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聊聊苗圃轉(zhuǎn)型中的“供給側(cè)改革”

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2019-03-28 21:43:50 更新時(shí)間:2019-03-28 21:44:09   瀏覽次數(shù):7255
 北京苗木人面臨新一輪百萬畝造林建設(shè)的大量需求,京內(nèi)苗圃能供應(yīng)上的苗木卻很有限。根本原因在于京內(nèi)苗圃結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象仍嚴(yán)重,
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  北京苗木人面臨新一輪百萬畝造林建設(shè)的大量需求,京內(nèi)苗圃能供應(yīng)上的苗木卻很有限。根本原因在于京內(nèi)苗圃結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象仍嚴(yán)重,“供需錯(cuò)位”成為阻擋苗圃發(fā)展的最大障礙。此外,苗圃低效、盲目發(fā)展現(xiàn)象屢見不鮮,質(zhì)量問題、規(guī)格問題都制約著企業(yè)的發(fā)展。
  2018年12月下旬,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要矛盾仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的,必須堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動(dòng)搖。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法,可為苗圃轉(zhuǎn)型發(fā)展借鑒,從生產(chǎn)、供給端入手,調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu),為苗圃升級(jí)轉(zhuǎn)型尋求路徑。
 
苗圃應(yīng)該改革什么

“供給側(cè)改革”自2015年習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出,已經(jīng)推進(jìn)了好幾年。其含義為用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無效和低端供給,擴(kuò)大有效和中高端供給,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。
  作為苗圃,其結(jié)構(gòu)性改革重點(diǎn)應(yīng)與生產(chǎn)中的問題相對(duì)應(yīng)。一是要調(diào)整苗木的品種結(jié)構(gòu),建立階梯型存圃結(jié)構(gòu)與存量結(jié)構(gòu)。二是要提高苗木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高水肥管理(新優(yōu)肥料的應(yīng)用,土壤結(jié)構(gòu)的改良和可持續(xù)發(fā)展),病蟲害管理(高效低毒,環(huán)保,生物農(nóng)藥),修剪技術(shù)以及其他提高附加值技術(shù),增強(qiáng)苗圃的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是提升苗木質(zhì)量和公司信譽(yù),通過與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、園林公司的推介活動(dòng),使苗木與市場(chǎng)對(duì)接,使苗木周轉(zhuǎn)更暢通。
 
苗圃改革中五大重點(diǎn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有五大重點(diǎn)———去產(chǎn)能、降成本、去庫存、補(bǔ)短板、去杠桿。結(jié)合苗圃生產(chǎn)的具體情況,總結(jié)如下。
  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革(去庫存、補(bǔ)短板)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,我們整理了一份不同苗木類型在苗木采購單中面積與金額的占比(見表一)。
表一

苗木類別
所占面積比例
占總金額比例
精品特選喬木
3.17%
13.39%
常綠大喬樹
7.55%
10.42%
落葉大喬木
46.58%
44.64%
小喬木
15.53%
11.90%
2.59%
2.59%
綠籬
5.18%
6.25%
地被花卉
12.94%
11.16%
草坪
6.47%
1.12%
  表中可見,雖然精品特選苗木用量相對(duì)較少,但是因?yàn)橘|(zhì)量要求高,現(xiàn)有市場(chǎng)上稀缺,精品特選苗在苗木單中所占的金額比例為13.39%,僅次于落葉大喬木。一般喬木作行道樹和片植等用量很大,占比金額最大。
  此輪北京百萬畝造林中更是如此,項(xiàng)目大多使用一級(jí)以上苗木,使用數(shù)量最大的是落葉大喬木、小喬木。并且苗木向精品化大規(guī)格方向發(fā)展。大規(guī)格精品苗占用了大部分項(xiàng)目資金,導(dǎo)致一般質(zhì)量苗木和其他苗木滯銷,并由于成本壓縮,一般質(zhì)量苗木的價(jià)格亦有下降。
  預(yù)計(jì)北京采購趨勢(shì)在未來幾年不會(huì)發(fā)生改變。面對(duì)此種市場(chǎng)需求,苗圃應(yīng)盡快處理中低端苗木、殘次無價(jià)值苗木。規(guī)劃常規(guī)品種與稀缺品種相結(jié)合、大規(guī)格苗木與一般規(guī)格相結(jié)合的階梯式存圃結(jié)構(gòu)。才能保證苗木產(chǎn)品的流動(dòng)性,獲得更多利潤。
  樹種選擇上,可根據(jù)新一輪百萬畝造林對(duì)于植物的選擇原則:“鄉(xiāng)土、長壽、抗逆、食源、美觀”,結(jié)合苗圃區(qū)域特點(diǎn),種植適合本地的樹種。
  投入結(jié)構(gòu)改革(降成本)我們整理了京內(nèi)苗圃(常規(guī)苗圃)的一年養(yǎng)護(hù)支出狀況(見表二)。租金與工資分別占單年支出費(fèi)用的52.70%和34.62%,其次是電費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和農(nóng)資費(fèi)用。
表二

