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怎樣加強我國園林綠化苗木改革呢

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2020-07-31 23:57:42 更新時間:2020-07-31 23:58:08   瀏覽次數(shù):5780
1. 產(chǎn)銷分離,社會分工明確化公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式是實行產(chǎn)銷分離的一個重要途徑。公司負責提供種源、技術(shù)和銷售 渠道,農(nóng)戶
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 1. 產(chǎn)銷分離,社會分工明確化
 
“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式是實行產(chǎn)銷分離的一個重要途徑。公司負責提供種源、技術(shù)和銷售 渠道,農(nóng)戶負責生產(chǎn),公司根據(jù)廣泛的市場調(diào)查和專 業(yè)的論證判斷,每年選定幾個有市場潛力,栽培技術(shù) 又比較成熟的樹種向苗農(nóng)進行推廣,并且公司建立 技術(shù)平臺,從圃地選擇、苗圃規(guī)劃、整地定植、肥水管 理、病蟲防治、起苗包裝等各個環(huán)節(jié)進行全方位的技 術(shù)指導;實行在規(guī)定時間以合理的價格和規(guī)格進行 收購,農(nóng)民也可自主銷售。這種經(jīng)營方式的推廣既 適應了園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,又解決了苗 農(nóng)的困惑,給公司和農(nóng)戶帶來了更多的經(jīng)濟效益。
 
 
2. 苗圃經(jīng)營特色化
 
從盲目跟風種植向培育特色園林綠化苗木轉(zhuǎn)變
 
經(jīng)歷了常規(guī)樹種尤其是小苗供大于求、無人問 津、經(jīng)濟損失等慘痛教訓以后,園林苗木的生產(chǎn)經(jīng)營 者越來越認識到了“物以稀為貴”的道理。“人無我 有,人有我優(yōu)”是發(fā)展園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)永恒不變的 制勝法寶。許多園林綠化苗木企業(yè)開始從跟風種植 向樹立品牌優(yōu)勢、引進培育特色苗木的方向轉(zhuǎn)變,發(fā) 展適合自己的特色道路。
 
發(fā)展旅游休閑苗圃
 
全國各種花木種植規(guī)模持續(xù)擴大,園林綠化苗 木出現(xiàn)了供大于求的局面,苗木市場的競爭日趨激 烈。許多規(guī)模大、實力雄厚的苗圃更新觀念,因地制 宜開辟旅游休閑苗圃的經(jīng)營形式,形成了當?shù)貓@林 綠化苗木產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。有幾個在圃地建起 垂釣池、假山,開設(shè)了茶室、兒童游樂場,將職工食堂 改建為餐廳。猶如一個旅游休閑的度假山莊。苗圃 不僅可以生產(chǎn)園林綠化苗木和花卉,還可以作為旅 游休閑地,開展多種經(jīng)營,吸引游客前來消費,帶來 了多種經(jīng)濟效益。
 
 
3. 苗木生產(chǎn)標準化
 
園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,要求生產(chǎn)方式 由個體化向?qū)I(yè)化、規(guī);较蜣D(zhuǎn)變,經(jīng)營模式由分 散型向集約型轉(zhuǎn)變,正在建立健全園林綠化苗木生 產(chǎn)、信息、儲運、銷售和售后服務等全過程的標準化 體系,及時提出改進的建議,加強產(chǎn)業(yè)的宏觀指導。 通過提高園林綠化茵木產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化程度, 形成我國園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及協(xié)調(diào)一致的 產(chǎn)業(yè)大市場。
 
 
4. 產(chǎn)品類型多樣化
 
目前在我國園林綠化中,樹種較少,色彩單調(diào), 隨著城市綠化對生態(tài)功能和景觀效果要求的提高, 生物多樣性越來越受到重視,園林綠化苗木的種類 向多樣化發(fā)展是必然的趨勢。彩葉樹種的應用前景 將一片光明,大規(guī)格苗木的需求還將持續(xù)緊俏,抗性樹種也繼續(xù)會供不應求,地被和藤本植物需求也在 一定程度上有所增加。
 
 
5. 苗木市場規(guī)范化
 
我國的園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展初期,市場大但是還不成熟,自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式基本上能 夠滿足企業(yè)的生存需要。但是在今后產(chǎn)業(yè)逐漸向?qū)?業(yè)化、規(guī);较蛏钊氚l(fā)展,產(chǎn)品由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)?買方市場的同時,為了解決市場中無序競爭市場混 亂等問題,促進園林綠化苗木市場由“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變 為'質(zhì)量戰(zhàn)”、“品牌戰(zhàn)”,規(guī)范市場、制定統(tǒng)一完善的 價格及質(zhì)量標準將成為發(fā)展的必由之路。
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