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2009年，王中偉充分考察國內(nèi)水果市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)有廣泛的需求空間。一方面，藍(lán)莓擁有豐富營養(yǎng)和一定的藥用價(jià)值，藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有廣闊的前景。另一方面，從藍(lán)莓價(jià)格看，我國自產(chǎn)藍(lán)莓由于產(chǎn)量極少，初上市價(jià)格就與國際市場(chǎng)接軌，產(chǎn)地鮮果每公斤價(jià)格高達(dá)上百元。然而，藍(lán)莓生長(zhǎng)所需條件較高，種植需專用的酸性黑土，這在一定程度上限制了其在中國的廣泛種植。王中偉選用優(yōu)質(zhì)的沙壤土并利用酸性草炭進(jìn)行土壤改良，使土壤能夠充分滿足藍(lán)莓的生長(zhǎng)需求。此外，公司親自組培出的苗木從根源保證了藍(lán)莓的質(zhì)量。同時(shí)，借助于華盛綠能大棚所創(chuàng)設(shè)的無污染生長(zhǎng)環(huán)境以及后勤保障的供給，藍(lán)莓得以按照有機(jī)規(guī)范生長(zhǎng)，授粉過程全部由蜜蜂完成，保證了高質(zhì)量藍(lán)莓的產(chǎn)出。
次年，王中偉創(chuàng)立了山東連邦藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)有限公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，土地、資金等問題一度成為公司發(fā)展的瓶頸。他直到接觸到了華盛綠能的創(chuàng)客孵化項(xiàng)目，華盛綠能除提供冬暖大棚等農(nóng)業(yè)設(shè)施用于藍(lán)莓育苗外，還提供工商稅務(wù)、品牌推廣、投融資、法務(wù)支持、財(cái)務(wù)分析等十二大平臺(tái)支持，山東連邦藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)有限公司漸漸步入了規(guī)�；l(fā)展的正軌。
目前，該公司藍(lán)莓種植基地面積已達(dá)1500畝，包括組培、育苗、種植全部實(shí)現(xiàn)自給自足，種植、加工、銷售等形成一條龍服務(wù)。此外，公司與國內(nèi)外科研院所機(jī)構(gòu)緊密合作，大力發(fā)展林果種植等各類高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，走上了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、科技化、特色化農(nóng)業(yè)的經(jīng)營之道。
企業(yè)的成功經(jīng)營也拉動(dòng)了園區(qū)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)脫貧致富。華盛綠能肥城園區(qū)聯(lián)合入駐企業(yè)，創(chuàng)新“企業(yè)支部黨員+創(chuàng)客+貧困戶”的模式對(duì)周邊貧困戶進(jìn)行幫扶。在藍(lán)莓基地勞作的農(nóng)戶大多是周圍的村民，以前以種植小麥、玉米為生，這種“看天吃飯”的工作使他們一年只能獲得2000元的微薄工資。如今，他們進(jìn)入基地工作，收益上漲了約10倍，并在栽培、種植藍(lán)莓的過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，成為小有名氣的“藍(lán)莓專家”。
王中偉表示：“農(nóng)戶來到藍(lán)莓園區(qū)基地，實(shí)現(xiàn)了在家門口工作，他們?cè)谶@里既能得到較高的收益，又能掌握珍貴的藍(lán)莓種植技術(shù)，所以大家工作的積極性都很高。公司也提供了這樣的平臺(tái)能讓他們積極發(fā)展、成長(zhǎng)。”
這種一環(huán)扣一環(huán)的助力扶貧，已經(jīng)成為華盛綠能園區(qū)內(nèi)較為普遍的扶貧方式。在華盛綠能所建的近百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)，已與近300家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在助力實(shí)現(xiàn)新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的同時(shí)，提供給貧困戶更多更具收益性的工作崗位，拉動(dòng)貧困戶進(jìn)入園區(qū)工作，使他們通過自己的雙手真正實(shí)現(xiàn)脫貧。
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