源放在重要的兩個(gè)點(diǎn)上,剩下20%的資源分配給其他相對(duì)不重要的八個(gè)點(diǎn)上。
事實(shí)上,靠二八法則提升產(chǎn)品品質(zhì)的方法,曾于1950年至1990年間讓我們的日用商品發(fā)生過(guò)一場(chǎng)翻天覆地的革命。
1950年代,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還沒(méi)有“質(zhì)量控制”這個(gè)說(shuō)法,人們認(rèn)為控制質(zhì)量無(wú)非就是要對(duì)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。但實(shí)際上這種方法是不行的。一個(gè)生于美國(guó)的羅馬尼亞人———約瑟夫·朱蘭(Joseph Moses Juran)認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量的損失并不是均勻地分布在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,絕大多數(shù)質(zhì)量損失都是由于少數(shù)幾個(gè)最常見的錯(cuò)誤造成的。而這種思想得到了質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)學(xué)家愛德華·德明(WEdwards Deming)的支持。
朱蘭于1951年出版了著名的《質(zhì)量控制手冊(cè)》一書(Quality Control Handbook),他說(shuō)質(zhì)量控制的辦法在于把所有導(dǎo)致質(zhì)量損失的問(wèn)題排序,造成最多問(wèn)題的錯(cuò)誤排在最前面,然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)只要你改正前面20%的錯(cuò)誤,就能解決80%的問(wèn)題。
遺憾的是,當(dāng)時(shí)美國(guó)質(zhì)量控制的主流思想是從產(chǎn)品的第一步就開始強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,對(duì)所有過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)。朱蘭和德明的理論在美國(guó)沒(méi)有得到認(rèn)同。
可是日本人卻接受了這個(gè)觀點(diǎn),朱蘭和德明被邀請(qǐng)到日本講學(xué),并一直留在日本。60多年前的日本制造業(yè)名聲比今天中國(guó)的山寨品還差,他們的產(chǎn)品被認(rèn)為是低劣的仿制品。朱蘭和德明的思想使日本產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升,直到現(xiàn)在,日本產(chǎn)品的質(zhì)量在全世界都名列前茅,其汽車、摩托車、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品強(qiáng)烈地沖擊了美國(guó)市場(chǎng)。
如今,我國(guó)的苗木業(yè)已進(jìn)入到越來(lái)越強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的時(shí)代,幾乎所有從業(yè)者都看到了苗木質(zhì)量的重要性。大家都想著如何提高產(chǎn)品品質(zhì),以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但是,如果為了提高品質(zhì)而投入過(guò)多成本,或者說(shuō)在達(dá)到相同品質(zhì)的前提下,你的成本比別人高,那就意味著你已經(jīng)輸了。“二八法則”或許是苗木業(yè)者需要認(rèn)真研究的一種策略。