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中小苗圃發(fā)展的最大瓶頸在哪里

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2017-08-21 17:38:53 更新時間:2017-08-21 17:39:07   瀏覽次數(shù):5525
 8月10日,一只新股創(chuàng)業(yè)黑馬在創(chuàng)業(yè)板上市。公司老板牛文文原來是《中國企業(yè)家》雜志的總編,辭職后創(chuàng)業(yè),靠教人創(chuàng)業(yè)而將企業(yè)做
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  8月10日,一只新股“創(chuàng)業(yè)黑馬”在創(chuàng)業(yè)板上市。公司老板牛文文原來是《中國企業(yè)家》雜志的總編,辭職后創(chuàng)業(yè),靠教人創(chuàng)業(yè)而將企業(yè)做到上市。有人調(diào)侃,教企業(yè)賺錢比做企業(yè)賺錢更賺錢。
  從這件事可以看出一個問題:中國創(chuàng)業(yè)群體太龐大了,由于缺乏足夠的資金、技能,創(chuàng)業(yè)風險又很高,他們其實是最需要幫助指導的人群。牛文文看準了這一機會,通過幫助創(chuàng)業(yè)人而創(chuàng)業(yè)成功。
  我國的苗木行業(yè)目前以中小苗圃為主,由于產(chǎn)值有限,除了干活的工人,像專職的銷售、技術(shù)人員等很少或沒有,常常是老板身兼多職,又種又管又賣,還時不時兼任客服。這種模式累不用說,經(jīng)營風險也比較大,因為企業(yè)業(yè)績?nèi)Q于老板的眼界、能力,甚至是健康狀況。
  這也是中小苗圃最大的發(fā)展瓶頸:老板的能力圈。改變這個很困難,除了多數(shù)人原本非科班出身外,還有一個重要的原因,行業(yè)分工不夠細化,缺少專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)。這就要求老板個人要有很強的學習能力,至少觀念、技術(shù)要跟得上市場的變化。特別是近幾年,PPP項目比重越來越大,園林工程市場份額越來越集中,苗圃間分化越來越大,苗木行情陰晴不定,更是考驗著老板們的經(jīng)營智慧。
  針對這一需求,業(yè)內(nèi)也有人成立了咨詢公司,但因為觀念問題,很難被廣大中小苗圃接受。為幫助中小苗圃解決經(jīng)營管理中遇到的實際問題,在9月20日至23日山東昌邑舉辦的第二十二屆中國園林花木信息交流會暨2017中國(昌邑)北方綠化苗木博覽會上,將舉辦“中小苗圃發(fā)展咨詢研討大會”。
  這是專門面對中小苗圃的免費咨詢大會,組委會事先將收集中小企業(yè)管理者最關(guān)心的問題,有針對性地邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家,在綠博會現(xiàn)場解答。大會還有現(xiàn)場問答環(huán)節(jié),提出你的疑問,專家將現(xiàn)場面對面回答。
  現(xiàn)在的市場環(huán)境確實變化得很快,抱怨沒什么用,經(jīng)營者能做的就是不斷學習,提高自己,在市場競爭中跑得比對手更快。“中小苗圃發(fā)展咨詢研討大會”既是實用的學習課堂,更是探索服務(wù)中小苗圃的有效形式。
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