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據(jù)統(tǒng)計(jì),福建泉州苗木生產(chǎn)面積10萬余畝,其中超過50%分布在永春縣。
當(dāng)?shù)匾灿幸恍?ldquo;鶴立雞群”的企業(yè)。永春清華竹柏專業(yè)合作社規(guī)模雖然不大,但竹柏做得很出色,羅漢松的造型也別出心裁;永春加力綠化苗木專業(yè)合作社經(jīng)營苗木30多年,負(fù)責(zé)人李清桂把羅漢松修得毫無瑕疵;林四碧的永春碧祥園藝場則是大手筆,大樹、造型、精品是其苗圃的標(biāo)簽;80后潘金山從苗圃生產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)咨詢平臺、合作社……
苗木生產(chǎn)者的主觀調(diào)整是一方面,攔在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)面前的還有不少客觀難題,最大的心頭病便是基礎(chǔ)設(shè)施落后。在參觀過程中記者發(fā)現(xiàn),不少苗木產(chǎn)區(qū)通行道路狹窄,路面硬化也不理想,車輛進(jìn)出很不方便,給調(diào)苗增加了難度。“只能挖了用人扛出去。”若運(yùn)苗車要到李清桂基地,需要穿過狹窄的村中巷道,還要通過一座寬度大約2.5米的小橋,實(shí)在不方便。
還有一個問題是集中采購。包括鄭澤新在內(nèi)的多位從業(yè)者都感覺到,最近許多園林工程采購單子的體量都很大,這正好擊中了永春苗木業(yè)的痛處———苗木生產(chǎn)分布較散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,單靠一兩個苗木經(jīng)紀(jì)人拼單很吃力。有人想到了結(jié)合網(wǎng)路平臺,采取會員制“入庫”,聯(lián)合協(xié)會一同做資源信息調(diào)配。簡而言之,從線上到線下平臺形成一套大型經(jīng)紀(jì)人模式。
像這樣的探索思路在永春還有不少,調(diào)整的思路在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中已經(jīng)露頭。面對未來的不確定性,從業(yè)者抉擇時(shí)尚有猶疑,在方向選擇上,協(xié)會無疑是最可靠的引路人,所以鄭澤新感覺到肩上擔(dān)子不輕,必須得做些事情。
6月底,永春縣花卉協(xié)會會長鄭澤新帶領(lǐng)記者走訪了當(dāng)?shù)氐囊恍┟缒旧a(chǎn)地。許多苗木生產(chǎn)地位于丘陵民居地帶,村舍前后都種了苗木?粗鴿M滿當(dāng)當(dāng)?shù)臉涿,鄭澤新卻高興不起來。永春發(fā)展苗木已有30余年,與全國大多數(shù)區(qū)域一樣,在2010年瘋狂成長之后,當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了問題。
首先是樹種同質(zhì)化,羅漢松、桂花、竹柏、毛鵑是當(dāng)?shù)孛缒局髁Γ黄浯问琴|(zhì)量上的參差不齊。當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)品精品不多,規(guī)格不統(tǒng)一,散戶基地缺乏規(guī)范,過分密植、無序混種情況突出;再有是品牌效應(yīng)不強(qiáng),永春苗木產(chǎn)量不小,但知名度與漳州等福建其他產(chǎn)區(qū)相較遜色不少。
鄭澤新舉了毛鵑的例子。他說,毛鵑雖然在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量很大,但有兩個突出問題:一是缺乏袋苗,而在鄰省浙江,毛鵑袋苗生產(chǎn)已經(jīng)很成熟,由于當(dāng)下工程對質(zhì)量要求高,地栽苗在市場上不占優(yōu)勢,利潤也;二是品種混亂。“客人到基地一看,紅花、粉紅,甚至白花都有,品種沒有做區(qū)分。”鄭澤新認(rèn)為,若做品種區(qū)分,價(jià)格保守估計(jì)上漲20%。
市場倒逼改變
