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預(yù)計(jì)， 2013 年，這縣將初步建成七個(gè)生產(chǎn)基地、六大花卉園區(qū)，花卉繁育面積發(fā)展到 10000 畝，花卉產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 13 億元，占全縣種植業(yè)總產(chǎn)值的 30% 2018 年，建成功能完備、品種齊全，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的華北最大的鮮切花生產(chǎn)基地，使花卉產(chǎn)業(yè)與板栗、食用菌一樣成為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)民增收的新興農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
597 苗木網(wǎng)訊 “ 心里跟開花兒似的不累！萬株牡丹園里，唐國(guó)全夫婦在前來觀光和購(gòu)買的人群中忙碌著，笑容如滿園盛開的牡丹；端午節(jié)快到正是發(fā)花財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)。祥瑞花卉合作社趙春清信心十足地說，已經(jīng)為端午節(jié)的北京市場(chǎng)準(zhǔn)備 10 萬枝百合 … 去年我村靠花卉人均增收 1000 多元，今年我正著手再擴(kuò)建 60 畝花卉大棚。水泉村花卉種植技術(shù) “ 土專家 ” 趙俊斌向筆者介紹 … 如今，遷西花卉種植面積已經(jīng)達(dá)到 2500 畝，年產(chǎn)鮮切花 3000 多萬枝，銷售額 2000 多萬元，純收入 600 多萬元，成為河北省最大的鮮切花生產(chǎn)基地，遷西 3 萬農(nóng)民走上了發(fā) “ 花財(cái) ” 道路。
- 糧 ” 心變 “ 花 ” 心。由于遷西經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，手里有糧，心里不慌 ” 保守思想不時(shí)沖擊著遷西農(nóng)民的心坎兒。倍感迷茫：土地為什么只能解決溫飽，為什么不能發(fā)明更大的財(cái)富呢？遷西的農(nóng)民悄悄在心里算了一筆賬：百合每枝約 15 元，每畝一般生產(chǎn) 1.1 萬枝，畝產(chǎn)可達(dá) 16.5 萬元，這是種植糧食無法比較的水泉村共 192 戶、 645 口人，人均耕地僅 0.9 畝，既無礦產(chǎn)資源又無林果資源，生產(chǎn)資料少，經(jīng)濟(jì)底子薄，僅靠種植糧食，根本無法解脫落后面貌。 2005 年該村農(nóng)民再也坐不住了開始對(duì)花卉種植業(yè)進(jìn)行考察，經(jīng)過廣泛調(diào)研，多方比擬，該村農(nóng)民心 “ 花 ” 怒放。如今，該村人均收入超越 5000 元，并且正在向 “ 戶均一個(gè)花卉大棚 ” 目標(biāo)邁進(jìn)。由于政府強(qiáng)力推動(dòng)、農(nóng)民主動(dòng)參與，遷西農(nóng)民找到發(fā)展現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)的新路子，花卉產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)容。這縣土地種植正由以 “ 糧食 ” 為中心，向著以 “ 花卉 ” 為中心輕盈轉(zhuǎn)身。
- 田 ” 園變 “ 花 ” 園。人們說：遷西的農(nóng)民心 “ 花 ” 確，觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)思路的不時(shí)開闊。選準(zhǔn)我鎮(zhèn)礦業(yè)大戶楊國(guó)為領(lǐng)路人，投資 600 多萬元在新店村注冊(cè)河北奔騰花卉有限責(zé)任公司 ” 一石激起千層浪，通過典型帶動(dòng)，農(nóng)民種植花卉的熱情像灤河水一樣涌動(dòng)，花卉種植區(qū)域迅速擴(kuò)大，羅家屯、太平寨、新集、三屯營(yíng)、東荒峪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植的非洲菊、百合、玫瑰、劍蘭等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷京、津、滬、唐、沈等大中城市；培育出走騰、友金、清河花苑、御花源、戲樓、僑聯(lián)等 6 個(gè)大型種植基地和水泉村等多個(gè)小規(guī)模種植基地。 2009 年 8 月，這縣作為惟一一個(gè)縣級(jí)單位，應(yīng)邀列席了北京順義召開的全國(guó)第七屆花卉博覽會(huì)。與此同時(shí)，羅家屯鎮(zhèn)正在謀劃將奔騰花卉種植基地與五虎山景區(qū)發(fā)展結(jié)合起來，聯(lián)手打造生態(tài)觀光旅游景區(qū)。遷西的花卉產(chǎn)業(yè)走上了花卉生產(chǎn)、觀光旅游、休閑度假的綜合性發(fā)展之路。遷西的農(nóng)民，正在把自己的田園 ” 變成 “ 花園 ”
- 農(nóng) ” 民變 “ 股 ” 民。只有團(tuán)隊(duì)的力量才干提升花卉的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這縣采取 “ 基地＋農(nóng)戶＋龍頭企業(yè)＋合作社 ” 經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)資金、土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，以 “ 小群體 ” 實(shí)現(xiàn) “ 大規(guī)模 ” 打破了單兵作戰(zhàn) ” 小農(nóng)桎梏。奔騰花卉有限責(zé)任公司成立祥瑞花卉專業(yè)合作社，初建即吸引周邊 4 個(gè)村 158 名群眾以土地參股入社成為名副其實(shí)的股東 ” 保證每畝年收入 800 元的基礎(chǔ)上，年底還可分紅。更主要的組織入社農(nóng)民參與花卉生產(chǎn)，領(lǐng)取公司報(bào)酬的同時(shí)，盡快掌握花卉的種植、管理技術(shù)，為今后更多的農(nóng)民直接參與花卉生產(chǎn)提供技術(shù)實(shí)踐的平臺(tái)。遷西的花卉產(chǎn)業(yè)，就這樣一步步走向了以公司、合作社為依托，全民參與守業(yè)的發(fā)展之路。 597MM
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