第三屆浙江省園林·花木產(chǎn)業(yè)交流會(huì)召開

　　“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死。”

　　“行業(yè)好像光腳踩進(jìn)蒺藜窩，進(jìn)退兩難，還特難受。”

　　“要尋找出路，方向很重要。與其選錯(cuò)路，還不如原地不動(dòng)。”近日，第三屆浙江省園林·花木產(chǎn)業(yè)交流會(huì)暨2020年園林協(xié)會(huì)、商會(huì)聯(lián)誼會(huì)上，行業(yè)人士就園林花木行業(yè)路在何方，展開了探討。

 

鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游之風(fēng)一直刮，迷亂了觀眾的眼睛，想要轉(zhuǎn)型的人不少。“旅游產(chǎn)業(yè)真的很美，但靠轉(zhuǎn)型旅游掙到錢的人真的很少。”浙江人文園林董事長陳勝洪建議，園林企業(yè)還應(yīng)在自己的主業(yè)上下功夫。

　　畢竟，跨行經(jīng)營會(huì)遇到很多想象不到的壁壘，浪費(fèi)本就緊張的資源。

　　那么我們的主業(yè)正面對什么變化呢？國家對于未來經(jīng)濟(jì)增長的定義是：“穩(wěn)定增長、增速放緩”。園林行業(yè)也是如此，雖然去年國內(nèi)園林企業(yè)業(yè)務(wù)量普遍萎縮，但不難從諸多政策文件中斷定，國家對景觀建設(shè)的需求不會(huì)減少，投入資金也不會(huì)少。項(xiàng)目對景觀質(zhì)量要求一定會(huì)提高。這就代表著水平不夠的企業(yè)將消失。有行業(yè)專家預(yù)測，將有50%至60%的園林企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這不是危言聳聽。

　　所以，園林企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向不一定要拓展經(jīng)營范圍，而是在已有的業(yè)務(wù)上深耕。并在此基礎(chǔ)上向上下游發(fā)力，拓展完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　現(xiàn)在較多的工程都以EPC模式開展，EPC要求設(shè)計(jì)施工一體化，這就是園林企業(yè)未來的努力方向。陳勝洪提出，如果公司從設(shè)計(jì)伊始就為后期運(yùn)營做好規(guī)劃，企業(yè)在項(xiàng)目競爭中將有更大優(yōu)勢。

　　同時(shí)，市場對主營設(shè)計(jì)的企業(yè)的考驗(yàn)也更大了。以前，設(shè)計(jì)只占工程項(xiàng)目的較小比例，現(xiàn)在設(shè)計(jì)成了項(xiàng)目的頭部工作，不僅要有出色的設(shè)計(jì)能力，還要有配套的施工能力。

　　陳楚文是浙江農(nóng)林大學(xué)園林設(shè)計(jì)院院長，他認(rèn)為，近幾年的設(shè)計(jì)案例呈現(xiàn)一個(gè)趨勢：國家對于生態(tài)空間的景觀設(shè)計(jì)需求在持續(xù)增長，未來生態(tài)景觀設(shè)計(jì)需求占比將遠(yuǎn)超城市景觀設(shè)計(jì)，這應(yīng)是設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)注的新方向。

　　陳楚文說，更大面積的景觀設(shè)計(jì)，不僅意味著設(shè)計(jì)尺度的變化，也意味著設(shè)計(jì)目標(biāo)的多元化。景觀服務(wù)的對象由人變成生態(tài)，更多的生態(tài)技術(shù)需要被使用，各設(shè)計(jì)院需要針對這種變化做出調(diào)整，做“喝第一口水”的人。

　　景觀需求變化直接給生產(chǎn)端帶來啟示。浙江農(nóng)林大學(xué)風(fēng)景園林與建筑學(xué)院名譽(yù)校長包志毅在分享中提到，隨著景觀場景類型的增多，植物的功能也將出現(xiàn)更多定位，以景觀植物為基礎(chǔ)，拓展出高生態(tài)價(jià)值的植物、有助于健康的植物、給動(dòng)物營造生存空間的植物等，生產(chǎn)者在選擇經(jīng)營品種時(shí)可以考慮。

 

正如許多人還沒努力到需要拼天分的地步，很多時(shí)候，園林企業(yè)也還沒發(fā)展到需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)候。“只要嚴(yán)格按已有標(biāo)準(zhǔn)操作，企業(yè)完全可以在業(yè)內(nèi)名列前茅。”杭州凰家庭園造景有限公司總裁黃敏強(qiáng)說。

　　現(xiàn)場幾位嘉賓都提到，高質(zhì)量發(fā)展是核心競爭力所在，其中，傳承與匠心是高質(zhì)量發(fā)展的基石。傳承是將中國文化融入景觀建設(shè)，再現(xiàn)傳統(tǒng)文化中的亭臺(tái)樓閣與小橋流水。匠心則需要在實(shí)踐中習(xí)得。目前，技術(shù)型人才缺乏是行業(yè)面臨的重要問題。陳勝洪說，在人文園林，項(xiàng)目管理者本身一定是工匠，藝術(shù)總監(jiān)也一定經(jīng)歷過上百個(gè)案子的跟進(jìn)與落實(shí)。未來要保證項(xiàng)目質(zhì)量，管理者懂施工，知道“三把剪刀”該怎么用是基礎(chǔ)。

　　“有沒有人曾經(jīng)把樹賣到過100萬元？”這是現(xiàn)場的一個(gè)提問。中花協(xié)綠化觀賞苗木分會(huì)副秘書長吳世光認(rèn)為，品種、定位、造型都能提升苗木產(chǎn)品附加值。在這一階段，選好品種與做好定位很重要。

　　但現(xiàn)在，對于設(shè)計(jì)師來說，許多來自苗圃的樹都“不好用”。陳楚文介紹了一個(gè)案例，某項(xiàng)目甲乙雙方因?yàn)闃淠酒贩N認(rèn)定起了糾紛，最終走到司法鑒定這一步。結(jié)果乙方的確濫竽充數(shù)，使用了虛假品種，所栽大樹被悉數(shù)拔出，損失很大，工期也被耽誤了。

　　讓品種來源可追溯，苗木品種有官方認(rèn)證。行業(yè)發(fā)展到今天，這已經(jīng)成了非常迫切的需求。這不僅是行業(yè)品種化、標(biāo)準(zhǔn)化下一步的方向，也是行業(yè)應(yīng)該努力打造的環(huán)境。