苗圃專業(yè)養(yǎng)護市場浮出水面

　　這個問題不只出現在北京。近幾年，各地苗木行業(yè)對苗木質量要求明顯提升，苗圃管理者對苗木養(yǎng)護的專業(yè)程度也在水漲船高。“苗圃專業(yè)養(yǎng)護慢慢從園林養(yǎng)護中分了出來，應該是一塊很大的市場。”最近不斷有人如此判斷，然而客觀地說，之前業(yè)內對苗圃專業(yè)養(yǎng)護市場認識模糊。最近不斷有各路平臺開始涉水該領域，使這一市場漸漸浮出水面。

 

每個苗圃的養(yǎng)護都有自身痛點，比較統(tǒng)一的問題主要集中在“人工成本高企、工人專業(yè)性不足、專業(yè)指導不好找”三方面。

　　成本高企 大家感受最直觀的是成本攀升。除了水、電、藥、肥等生產資料攀升外，由于國內苗圃機械化程度低，大部分日常養(yǎng)護需要人來做，而人工成本攀升是當前國內普遍面對的問題。據從業(yè)者表示，在浙江蕭山一帶，日常養(yǎng)護工人工資已達到每人每天200元左右，北京郊區(qū)的價格普遍80元至100元左右。而且在農忙旺季，各地工人都不好找，工人普遍成了強勢方。

　　工人專業(yè)性不足 尷尬的是，目前所能找到的隊伍普遍存在專業(yè)知識不高與老齡化問題。在各地走訪苗圃時，許多苗圃負責人抱怨：工人在執(zhí)行管理者想法的過程中容易偏離。尤其在修剪、打藥等細節(jié)方面，執(zhí)行力不足嚴重拖了苗圃管理后腿。

　　其實不少苗圃管理者自身也存在不足。在本次會上，先正達（中國）投資有限公司草坪與園林業(yè)務經理潘全山舉了個例子：有的苗圃每年要打8次除草劑，“像救火隊員一樣，每個月都追著草打”，而且頻繁使用除草劑之后，還會引起土壤板結的問題，影響苗木生長。潘全山建議，若正確使用苗前封閉藥品，苗后除草工作就要簡單許多。

　　“老師”不好找 為解決不專業(yè)的問題，最好的辦法是找個專業(yè)“老師”，但許多苗圃管理者只是聘請一兩位有從業(yè)經驗的“土專家”，他們雖然有豐富的種植經驗，不過面對新形勢的新要求，大多心有余而力不足。

　　不少苗圃從業(yè)者都希望有專業(yè)的苗圃養(yǎng)護公司或平臺出現，以第三方的身份指導苗圃養(yǎng)護。這位“老師”最好能提供從指導到監(jiān)管，再到養(yǎng)護材料供應的一條龍服務，尤其規(guī)�；�苗圃的需求更為強烈。

　　據觀察，各地行業(yè)組織在這方面做的工作要多些。北京苗協就是例子，過去幾個月，苗協舉辦了多場關于苗圃日常養(yǎng)護的活動，在協會中掀起了一股學習風潮。在山東、江蘇等地，有的行業(yè)組織甚至成立了下屬企業(yè)，作為團購養(yǎng)護品的代理商。不足的是，行業(yè)組織在經營上有局限性，很難把苗圃養(yǎng)護作為可收益項目，所以大多只能止步于講座及養(yǎng)護品代理，服務部分很難培育。

　　近一兩年，業(yè)內也曾陸續(xù)出現過少數幾家專攻苗圃養(yǎng)護的企業(yè)，然而截至目前，這些企業(yè)的業(yè)務開展有局限性，只在少數幾家大型苗圃中有市場，不具有代表性。總的來看，目前尚未有哪一家形成了改變業(yè)態(tài)的影響力。

 

造成此現象的原因是多方面的，不過最突出的問題是專業(yè)性不足。會議當天的機械操作在北京大東流苗圃進行，在挖樹操作時，樹間的微噴設備對挖樹略有影響，必須有幾位工人把微噴管抬起來，挖樹機方能順利進行。此現象透露出一個事實：苗圃的整體規(guī)劃對于后期管理影響很大，苗圃專業(yè)化養(yǎng)護市場的成長，還需要做到技術整合與領域細分。

 

　　技術整合 綠友機械集團股份有限公司就深刻體會到了技術整合的重要性。這些年，綠友集團嘗試攻克苗圃養(yǎng)護市場，由之前的園林養(yǎng)護部抽調人手，通過近期與北京苗協的合作，已取得了初步進展。該集團北京分公司張美俠坦言，現在公司最大的痛點便是整合。

　　“公司在苗圃機械、農化產品、苗圃設施方面都有專業(yè)人才，單獨解決自己的領域都沒問題。問題在于面對打包性的苗圃規(guī)劃項目時，往往需要一個團隊解決。”張美俠說，目前公司非常需要能在苗圃經營、園林養(yǎng)護、植物保護方面“通吃”的人才。

　　在歐美發(fā)達國家，苗圃在前期規(guī)劃時把系統(tǒng)性的功課做得很足，以便后期管養(yǎng)順利。相對而言，目前國內苗圃在規(guī)劃時計劃性弱，在樹種選定、地塊選擇隨機性大，給設施化、機械化造成了困擾。