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傳統(tǒng)花木市場(chǎng)局限于線下門(mén)店銷(xiāo)售，客流量小且成本高，知舟了解到近些年有許多花木商生意慘淡，面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)。經(jīng)知舟分析，很大程度是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的交易方式不能滿足市場(chǎng)變化的需求，或許轉(zhuǎn)型升級(jí)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是花木商發(fā)展的突破口。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的普遍提高，人們更加注重精神方面的追求，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使得花卉綠植產(chǎn)業(yè)逐漸成為人們的日常消費(fèi)。雖然有些花木商家面臨著生存危機(jī)，但花木行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模卻在不斷擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)花卉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1500億元，2019年中國(guó)花卉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超1700億元，由此可預(yù)計(jì)2024年中國(guó)花卉行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)到2300億元。
一方面是花木市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一方面是傳統(tǒng)花木商家的生存危機(jī)，為何會(huì)出現(xiàn)這個(gè)矛盾點(diǎn)呢？近些年花木行業(yè)搭乘“電商”的快車(chē)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、推動(dòng)花木行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為花木行業(yè)的發(fā)展提供了新方向。據(jù)天貓數(shù)據(jù)顯示，2019年天貓鮮花園藝類(lèi)目銷(xiāo)售額近280億元，每天線上交易的商家數(shù)量約40萬(wàn)個(gè)，在線銷(xiāo)售的商品數(shù)量約2500萬(wàn)個(gè)，線上交易逐漸成為花木行業(yè)的重要交易方式。優(yōu)勝劣汰是行業(yè)的自然規(guī)律，有些商家已經(jīng)入駐天貓，獲得新機(jī)遇、新發(fā)展；而有些傳統(tǒng)的花木商家卻沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)、沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型線上，逐漸與時(shí)代脫節(jié)，被時(shí)代遺忘。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅使許多行業(yè)煥發(fā)生機(jī)，同樣也給花木市場(chǎng)注入了新活力，隨著物流行業(yè)和電商行業(yè)快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+花卉”新零售模式興起。目前的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，形成了新的消費(fèi)市場(chǎng)，那么在這個(gè)新消費(fèi)時(shí)代下，花卉和綠植商家想要搶占市場(chǎng)先機(jī)，就得契合消費(fèi)者的消費(fèi)模式，抓住互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)遇，推動(dòng)自身銷(xiāo)售模式的升級(jí)。
現(xiàn)在，已經(jīng)有不少花卉綠植零售商家轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式，將實(shí)體花店從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)體驗(yàn)，花卉銷(xiāo)售將以線上為主�；ɑ苁袌�(chǎng)與花卉電商融合發(fā)展，已成趨勢(shì)。現(xiàn)在，“鮮花速遞/花卉仿真/綠植園藝”類(lèi)目正是天貓重點(diǎn)招商方向，現(xiàn)在入駐天貓，通過(guò)的幾率會(huì)更大。“鮮花速遞/花卉仿真/綠植園藝”類(lèi)目近期重點(diǎn)招商方向如下所示
1、 生活類(lèi)、訂閱式鮮花、產(chǎn)地直供優(yōu)質(zhì)花材；企業(yè)類(lèi)型：區(qū)域性鮮切花種植企業(yè)；
2、 園藝工具、園藝剪刀、割草機(jī)/草坪機(jī)、園藝水壺、營(yíng)養(yǎng)液/土等品類(lèi)熱招；
3、 區(qū)域性花卉/綠植種植企業(yè)，大型綠植、仿真草坪、大型仿真綠植、保真綠植、保真花、花盆、花瓶、花架等品類(lèi)熱招。
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