怎么看待苗木行業(yè)的“新東西”？

　　苗圃提升改造“三新四力”研討會(huì)由山東省林木種苗協(xié)會(huì)、青島市苗木協(xié)會(huì)主辦，泰山園林協(xié)會(huì)、河北省林木種苗協(xié)會(huì)協(xié)辦，抬頭園林承辦，會(huì)間來了接近100人，來自北京、山東、河北、河南、江蘇、浙江等地，超出預(yù)期。

　　“知識(shí)”范疇很大，面對行業(yè)可能產(chǎn)生的變化，什么樣的知識(shí)才能奏效？“三新四力”研討會(huì)重視學(xué)院派與產(chǎn)業(yè)派結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，最終反應(yīng)出了兩個(gè)方向：一個(gè)是“回歸本源”，另一個(gè)是“協(xié)同進(jìn)化”，這是一場二者的博弈。

　　會(huì)議的主題是“三新四力”，“三新”為新思路、新品種、新苗木。實(shí)現(xiàn)“三新”依托四種力量：市場、知識(shí)、植物、人才。顯然，“新”具有階段性，不可能永恒。研討會(huì)的主要發(fā)起人之一，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)林學(xué)院園林系副教授李承水說，“新”就是不斷變化，做別人沒有的。

　　山東農(nóng)大教授豐震是品種專家，他呼吁植物生產(chǎn)品種化，更大聲疾呼“回歸基礎(chǔ)”。“回歸基礎(chǔ)”得有“三問”：新品種是什么、為什么去做、怎么去做，規(guī)范品種開發(fā)的流程是必須的，然后沉下心來做，把科技當(dāng)作第一生產(chǎn)力。

　　好消息是，植物新品種權(quán)保護(hù)在國內(nèi)已經(jīng)有所突破，品種開發(fā)有了政策潤滑劑，必須為知識(shí)產(chǎn)權(quán)付費(fèi)，提振從業(yè)者信心。豐震給大家展示了美國一家苗企，該公司擁有90個(gè)品種權(quán)，可向合作者收費(fèi)，不同品種不同價(jià)，有的品種達(dá)到0.9美元一株。

　　品種界還有一個(gè)現(xiàn)象是“洋品種”定居。18年前，美國紅楓進(jìn)入中國，最大的發(fā)家地是青島，如今新媳婦熬成婆，青島周邊更是成為了美國紅楓生產(chǎn)重鎮(zhèn)。

　　會(huì)上，包括青島可藍(lán)農(nóng)林園有限公司苗圃技術(shù)總監(jiān)邢祥勝在內(nèi)的多位從業(yè)者，都討論了美國紅楓的品種、培育技術(shù)、病蟲害防治話題。其中有一個(gè)很明顯的跡象：美國紅楓系列已經(jīng)回歸常態(tài)化發(fā)展階段，大家已不是瘋狂地愛，或者盲目地恨。

　　椴樹、美國紅楓、紫藤是會(huì)上討論較多的三個(gè)苗木產(chǎn)品系列，在國內(nèi)，三者都到了技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期。紫藤這幾年異軍突起，以昌邑花木場領(lǐng)銜，開啟豐富的產(chǎn)品化探索。有人問怎么讓紫藤喬木化？專家答：首先得懂品種和市場。

　　還有類似的：如何讓截干苗原冠化？李承水答：首先得懂品種、市場。

　　“原冠苗與截干苗”之爭在苗木圈劍拔弩張，會(huì)上，專家們、使用者們，幾乎都一致同意：原冠苗將是未來。“但是有個(gè)前提，你得明白你的市場在哪，不同品種的原冠苗，需要什么技術(shù)。”李承水發(fā)現(xiàn)，很多人連概念也沒弄清楚。

　　會(huì)議給大家提了個(gè)醒：一個(gè)領(lǐng)域的問題，通常不是只靠自己領(lǐng)域解決問題，需要結(jié)合多方面因素，多方是協(xié)同進(jìn)化的過程，相互拆臺(tái)不明智。而在品種、技術(shù)、市場三者之中，市場最終起到了方向性指導(dǎo)作用。威海奧孚苗木的李元說，無論做什么，都需要市場買單。

　　未來綠化市場風(fēng)向如何？得看“消費(fèi)者”。狹義理解，國內(nèi)園林苗木市場，主流消費(fèi)者是市政綠化與地產(chǎn)綠化項(xiàng)目（廣義理解接下來說）。

　　大家緊盯雄安沒錯(cuò)，但也別忽略了基本的市政市場，很多三四線城市的綠化也揭開了新篇，他們的體量與變化都不小。新泰市園林局工程管理科園林工程師劉平從事市政綠化工程管理多年。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下市政景觀所需要的苗木與市場所能提供的匹配度不高，主要體現(xiàn)在“人、地、苗”三方面。劉平說，歸根結(jié)底，就是價(jià)格與苗木質(zhì)量的權(quán)衡。

　　喊出“活下去”的地產(chǎn)市場最近讓人手心捏汗，上海新城控股集團(tuán)股份有限公司商開事業(yè)部景觀專業(yè)總監(jiān)王勇剛認(rèn)為，近期地產(chǎn)公司拿地火熱，至少未來五年房地產(chǎn)市場不會(huì)“涼涼”，不過分化與淘汰沒法避免。剩下強(qiáng)者“風(fēng)格化”明顯。甲方、設(shè)計(jì)、施工、苗企同在一條船，緊跟風(fēng)格“見風(fēng)使舵”是一方面，另一方面就是明白大家有共同目的：為產(chǎn)業(yè)“護(hù)航”。

　　會(huì)中有個(gè)小插曲，在說到病蟲害時(shí)防治時(shí)，有人提到了高毒養(yǎng)護(hù)品甚至禁用農(nóng)藥。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授趙蘭勇“敲打”了大家：只單純談解決問題可以，但若要談?wù)摼唧w應(yīng)用，需要跳出行業(yè)來看行業(yè)。而未來的園林行業(yè)，必然是生態(tài)與美觀兼并，安全是第一位的。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)≠微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)×N，宏觀講求從整體看局部。針對品種與技術(shù)問題，趙蘭勇希望大家從整個(gè)行業(yè)的未來去思考問題，換個(gè)思路，會(huì)得到清晰與不一樣的答案。病蟲害的防治、特殊地區(qū)的苗木養(yǎng)護(hù)、邊緣樹種的強(qiáng)上，包括他在內(nèi)的多位專家都讓大家思考：為什么非要這么做呢？

　　“適地適樹”、“識(shí)地識(shí)樹”在行業(yè)內(nèi)推行多年，問題仍不少。有一個(gè)很關(guān)鍵問題，很多人對樹的理解不夠，對與樹聯(lián)結(jié)者理解不夠。這里面有甲方、設(shè)計(jì)、施工，甚至有苗圃人。“懂樹”是解決品種、技術(shù)、市場問題的最基本關(guān)鍵，而事在人為，不要放棄愿意懂樹的人才。

　　無論是品種、技術(shù)，還是市場，都在發(fā)生新的改變，面對無法描繪的市場，大家的激動(dòng)、興奮、恐慌、焦慮情緒一齊來了。這種感覺就像打算去赴約的女孩，怕男朋友不來，又怕男朋友“亂來”。解決問題的新思路，實(shí)際上是在回歸本源的同時(shí)，協(xié)同進(jìn)化：做好自己，共赴未來。
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