傳統(tǒng)過時(shí)了？互聯(lián)網(wǎng)助推21世紀(jì)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升

魏益興，浙江安吉的一名礦產(chǎn)企業(yè)人，2002年便敏感意識(shí)到：資源雖好，卻總有被開采盡的一天。于是，與做苗木生意的朋友一場深談過后，看到了未來苗木市場的潛力，便毅然決然地改了行。自種自銷的經(jīng)營模式確實(shí)給他的苗木生意帶來了更多的優(yōu)勢(shì)，2006年成立了安吉梅溪益興苗木專業(yè)苗木合作社，幾年努力下來，魏益興的苗圃從幾畝發(fā)展到幾十畝，再到現(xiàn)在的八百多畝。然而，苗木行業(yè)的痛點(diǎn)卻日益突出。

日益惡劣的人居環(huán)境，環(huán)保已經(jīng)成為世界性話題，建設(shè)生態(tài)中國已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略性地位，這些對(duì)于苗木行業(yè)而言，混亂的市場，漫長的賬期，激烈的競爭，苗木行業(yè)在經(jīng)過多年的快速發(fā)展過后，已走到傳統(tǒng)行業(yè)無法避免的瓶頸期，再加上這兩年房地產(chǎn)市場的不景氣，無疑給這銷路逼仄的苗木市場雪上加霜。

在一次與長興合伙人鄧榮聊天的過程中，偶然了解到金楓巴巴這個(gè)只專注于中國農(nóng)民苗木銷售的平臺(tái)，使他感到一種絕處逢生的激動(dòng)與驚喜。金楓巴巴以園林產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為模式，圍繞行業(yè)需求和痛點(diǎn)，搭建共享平臺(tái)，提供苗木及資材交易、園林金融、質(zhì)檢、物流、金楓公益等服務(wù)。其中，首創(chuàng)苗木質(zhì)量監(jiān)督體系雖說主要是為了保障采購方的利益，但實(shí)際上保障了采購方收到的苗與他期望一致也就沒有了退換貨，也就間接地保障了供應(yīng)方;專屬的物流服務(wù)保障了苗木的存活率;大數(shù)據(jù)服務(wù)等等這些都從根本上解決了行業(yè)痛點(diǎn)，成為行業(yè)亮點(diǎn)。

魏益興所在的村子是一個(gè)農(nóng)整搬遷村，搬遷農(nóng)戶七百多戶，土地開發(fā)面積為四千多畝，重燃激情的他打算把這些開發(fā)岀來的土地全部流轉(zhuǎn)到自己的苗木合作社里，借金楓巴巴的平臺(tái)重新規(guī)劃擴(kuò)大發(fā)展，把握機(jī)會(huì)抓住機(jī)遇，將安吉的苗木產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階!為中國的環(huán)保事業(yè)盡自己的一份力!
推薦閱讀：燈臺(tái)樹