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園林苗木行業(yè)歷經(jīng)大起大落的發(fā)展，如今到了瓶頸期，不少苗木人已經(jīng)開始重視苗木行業(yè)發(fā)展所存在的問題并嘗試解決。其實，要想預知未來，就必須搞清現(xiàn)狀。大家都知道，苗木行業(yè)目前正處于低谷。尤其是最近兩年，我國的苗木產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了“深冬”，苗木行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的危機。
第四，林木種苗產(chǎn)業(yè)普遍存在技術(shù)水平低、技術(shù)人員少的現(xiàn)象。一是產(chǎn)業(yè)科技水平較低。我國的苗木企業(yè)基本上是從農(nóng)戶及苗圃生產(chǎn)的基礎上發(fā)展起來的，生產(chǎn)方式與經(jīng)營方式落后，以分散經(jīng)營、小農(nóng)經(jīng)濟為主體的格局尚未得到根本改變。生產(chǎn)設施和生產(chǎn)技術(shù)水平都相對落后，企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度低，規(guī)模小，勞動生產(chǎn)率低，市場競爭能力弱，導致對產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。二是科研成果通過生產(chǎn)實踐轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力成果較少。主要表現(xiàn)為新技術(shù)、新品種、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣應用尚未形成有效的機制，科研與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象嚴重，知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠。此外企業(yè)真正由技術(shù)進步取得的經(jīng)濟效益很小，推廣科研成果難度很大，進而影響了生產(chǎn)成本。三是普遍的生產(chǎn)技術(shù)與發(fā)達國家差距較大，主要表現(xiàn)在機械化、標準化、容器化、精品化等方面。四是林木種苗生產(chǎn)企業(yè)所在位置較為偏遠，人才引進優(yōu)勢不明顯。
第五，林木種苗自主創(chuàng)新能力不足。由于創(chuàng)新投入是長期的，且可能存在因創(chuàng)新不足而引發(fā)的風險問題，這就導致一些林木種苗企業(yè)對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不重視、對創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應用不足等現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營中，也缺乏相應的科技創(chuàng)新，使得林木種苗行業(yè)的科技含量低、種類少、產(chǎn)量低。
第六，林業(yè)產(chǎn)業(yè)人才素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)化的技術(shù)人才和管理人才，組織化生產(chǎn)效率不高。
面對危機，苗圃企業(yè)應該如何維持下去，就成為大家普遍關(guān)心的問題�？偨Y(jié)下來，可以總結(jié)為八個字“改造升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)”。
一、苗圃改造升級
苗圃改造升級，通俗講就是苦練內(nèi)功，維持硬撐不是辦法。一旦市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，沒有好苗子，照樣沒有效益，因此改造升級是最好辦法。主要從以下幾個方面著手：
1、去劣留優(yōu)，促優(yōu)為精。
對于那些錯過市場還沒有賣掉的苗子，而且密度過大的，采取去劣留優(yōu)的辦法，要進行清理，將彎曲的或冠形不好的弱苗丟掉，留下大苗優(yōu)質(zhì)苗，給健壯的苗子騰出足夠的空間。剩下的苗子要進行適當整形修剪，提高苗子整齊度，加大肥水管理措施，提高苗木的精品率，使效益達到最大化。優(yōu)質(zhì)苗過少，占地不劃算的，應全部起苗，重新規(guī)劃，嚴格分級，進行二次定植。
2、高接換頭、改換品種。
對于圃地里留下的干性好冠形差大苗，可以高接換頭、改換品種，截頭發(fā)帽、樹冠再造。采用插皮、劈接或切接等嫁接方式，更換彩葉或附加值更高的品種。