當(dāng)?shù)匾灿幸恍?ldquo;鶴立雞群”的企業(yè)。永春清華竹柏專業(yè)合作社規(guī)模雖然不大,但竹柏做得很出色,羅漢松的造型也別出心裁;永春加力綠化苗木專業(yè)合作社經(jīng)營苗木30多年,負(fù)責(zé)人李清桂把羅漢松修得毫無瑕疵;林四碧的永春碧祥園藝場則是大手筆,大樹、造型、精品是其苗圃的標(biāo)簽;80后潘金山從苗圃生產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)咨詢平臺、合作社……
幾個優(yōu)秀苗圃都有一些共同點(diǎn):一是用心打磨少數(shù)幾個產(chǎn)品;二是盡量做出差異化;三是沉得下心來做事。“如果每個種植戶都有這樣的思路該多好?”一邊開車,鄭澤新一邊念叨著。當(dāng)上會長這幾年,鄭澤新費(fèi)了不少口舌,也做了不少事。“人的思維意識在短時(shí)間內(nèi)是很難改變的。”鄭澤新感覺有些力不從心。
這幾年市場行情下滑,給永春苗木產(chǎn)業(yè)潑了冷水,之前存在的問題集中暴露,一些當(dāng)?shù)刈哉J(rèn)為“還可以”的產(chǎn)品,現(xiàn)在在質(zhì)量卻達(dá)不到采購的要求,不少種植戶感到了壓力,意識到了問題所在,開始有了調(diào)整苗頭。當(dāng)?shù)刭Y深經(jīng)紀(jì)人潘金壘觀察發(fā)現(xiàn),今年許多種植戶都在清貨,一些劣質(zhì)苗木產(chǎn)品在慢慢退出市場,生產(chǎn)開始規(guī)范起來。
基礎(chǔ)設(shè)施落后
苗木生產(chǎn)者的主觀調(diào)整是一方面,攔在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)面前的還有不少客觀難題,最大的心頭病便是基礎(chǔ)設(shè)施落后。在參觀過程中記者發(fā)現(xiàn),不少苗木產(chǎn)區(qū)通行道路狹窄,路面硬化也不理想,車輛進(jìn)出很不方便,給調(diào)苗增加了難度。“只能挖了用人扛出去。”若運(yùn)苗車要到李清桂基地,需要穿過狹窄的村中巷道,還要通過一座寬度大約2.5米的小橋,實(shí)在不方便。
“有關(guān)部門是什么想法?”對此問題,鄭澤新考慮得很理性。他認(rèn)為,永春苗木發(fā)展得太快,很多時(shí)候頂層思路難以跟上腳步。“領(lǐng)導(dǎo)對這個產(chǎn)業(yè)還不熟悉。”鄭澤新覺得這是一個相互了解的過程,從業(yè)者自身也需要做出事情給決策者看一看,苗木產(chǎn)業(yè)究竟能帶來多少經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。“應(yīng)該給雙方相互了解的時(shí)間,就像談戀愛一樣。”鄭澤新笑道。
不過,讓鄭澤新感到可惜的是,他擔(dān)任會長之后,一直想力推永春評上“花木之鄉(xiāng)”,可惜準(zhǔn)備材料那一年恰逢“花木之鄉(xiāng)”停止申報(bào)。“沒趕上好時(shí)候,不然‘花木之鄉(xiāng)’會是一個好品牌,各方對永春苗木產(chǎn)業(yè)的重視程度也會不一樣。”
建立集采平臺
還有一個問題是集中采購。包括鄭澤新在內(nèi)的多位從業(yè)者都感覺到,最近許多園林工程采購單子的體量都很大,這正好擊中了永春苗木業(yè)的痛處———苗木生產(chǎn)分布較散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,單靠一兩個苗木經(jīng)紀(jì)人拼單很吃力。有人想到了結(jié)合網(wǎng)路平臺,采取會員制“入庫”,聯(lián)合協(xié)會一同做資源信息調(diào)配。簡而言之,從線上到線下平臺形成一套大型經(jīng)紀(jì)人模式。
不過,鄭澤新認(rèn)為這還是不夠完美。“平臺能做,但要大家分工,而且要找對痛點(diǎn)。”鄭澤新給記者描述了一個不太成熟的假設(shè):由協(xié)會注冊商標(biāo),設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),符合標(biāo)準(zhǔn)的會員產(chǎn)品進(jìn)入?yún)f(xié)會推薦產(chǎn)品庫,由協(xié)會統(tǒng)籌苗木銷售。當(dāng)然,通過該品牌銷售的苗木,協(xié)會會抽取一部分費(fèi)用。而且要把政府拉進(jìn)來,鼓勵標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
