2018中國(guó)園林苗木行業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)召開(kāi)

　　會(huì)上，濟(jì)南園林開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉飛結(jié)合自身工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從使用者的角度分析了苗木需求趨勢(shì)。

　　劉飛指出，隨著社會(huì)的發(fā)展，園林苗木市場(chǎng)分層和消費(fèi)升級(jí)對(duì)苗木產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了新要求。就園林苗木企業(yè)而言，一方面應(yīng)立足本地自然氣候條件，發(fā)揮鄉(xiāng)土樹(shù)種優(yōu)勢(shì)，培育具有本土文化內(nèi)涵的獨(dú)特樹(shù)種，并進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)�；�經(jīng)濟(jì)。另一方面，園林綠化市場(chǎng)已從爆炸式發(fā)展逐步回歸理性，企業(yè)須從追求規(guī)模數(shù)量向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，淘汰低端劣質(zhì)苗木，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高端苗木，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

　　劉飛從設(shè)計(jì)施工需求、新行業(yè)（生態(tài)修復(fù)、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)等）發(fā)展和家庭園藝市場(chǎng)三個(gè)層面詳述了苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。針對(duì)設(shè)計(jì)施工中存在的品種、規(guī)格單一、移栽成活率低等痛點(diǎn)，劉飛提出，苗木生產(chǎn)企業(yè)需豐富栽植種類，加大新品種研發(fā)力度和通過(guò)斷根處理的方式提高樹(shù)木移栽成活率等。而新行業(yè)的發(fā)展，將增加生態(tài)型樹(shù)種（耐鹽堿、干旱、食源種）、鄉(xiāng)土樹(shù)種和符合功能性樹(shù)種（清香、食用和藥用價(jià)值）的應(yīng)用比例。此外，家庭園藝市場(chǎng)也將帶動(dòng)特色樹(shù)種如：吉祥樹(shù)種、驅(qū)邪樹(shù)種、造型樹(shù)、陽(yáng)臺(tái)或屋頂綠化樹(shù)種的需求。

　　科學(xué)合理的定位是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，但園林行業(yè)由于起步晚，從業(yè)門檻低等，發(fā)展中凸顯了諸多問(wèn)題。不過(guò)正如《中國(guó)花卉報(bào)》社副總編輯宋波在致辭中所說(shuō)：事在人為，企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，歸根結(jié)底是人才的問(wèn)題。

　　“荷蘭尤登豪特有限公司運(yùn)營(yíng)130余年，我們非常看重也堅(jiān)持做到留住有資歷的老員工。”公司總經(jīng)理馬丁表示，他從薪資體系、績(jī)效考核和人才晉升機(jī)制等方面，深入分析了如何保證公司人才可持續(xù)發(fā)展。“我們根據(jù)員工的年齡、資歷級(jí)別等定制基礎(chǔ)工資單。”馬丁說(shuō)，如15歲到21歲屬于學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)階段，以兼職和實(shí)習(xí)的身份工作，并獲得相應(yīng)的報(bào)酬，22歲之后正式入職，薪金和職務(wù)隨資歷和個(gè)人創(chuàng)造力不斷提高。

　　“此外，公司員工的薪水與其個(gè)人為公司及客戶創(chuàng)造的利潤(rùn)直接掛鉤。”馬丁提出，創(chuàng)造價(jià)值與收獲成正比。“薪水只是一方面，要留住員工，最核心的是要讓員工可以看到自己的發(fā)展前景，并主動(dòng)參與到與企業(yè)共同前進(jìn)的戰(zhàn)略中來(lái)。”馬丁強(qiáng)調(diào)。

　　對(duì)于園林行業(yè)缺乏什么樣的人才，世界技能大賽和歐洲技能大賽園藝專家RailiLaas通過(guò)其對(duì)世賽的詳述提出：我們需要的是成熟的園藝工人。“技能大賽可以將工作能力和水平通過(guò)施工的方式來(lái)展現(xiàn)，而不是通過(guò)筆試和口試等非實(shí)質(zhì)性方式。”她解釋說(shuō)，通過(guò)比賽中的一些要求和規(guī)范，不僅可以為選手提供指導(dǎo)，對(duì)園藝教育、公司選拔人才等也有很大程度的指導(dǎo)意義。“我們要做的不只是比賽，將園藝讓城市更加美好的理念傳遞給全世界。”
推薦閱讀：小葉黃楊