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苗木精品化培養(yǎng)是苗木業(yè)同仁共同的發(fā)展目標(biāo),尤其在當(dāng)下常規(guī)苗積壓,沒有市場的情況下,人們的精品化意識更強(qiáng)。精品化培育是苗企生存發(fā)展的最佳方向,但在行業(yè)同仁交流探討中,有著一些認(rèn)知錯(cuò)誤,現(xiàn)將個(gè)人的簡單思路和學(xué)習(xí)理念與大家分享。
大規(guī)格截干發(fā)冠的精品苗持續(xù)暢銷,引導(dǎo)了培育發(fā)展的方向。在新建苗圃中,采購樹干筆直、胸徑3厘米至5厘米的苗木,截干后標(biāo)準(zhǔn)化種植培養(yǎng)大規(guī)格苗木,是普遍采用的方式,但忽視了未來市場的變化。截干發(fā)冠的樹木,在抗風(fēng)性能和持續(xù)生長方面的缺陷,逐漸被設(shè)計(jì)方重視糾正。
近幾年,廈門、珠海等地區(qū)臺風(fēng)登陸后,中央樹干型苗木得到較好留存,指引了應(yīng)用大規(guī)格苗木的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn):中央樹干型苗木才是未來市場需要的類型。
具體做法是,精品化培育和標(biāo)準(zhǔn)化種植結(jié)合,用竹竿矯正樹干和樹冠,保留中央樹干,形成金字塔形狀的樹冠是正確的培養(yǎng)方式。
在培育理念方面,我們要有全新的改變。在認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的同時(shí),加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),一切都要按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作,才能培育出精品優(yōu)質(zhì)的苗木產(chǎn)品。
新疆伊犁的梁春華先生,于比利時(shí)留學(xué)后就業(yè),后在比利時(shí)定居工作。他通過做果樹和苗木翻譯的經(jīng)歷,學(xué)習(xí)了種植管理理念,聘請荷蘭的技術(shù)指導(dǎo),于2017年在新疆伊犁霍爾果斯建造標(biāo)準(zhǔn)化苗圃。該苗圃從國內(nèi)采購紅楓、紅櫟、夏橡等品種,引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式和機(jī)械,快速呈現(xiàn)了歐式的標(biāo)準(zhǔn)化苗圃,為西部和國內(nèi)苗圃管理指引了方向。
該苗圃在采購竹竿時(shí),基地負(fù)責(zé)人購買了2元一根的普通竹竿。到貨后荷蘭方技術(shù)人員拒收,并解釋苗木種植管理是苗圃的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)最終利潤、保證經(jīng)營者未來的前提,所以要用最好的材料為苗木服務(wù)。
最終,2元一根的竹竿被換成上下粗度差距極小、充分烤干、筆直、8元一根的優(yōu)質(zhì)竹竿,用于矯正樹干和樹冠。
梁春華表示,在樹干矯正過程中,他購買過國內(nèi)多種塑料細(xì)管進(jìn)行測試,最終因拉力要求不達(dá)標(biāo)而高價(jià)選用國外專用的塑料管馬蹄結(jié)捆綁。拉力合適的塑料管,既能固定矯正樹干,樹干增粗時(shí)也不會損傷樹木。
矯正樹干還要求員工的操作嚴(yán)守規(guī)則。梁春華通過專業(yè)的培訓(xùn)講解,現(xiàn)場觀察每一名員工的操作手法,及時(shí)糾正了錯(cuò)誤。“確保正確規(guī)范的操作細(xì)節(jié),是生產(chǎn)精品苗木的必要手段。”他說。
在苗圃土地的前期整理上,也要做好充分準(zhǔn)備。梁春華的做法是用深耕機(jī)械對土壤進(jìn)行4次以上翻耕,深度達(dá)到80厘米以上,同時(shí)施入大量腐熟有機(jī)肥,增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)和透氣性。
荷蘭技術(shù)人員表示,在一株苗木的整個(gè)生長周期里,只有一次土地整理機(jī)會,必須充分創(chuàng)造適合根系生長的環(huán)境條件,才能培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)精品的苗木和健康發(fā)達(dá)的根系。
樹冠的培養(yǎng)需要多次削弱頂端優(yōu)勢,通過打頂后再扶正側(cè)枝培養(yǎng)的方式,實(shí)現(xiàn)美觀的金字塔形樹冠。夏季和秋季的修剪可以分多次進(jìn)行,冬季休眠期再做定型修剪,才能最終達(dá)到規(guī)范一致的結(jié)果。
苗木種植生產(chǎn),要改變管理方式,向最先進(jìn)的理念和技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí),并付之行動。
在精品苗的培養(yǎng)上,其實(shí)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是思路和創(chuàng)新。確定思路后,只要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真落實(shí)到位,做到精益求精,就是很好的管理系統(tǒng)了。
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