鄭澤新坦言,這仍是一個在探索中的想法,其宗旨是通過協(xié)會整合上下游資源,以商業(yè)化思路運(yùn)作,引導(dǎo)當(dāng)?shù)孛缒緲?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),讓從業(yè)者少走彎路。他認(rèn)為,協(xié)會是一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)名片,是集采平臺的最佳棲身之地。在行業(yè)組織與政府“脫鉤”之后,協(xié)會應(yīng)該思考如何服務(wù)行業(yè)但又不至于“挨餓”。
新希望
像這樣的探索思路在永春還有不少,調(diào)整的思路在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)中已經(jīng)露頭。面對未來的不確定性,從業(yè)者抉擇時(shí)尚有猶疑,在方向選擇上,協(xié)會無疑是最可靠的引路人,所以鄭澤新感覺到肩上擔(dān)子不輕,必須得做些事情。
不久前,協(xié)會與當(dāng)?shù)卣、花園集俱樂部發(fā)起了福建永春“園集杯·美麗鄉(xiāng)村”設(shè)計(jì)大賽,設(shè)計(jì)樣板是桃城鎮(zhèn)花石村,獲獎作品不僅有獎金,更有望被采購為最終設(shè)計(jì)方案。賽事吸引了61家設(shè)計(jì)單位報(bào)名參與角逐,其中有來自專業(yè)院校的學(xué)生,也有中小型設(shè)計(jì)工作室參與,大型園林設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也有亮相,甚至還有上市園林企業(yè)參與。
該賽事的舉辦無論對于協(xié)會還是當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)都是喜事。一方面,近幾年永春當(dāng)?shù)卣ν?ldquo;美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),有不少政策傾斜,協(xié)會可借勢推出永春苗木品牌,提升市場影響力。而且若從設(shè)計(jì)端直接切入市場,能有效放大當(dāng)?shù)孛缒镜脑捳Z權(quán)。另一方面,當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)也建議,將花木產(chǎn)業(yè)納入到“美麗鄉(xiāng)村”的規(guī)劃部分,同時(shí)激活一二三產(chǎn)。
助力“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)就成了協(xié)會與當(dāng)?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)營銷的途徑之一,而在這個營銷過程中,記者發(fā)現(xiàn)有一家特殊苗企頻頻現(xiàn)身,無論是會議組織、還是產(chǎn)品供應(yīng),亦或科研支撐上,這家公司都身先士卒。這一家特殊的苗木企業(yè),成立于2014年11月,是由協(xié)會10個常務(wù)理事以上的企業(yè)出資成立,鄭澤新便是其一。
該公司具有企業(yè)與非企業(yè)兩項(xiàng)功能,基地選址永春縣城“門臉”位置,占地500余畝,會員的產(chǎn)品可放到基地進(jìn)行銷售,銷售出去后,由苗木提供者與公司均分利潤,同時(shí)公司也可作為中介,免費(fèi)為會員介紹訂單;此外,公司可為協(xié)會會員提供擔(dān)保融資、辦理“兩證”及咨詢服務(wù)。至今,該公司已為會員擔(dān)保融資1900多萬元,并與福建農(nóng)林大學(xué)在內(nèi)的一些高校、科研院所建立了長期合作關(guān)系。
用鄭澤新的話說,該公司很特殊,兼顧企業(yè)效益與社會效益,后者所占比例更大,為的是給會員搭建平臺,用新思維解決新問題,讓從業(yè)者對行業(yè)充滿希望。所以這家特殊的公司取名為“永春新希望農(nóng)林發(fā)展有限公司”,當(dāng)?shù)厝硕挤Q其為“新希望”。