苗木標準化龍頭這樣打造

 

2005年，苗木經(jīng)紀人崔偉京成立了博野縣農(nóng)戶種植苗圃場，苗圃場面積不足百畝，規(guī)模小，經(jīng)驗少，市場定位不準，公司一直踏步不前，生產(chǎn)經(jīng)營長期維持在較低水平。到2013年，公司每年的苗木銷售額只有100余萬元，是苗木行業(yè)中默默無聞的普通企業(yè)。

　　不過，從2011年開始，崔偉京開始改變經(jīng)營理念。他走出去參觀考察，學習別人的先進生產(chǎn)、管理、經(jīng)營模式和經(jīng)驗；同時請專家來講課，傾聽其對行業(yè)形勢的分析和政策導向的判斷，轉(zhuǎn)變思路，重新定位。

　　之后，他做了三件事。一是成立保定筑邦園林景觀工程有限公司；二是將注冊資金提高到2100萬元；三是在博野縣對苗圃進行改擴建。建成占地1200余畝的苗木基地，并將產(chǎn)品定位為鄉(xiāng)土樹種中的高端苗木，圃中的國槐、白蠟等樹種，全部按胸徑10厘米、3米定干、株行距4米重新定植，并采用三叉九頂，逐年修剪的方式管理。

　　經(jīng)過3年培養(yǎng)，到2016年秋季，崔偉京的苗木成長胸徑15厘米以上、標準一致的精品，在北京副中心建設中以高于市場價40%的價格被工程公司采用。

 

博野縣是北方著名的大喬木基地，總面積有15萬畝，以國槐、法桐、香花槐、白蠟等鄉(xiāng)土樹種為主，具有相當大的市場影響力。

　　筑邦園林在依托苗木基地所具有的市場環(huán)境下，不斷調(diào)整公司種植結構，使鄉(xiāng)土樹種種植規(guī)模不斷擴大，將重點逐步轉(zhuǎn)換成培養(yǎng)大喬木為主體的苗木產(chǎn)品，每個樹種種植規(guī)模成方連片到上千畝。同時，該公司依托強大的市場，結合多種銷售模式，多次承接京津冀地區(qū)質(zhì)量要求高、單一樹種數(shù)量龐大的苗木采購任務，為自己贏得了可觀的經(jīng)濟效益。

 

筑邦園林自建立以來，一直秉承規(guī)�；�種植、機械化生產(chǎn)、標準化管理、培育精品苗木的理念。

　　公司自建立南劉陀苗圃基地，就制定了基地的生產(chǎn)標準。針對不同品種、不同規(guī)格的苗木在規(guī)�；�種植的基礎上，按照生產(chǎn)標準進行不同的地塊設計，包括株行距、分枝點高度、修剪樣式和生長周期等，都進行了系統(tǒng)詳細的規(guī)劃。

　　例如在引進胸徑10厘米的國槐時，考慮到未來國槐對于高分枝點的要求，統(tǒng)一定干到3米，同時株行距統(tǒng)一為4米×4米。生長1年后對樹冠進行一級分枝修剪，生長兩年后對二級分枝進行修剪，最終確定三叉九頂?shù)墓羌芊植�。后來，這批國槐被一家大型綠化公司看中，用在某高端園林工程上，找到了好的“歸宿”。

 

筑邦園林公司對于看好的適生新品種的引進不遺余力。公司通過對苗木市場未來需求的調(diào)查，結合未來造林綠化項目設計對品種多樣性的要求，堅持生產(chǎn)大眾型鄉(xiāng)土樹種的同時，一直在引進和培育新品種，例如這兩年培育的暴馬丁香、樸樹、流蘇、猬實等，很好地填補了春末夏初園林少花的空白。同時，公司嘗試引入馴化新樹種，如北美紅楓、辛夷、對節(jié)白蠟、木瓜等，尤其是辛夷經(jīng)過3年馴化，已適應北方氣候，樹形豐滿，繁花競開，很可能驚艷于喬木市場。

 

筑邦園林有10多處苗木基地，不同基地除安排不同的管理人員外，還有大批工人。公司針對各苗木基地的生產(chǎn)情況，摸索出了小型基地育苗早期生產(chǎn)獨立、銷售統(tǒng)一的管理模式。即基地對苗木的日常生產(chǎn)由各基地負責人承包，其他人員的崗位責任由基地負責人繼續(xù)向下承包。生產(chǎn)上公司統(tǒng)一提出標準化考核目標，達到目標后承包費用結余歸承包人所有。生產(chǎn)物資由公司統(tǒng)一采購，各基地正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的生產(chǎn)資料到公司領用。后期苗木出圃由公司統(tǒng)一安排。

　　采用這樣的生產(chǎn)經(jīng)營模式后，大大提高了職工的工作積極性和主觀能動性，使公司的生產(chǎn)管理成本大為降低。各基地生產(chǎn)經(jīng)營程序管理到位，公司各項管理事項按部就班地正常開展，產(chǎn)生了可喜效果。

 

針對各苗圃基地不同的模式管理，筑邦園林逐步探索一條適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式。

　　采用地塊管理分包，立體種植養(yǎng)殖培養(yǎng)大苗，林下外包種植藥材和畜禽養(yǎng)殖的辦法，不僅解決了除草、澆水的問題，還收獲部分地租，為培育精品喬木提供了基礎。如南劉陀新栽植的500畝苗圃，品種主要為高干海棠，株行距為3米×3米，樹下部分地塊采取外包形式，有的承包者林下種植藥材，有的用來養(yǎng)鵝。這種生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新模式，適合公司自身發(fā)展，也是當下苗木生產(chǎn)人可借鑒的模式。

　　公司自成立以來，堅持以市場為導向、以項目為依托、以優(yōu)質(zhì)苗木為品牌，不斷打造標準化基地和精品工程。截至目前，筑邦園林建立了包括保定市蓮池區(qū)、清苑區(qū)、徐水區(qū)在內(nèi)的面積達2萬余畝的精品苗木基地，公司有了自己的研發(fā)團隊，成為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一條龍的綜合性苗木公司。

　　2014年，該公司被《中國花卉報》社評為“全國十佳苗圃”；2015年，被河北省林業(yè)廳評為林業(yè)龍頭企業(yè)；2017年，被保定市林業(yè)局認定為“保定市林木種苗標準化生產(chǎn)龍頭企業(yè)”，是河北省林木種苗協(xié)會副會長單位，保定市林木種苗協(xié)會會長單位。同時，崔偉京于2016年3月當選為保定市林木種苗協(xié)會會長，2017年3月當選為河北省林木種苗協(xié)會執(zhí)行會長，2017年4月當選為保定市政協(xié)委員�，F(xiàn)在，筑邦園林又開始制定更長遠的規(guī)劃，準備在京津冀一體化、雄安新區(qū)建設中再創(chuàng)佳績。