3、加大培養(yǎng)精品苗木的力度。
培育精品苗木是維持下去的根本法寶。當前苗木整體品質(zhì)偏低，具體原因包括種植密度過大、定植苗質(zhì)量低、修剪整形不科學、疏于病蟲害防治和水肥管理。因此培育精品苗一定要采用相匹配的技術(shù)。
4、要培育大規(guī)格苗木。
當前重點是調(diào)整密度。過密的移植出去，把密度降下來，但不是越稀越好，因為合理的數(shù)量加質(zhì)量才能達到高效益。
5、加強整形修剪。
人靠衣裳馬靠鞍，苗木想美靠樹冠。樹冠決定著苗木的顏值，從一定程度上也決定著苗木的價格。好樹需有好冠，冠型優(yōu)美與否決定著苗木的質(zhì)量，樹冠的好壞已經(jīng)成為衡量一棵苗木好壞的重要標志之一。“好冠不愁賣”已經(jīng)成為當今苗木市場普遍的銷售規(guī)律。而整形修剪則是培養(yǎng)好冠形的主要措施之一，也是培養(yǎng)精品苗的關(guān)鍵措施。要在定植優(yōu)質(zhì)大苗的當年開始，連續(xù)3-4年，采取短截、摘心、拉枝、疏枝等技術(shù)，冬季修剪與夏季修剪相結(jié)合，像培養(yǎng)花木盆景一樣精心修剪。新建苗圃，更要加強整形修剪，即使晚了，也要修。大家一定要有耐心、有工匠精神，像工業(yè)制造那樣，精刻細雕，打造精品。
二、調(diào)整結(jié)構(gòu)
1、依靠創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)。要不斷調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要以市場為導向，緊盯市場的變化，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大苗圃要堅持年年調(diào)、不斷調(diào)。結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，要調(diào)整種植模式和經(jīng)營模式。不創(chuàng)新不調(diào)整，苗圃發(fā)展就沒有出路。
2、調(diào)整結(jié)構(gòu)要向多樣化發(fā)展，多樹種、多品種、多規(guī)格、多類型。東方不亮西方亮，以多取勝，減少風險。甚至一個樹種就能救活一個苗圃，這樣的案例很多。
3、結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中要增加花灌木品種和叢生苗木類型。目前以喬木為主的行道樹苗木庫存量大、而且有用量減少的趨勢，而小區(qū)、公園、景觀工程、田園等，花灌木和小喬木有用量增加的趨勢。這些綠化工程現(xiàn)在的設計特別注重三季有花、四季有花、四季常綠。
4、要調(diào)整苗木的種植模式。特別是喬灌長期共生的種植模式，盡量做到上喬下灌、長短結(jié)合、以灌養(yǎng)喬、以短養(yǎng)長。
種種問題的出現(xiàn)，都阻撓著苗木行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這就迫切需要行業(yè)做出改變。補短板，促提升是功在當代，利在千秋的大事、好事。因此我們所有苗木從業(yè)者必須站在發(fā)展的高度，立足當前，放眼長遠，以實現(xiàn)林木種苗行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量。
首先，“退林還耕”、“非糧化”、“非農(nóng)化”政策的出臺是對苗木行業(yè)的重新洗牌。各項政策意見的發(fā)布使國內(nèi)苗木市場面臨著巨大的壓力，導致原本種植面積減少的情況更加緊張，拋價出售現(xiàn)象嚴重導致價格混亂，部分苗圃的苗木嚴重滯銷，讓本就陷入低谷期的市場“雪上加霜”。
其次，受疫情影響，世界經(jīng)濟萎縮，我國經(jīng)濟增速放緩，城市化進程和城市規(guī)模擴大跟隨放緩，導致市場需求下降，工程量用苗大幅減少。同時苗木行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，庫存量大，銷售下降，價格下跌，產(chǎn)銷成本上升，使得資金鏈不斷吃緊。
第三，苗木產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)性矛盾愈發(fā)凸顯。苗木產(chǎn)業(yè)供給端產(chǎn)能嚴重過剩的問題主要集中在中小常規(guī)苗木品種上，市場需求乏力。但標準化、精品化、大規(guī)格高端工程用苗依然是“稀缺資源”，滿足不了市場日益增長的多樣化與個性化需求，這就使得市場和用戶日益增長的多樣性、個性化需求與苗木產(chǎn)業(yè)低湍的產(chǎn)品和服務形成矛盾。
作者：王瑞堂
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