序號(hào)
 
項(xiàng)目 類別 費(fèi)用(萬元) 占比
1 工資   113 34.62%
2 電費(fèi)   8 2.45%
3 辦公后勤   1.2 0.37%
4 農(nóng)資 農(nóng)藥 5.4 1.65%
5 化肥 5.7 1.75%
6 工具 0.2 0.06%
7 耗材 3 0.92%
8 會(huì)費(fèi)   2 0.61%
9 機(jī)械費(fèi) 機(jī)械費(fèi)用 7 2.14%
10 油費(fèi) 4 1.23%
11 維修、保險(xiǎn) 1.2 0.37%
12 地租   172 52.7%
13 招待費(fèi)   2 0.61%
14 差旅   1.2 0.37%
15 固定資產(chǎn)   0.5 0.15%
  合計(jì)   326.4  
  高效利用土地資源在不縮減苗圃面積的情況下,可通過有效利用土地資源降低生產(chǎn)成本。
  喬木下套種小喬木、灌木、地被花卉是城市提高土地利用率的主要方法。但市場(chǎng)對(duì)苗木質(zhì)量要求更高了,人工費(fèi)用更高了,苗木間的互相影響效果顯現(xiàn)了。套種小喬木和花灌木反而可能會(huì)增加生產(chǎn)成本。
  2018年北京市園林綠化局出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)園林綠化裸露地生態(tài)治理工作的意見》,鼓勵(lì)苗圃調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。有條件的苗圃可適當(dāng)增加地被的種植生產(chǎn),一方面有利于環(huán)保,另一方面增加生物多樣性,提升水肥涵養(yǎng)能力。
  綜合考慮管理成本與苗木生產(chǎn)量,在林下種植馬藺、鳶尾、萱草、景天等適應(yīng)性比較強(qiáng),管理方便的地被品種,既滿足了生態(tài)需求,又不會(huì)增加過多的管理成本,還可以帶來一些利潤。
  經(jīng)過多年種植的土壤,養(yǎng)分逐漸貧瘠。對(duì)此應(yīng)合理施用肥料,采用生物有機(jī)肥與復(fù)合型肥料相配合的方法進(jìn)行施肥,不使用化學(xué)除草劑,以增加土壤中菌群的數(shù)量,增加植物的肥料吸收效率,增加土壤通透能力,補(bǔ)充土壤中的營養(yǎng)元素含量,調(diào)整土壤酸堿性。提高土壤質(zhì)量從根本上保障了苗木的健康狀況,為苗木質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。
  加強(qiáng)管理降人工成本隨著人口老齡化的延續(xù),“50后”、“60后”工人群體正在日益減少,“70后”們由于待遇,勞動(dòng)強(qiáng)度等問題不愿從事相關(guān)行業(yè)。估計(jì)不出十年,苗木行業(yè)的人工成本會(huì)更高,現(xiàn)在已到了不得不探索向機(jī)械化,自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的時(shí)期。市場(chǎng)上有些機(jī)械產(chǎn)品可大大提高生產(chǎn)效率,但也有些產(chǎn)品還不夠成熟。我們要做的就是選擇好的產(chǎn)品,做好定期維護(hù),加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn),避免人為誤操作引起的損失,如藥害、割灌機(jī)傷樹、旋耕機(jī)傷樹等。
  對(duì)苗圃管理人員,在完成苗圃日常工作之余,可發(fā)揮管理人員特長,加強(qiáng)制度管理,提高苗圃管理成效。苗圃要在創(chuàng)新,創(chuàng)造上下功夫,增加苗木產(chǎn)品附加值及附屬產(chǎn)業(yè);提高管理人員責(zé)任心,避免不必要的損失。
  降低電費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及農(nóng)資成本隨著人工的減少,機(jī)械費(fèi)的增加不可避免。機(jī)械使用有階段性、季節(jié)性,提前做好計(jì)劃,使用一次就把工作做完或把要做的工作調(diào)整到一起做,可降低機(jī)械租賃時(shí)間與成本。苗圃也可借助行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)資源,探討使用機(jī)械租賃的可行性。
  電費(fèi)主要花費(fèi)在灌溉系統(tǒng)上,北京地區(qū)降水很少,除了7月至9月、12月至翌年2月不需澆水,其他季節(jié)都要澆水。滴灌系統(tǒng)在京內(nèi)普遍應(yīng)用,減少用水、人力成本,并提高用水效率,以保證苗木質(zhì)量。
  農(nóng)資的支出包括農(nóng)藥、化肥以及包裝材料。農(nóng)藥方面應(yīng)按照國家要求采購高效低毒低殘留的農(nóng)藥。苗圃負(fù)責(zé)人應(yīng)多與農(nóng)藥化肥企業(yè)交流,對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,避免病蟲害耐藥性,合理、適時(shí)、有效施肥,保證土壤與苗木質(zhì)量。
  包裝材料可根據(jù)樹木品種、規(guī)格使用用相應(yīng)規(guī)格的材料,減少不必要的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的前提下,選擇成本較低效果相同的農(nóng)資產(chǎn)品。此外,苗圃借助行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái),開展常用農(nóng)資團(tuán)購業(yè)務(wù),也是減少農(nóng)資支出的有效途徑。
 
