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精細(xì)管理，已經(jīng)成為當(dāng)前苗木行業(yè)的一個熱詞，也成為苗木品質(zhì)提檔升級的一個重要法寶。從當(dāng)前我們的苗木管理水平來看，離精細(xì)管理還相差甚遠(yuǎn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。那么，我們該怎樣實現(xiàn)精細(xì)管理呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)重點做好以下幾項工作。
首先，要樹立精品意識。
通過這一輪苗市低谷，我們可以看到，優(yōu)質(zhì)苗的行情始終不錯，即使在最低谷期也不愁銷售。
用一位資深苗木經(jīng)紀(jì)人的話來說，精品苗，價高價低有人買；而劣質(zhì)苗，價高價低沒人要。這說明苗木行業(yè)的上游業(yè)務(wù)———園林工程和園林設(shè)計對苗木品質(zhì)的要求在提高。說白了，就是老百姓的要求更高了。
當(dāng)前，人們對環(huán)境的要求越來越高，城市綠化建設(shè)的目標(biāo)也越來越具體。我們的城市不僅要綠起來，而且要美起來。城市綠化，不是種上樹就行了，而是種上的樹要漂亮，還要能發(fā)揮生態(tài)作用。所以說，樹立精品意識尤為關(guān)鍵，關(guān)系到苗木產(chǎn)業(yè)乃至整個園林行業(yè)的健康發(fā)展。
其次，要有技術(shù)支撐。
工欲善其事，必先利其器。樹立了精品意識，如果沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐也是不行的。
我們看到，凡是管理精細(xì)的苗圃或者企業(yè)，一定會有幾個技術(shù)實力比較強的技術(shù)人員或管理人員。而當(dāng)前苗木行業(yè)從業(yè)者文化程度普遍不是很高，受過專業(yè)訓(xùn)練的人也不多，科班出身的人更少，技術(shù)實力不強是普遍現(xiàn)象。
在苗圃的日常工作中，雖然有些人的做法相對不錯，但離精細(xì)化管理的要求還有差距。其中以苗木修剪最為突出，要不不修剪，要么亂修剪，有的人甚至是不顧具體情況，盲目照抄照搬，照貓畫虎，最終是東施效顰。
其實，修剪不科學(xué)只是管中窺豹，在澆水、施肥、中耕、除草、病蟲害防治等方面，不少人都沒有按照科學(xué)規(guī)律去辦事。試問，在這種情況下，能培育出精品苗嗎？因此，加強從業(yè)者的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)至關(guān)重要，這也關(guān)系到苗木行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第三，精細(xì)管理要從苗圃規(guī)劃抓起。
精細(xì)管理要貫穿苗木生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，從苗圃建立初期的規(guī)劃設(shè)計到樹種的選擇、定植、修剪整形、病蟲害防治等等，都需要貫穿精細(xì)化、融入精細(xì)化。精細(xì)化管理不僅要做好前期設(shè)計，還要能落到實處。
有些人在做苗圃時，只注重苗木的管理，忽視了苗圃的前期規(guī)劃。殊不知，苗圃前期規(guī)劃直接關(guān)系到后期苗木的管理。規(guī)劃的道路過窄，就會影響銷售時苗木的裝運。灌溉設(shè)施不到位和株行距過小，都會影響苗木的生長。可以說，精細(xì)化管理是一環(huán)扣一環(huán)的，一環(huán)斷裂，影響全局。所以說，精細(xì)管理必需要全覆蓋、無死角。
精細(xì)管理，事關(guān)重大，優(yōu)良的品質(zhì)不僅是苗木銷售的關(guān)鍵所在，還是苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。做好精細(xì)化管理是苗木生產(chǎn)當(dāng)務(wù)之急，需要做好、做實。
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