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但是隨著苗木企業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)的種種問題也是不容忽視，苗木企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，而且勢在必行，小編從以下9點分析苗木企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。
1、苗木產(chǎn)銷形勢及其“短板”
苗木結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，生產(chǎn)跟應(yīng)用嚴重脫節(jié)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式堪憂，產(chǎn)銷極不平衡，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩致使“買難賣難”依然如故。
從供給端看，產(chǎn)能嚴重過剩。
從需求端看，市場需求乏力。
從資金上看，資金鏈斷裂風險加大。
從生產(chǎn)經(jīng)營看，生產(chǎn)成本高企，苗圃經(jīng)營艱難。土地成本、人工成本、物料成本、機械與物流成本不斷攀升，有的苗圃銷售收入不足以支撐運營開支，維持苗圃再生產(chǎn)非常困難。
從人才技術(shù)看，苗圃管理專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏。通常是外行管理幾千上萬畝苗圃，沒有專業(yè)基礎(chǔ)知識和管理能力，生產(chǎn)管理粗放，資源浪費大、產(chǎn)銷率低、效率效益大打折扣，并且蘊藏著極大的經(jīng)營風險。
因此，苗木產(chǎn)業(yè)今后不宜再盲目擴張，而應(yīng)淘汰一批落后產(chǎn)能，清理那些沒有商業(yè)價值的垃圾苗，著力去庫存，消化存量，從供給端和需求端兩方面著手，進行苗木產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
2、苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯
苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)從原來的單一苗圃生產(chǎn)擴張向綜合經(jīng)營開發(fā)轉(zhuǎn)變（如苗旅結(jié)合、林苗一體、園藝生產(chǎn)、碳匯交易等），同時要遵循苗圃建設(shè)與資本運營、互聯(lián)網(wǎng)對接、品牌創(chuàng)建、服務(wù)升級并重的發(fā)展模式，形成獨特的商業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。
苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯：淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)重新洗牌，通過勇氣和創(chuàng)新打造園林苗木產(chǎn)業(yè)的升級版。
苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯是：淘汰落后產(chǎn)能，行業(yè)重新洗牌，通過勇氣和創(chuàng)新打造園林苗木產(chǎn)業(yè)的升級版。
3、苗木經(jīng)營要做好定位
苗木經(jīng)營要根據(jù)自身條件和經(jīng)營目標，以市場和用戶為導(dǎo)向，準確定位，形成特色和優(yōu)勢。
定位：企業(yè)定位-經(jīng)營定位-區(qū)域定位-苗圃定位-品種定位--市場定位-客戶群定位。
品種選擇與產(chǎn)品設(shè)計：實現(xiàn)差異化經(jīng)營與-當你的苗木產(chǎn)品做到與眾不同-不可替代時，就建立了自己的競爭優(yōu)勢及定價權(quán)和客戶選擇權(quán)，同時帶來超額利潤。
苗木產(chǎn)銷經(jīng)營：減庫存、去產(chǎn)能、盤活存量，控制增量，保持現(xiàn)金流。
4、商業(yè)價值是苗圃經(jīng)營的核心問題
苗木產(chǎn)品商業(yè)價值的實現(xiàn)，要做到與眾不同—符合宏觀需求、不可替代；具有小眾產(chǎn)品中的新奇性，大眾產(chǎn)品中的獨特性；即使常規(guī)普通產(chǎn)品，也要做到極致，從而獲得產(chǎn)品的定價權(quán)和對客戶的選擇權(quán)。
5、苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化勢在必行
苗木產(chǎn)銷沒有調(diào)研和數(shù)據(jù)支撐，不僅生產(chǎn)盲目，所謂的行情與市場預(yù)測業(yè)是胡扯害人的。加強產(chǎn)業(yè)和市場調(diào)研，建立苗木大數(shù)據(jù)庫，是產(chǎn)業(yè)面臨的緊迫問題和努力方向。
大數(shù)據(jù)時代，不管你接受與否，在大量產(chǎn)業(yè)及企業(yè)數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)下，數(shù)據(jù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)經(jīng)營者的必須品， 數(shù)據(jù)就像金子一樣，是一種新的資源和競爭力，數(shù)據(jù)化是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的大問題。
6、苗木生產(chǎn)要根據(jù)市場和用戶定制產(chǎn)品
苗圃經(jīng)營最核心的是：認真分析市場需求；站在行業(yè)的角度；前瞻性規(guī)劃布局；定位目標市場和客戶群；選對適銷品種，提升苗木的商品價值；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)品系列。
什么苗木最為客戶青睞？
工程適用、規(guī)格成系列、標準化，能做行道樹的大喬木以及觀花、色葉喬木；品質(zhì)好、顏值高，廣泛用于中層的觀花（葉、果、枝）、聞香小喬木和花灌木；
苗木新優(yōu)品種（鄉(xiāng)土樹種和外來樹種相結(jié)合）；能在北方適應(yīng)并健康生長的常綠闊葉喬木；抗逆性強的功能性苗木（凈化空氣環(huán)境-耐鹽堿-耐水濕-耐干旱貧瘠-抗風沙）；屋頂和立體綠化矮生喬灌木；容器化和標準化苗木等。
什么是市場最為需求的產(chǎn)品？
能完全替代野生大樹的大規(guī)格優(yōu)質(zhì)喬木（能做行道樹），大規(guī)格中層觀花（葉、果、枝、聞香）的小喬木和灌木，功能化鄉(xiāng)土苗木等是我國市場最稀缺的資源，也是需求最強勁、最持久、最有市場價值和前景的產(chǎn)品。
7、苗木經(jīng)營要學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)思維
園林苗木產(chǎn)業(yè)的“三個點”和“三大能力”在哪里？苗木產(chǎn)品的痛點、尖叫點、引爆點是什么？
痛點：用戶思維能力-你對用戶有沒有讀懂（需求-價值-體驗）
尖叫點：產(chǎn)品思維的能力-你能不能夠做出令人尖叫的產(chǎn)品（顏值高-獨特性-不可替代性）
引爆點：市場思維能力-你的產(chǎn)品和服務(wù)能不能夠引爆，讓用戶（粉絲）誓死追隨（品牌忠誠度）
8、苗木產(chǎn)業(yè)需與互聯(lián)網(wǎng)對接
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度滲透，重新構(gòu)造了企業(yè)的邊界。每個行業(yè)中的商業(yè)創(chuàng)新變革，都源自于對于同質(zhì)性的消費族群的痛點挖掘，及在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的產(chǎn)品與服務(wù)要素的重新組合。傳統(tǒng)苗木行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)對接，苗木“觸電”乃大勢所趨，勢在必行。苗木產(chǎn)業(yè)如拒絕電子商務(wù)，或許拒絕的就是整個未來。
9、苗木經(jīng)營要借力資本市場做大做強
園林苗木企業(yè)與資本對接：“要站在產(chǎn)業(yè)角度看資本，站在資本的角度看產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本雙重溢價。” 通過與資本結(jié)合促進苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升。
綜上所述，園林苗木產(chǎn)業(yè)必須適應(yīng)新的形勢和市場變化，用系統(tǒng)的、前瞻的、發(fā)展的眼光看待產(chǎn)業(yè)存在的問題，突破舊的傳統(tǒng)觀念、思維方式和經(jīng)營模式，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
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