改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)苗圃發(fā)展

  以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動(dòng)市場(chǎng)需求 常規(guī)品種可帶動(dòng)苗圃的流動(dòng)性,稀缺品種能帶來更多利潤空間。苗圃根據(jù)本地環(huán)境特點(diǎn),市場(chǎng)需求狀況,區(qū)域內(nèi)其他苗圃的種植組成,進(jìn)行差異化規(guī)劃,減少競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。
  苗圃一可進(jìn)行鄉(xiāng)土植物的創(chuàng)新,充分利用現(xiàn)有科研成果,培育推廣應(yīng)用優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)土樹種,并進(jìn)行鄉(xiāng)土植物的造型(包括規(guī)則式造型和自然式造型)。近年來,叢生苗是滿足京內(nèi)市場(chǎng)需求的代表產(chǎn)品,可多多探索。但創(chuàng)新不是標(biāo)新立異,創(chuàng)新要符合市場(chǎng)的更高審美要求,達(dá)到更好的觀賞效果,否則產(chǎn)品同樣會(huì)積壓。
  二可進(jìn)行專類園的創(chuàng)建。大多數(shù)苗圃經(jīng)營品種多而雜、無特色,創(chuàng)建專類園可創(chuàng)建品牌效應(yīng),且各方面管理步驟的簡(jiǎn)化會(huì)降低運(yùn)營成本。觀花、彩葉等專類園建成后,可拓展科普游賞功能,盤活苗圃現(xiàn)有土地、苗木、技術(shù)、人力資源,提高生產(chǎn)附加值。
  以技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率 現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)苗木有更廣的議價(jià)空間,采用不同的技術(shù)管理方法,銷售價(jià)格可能相差甚遠(yuǎn)。這就需要在苗木養(yǎng)護(hù)的各個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)保證高質(zhì)量養(yǎng)護(hù),包括澆水量、藥劑濃度、肥料濃度、修剪手法、土球挖掘規(guī)范、包裝方法等等。
  進(jìn)行生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料的創(chuàng)新包括機(jī)械化的推進(jìn)、使用低毒、低殘留、長效的新型農(nóng)藥、使用新型肥料增強(qiáng)植物吸收能力等,這些都可使生產(chǎn)效率明顯提升。
  以管理創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)活力 管理創(chuàng)新在于提高對(duì)需求、自身、未來市場(chǎng)的把握。自信源于實(shí)力,當(dāng)我們了解需求,改革自我,企業(yè)的發(fā)展將是年輕而具有活力的。緊跟新形勢(shì),領(lǐng)會(huì)新理念,將企業(yè)發(fā)展方向與政策引導(dǎo)方向保持一致。
  以營銷創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營 大多苗圃都專注于生產(chǎn),而銷售方式過度依賴于自己或朋友的項(xiàng)目,很少能完全走出去。新形勢(shì)下園林項(xiàng)目各地開花,苗木人應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái),通過創(chuàng)辦推介活動(dòng)、走訪設(shè)計(jì)公司與園林公司等形式將產(chǎn)品推銷出去,讓需求方知道,讓設(shè)計(jì)方了解,使苗圃苗木能夠在首都綠化中展現(xiàn)它應(yīng)有的風(fēng)采。
  供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的動(dòng)力源泉,我們苗圃建設(shè)也應(yīng)該站在新形勢(shì)下,進(jìn)行自我改革來滿足市場(chǎng)需求,使企業(yè)充滿活力的為北京園林綠化服務(wù)。
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