贊助商鏈接 |
組培現(xiàn)狀
在過去的十多年里,國內(nèi)能供應蝴蝶蘭種苗的企業(yè)僅有十多家,而蝴蝶蘭種植戶卻在翻倍增長,種苗供不應求,由于早些年成品花的價格及種苗的價格都非常高,利潤空間也非?捎^,市場給了組培企業(yè)一個很好的發(fā)展機會。然而在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,不少組培廠家為了贏取更大的利潤,沒有時間去精雕細琢選育品種,也沒有精力去花費時間優(yōu)化技術,更沒有必要去制定行業(yè)的出貨標準,只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品,無論品種好壞、質(zhì)量如何,都統(tǒng)統(tǒng)能銷售出去。由于前些年蝴蝶蘭的利潤較大,大家都賺得盆滿缽滿,就算是有些損失也都自己承擔了。然而經(jīng)過這幾年的發(fā)展,蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了暴利階段,隨著種植成本的增加、銷售價格的降低、競爭的日益激烈,蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始步入平均利潤甚至是微利時代。當競爭加劇和利潤有限帶來的經(jīng)濟損失承受不起時,種植戶一旦遇到苗株長勢不好、變異率過高等問題,就會開始對種苗組培廠家說“不”了。
總而言之,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、格局的提升、競爭的加劇,導致組培行業(yè)發(fā)生著巨大的變化,種植企業(yè)對種苗品種和品質(zhì)的要求在快速提升,種苗組培企業(yè)也一樣,勢必要對自己的未來和發(fā)展尋求良方,如果品種不嚴謹、技術不改善、品質(zhì)不提升,就會被市場淘汰。
制約因素
本人認為,制約組培企業(yè)發(fā)展的因素主要有三個,一是技術人才匱乏。組培行業(yè)是技術導向型企業(yè),好的技術人才顯得尤為重要,人才成為制約組培企業(yè)的最大瓶頸。二是育種周期太長及新品種選育困難。國內(nèi)組培企業(yè)能自己育種、篩選品種進行繁育的寥寥無幾,大多數(shù)都是購買別人的品種進行生產(chǎn)繁殖,之后再進行銷售。而購買回來的新品種也需要很長時間去種植觀察,了解其性狀才能進入組培生產(chǎn),這也需要不短的時間,這會考驗組培企業(yè)掌門人的耐性。急于向市場推出自己都沒有掌握習性的新品種來賺取利潤,這種不負責任的做法必將帶來嚴重的后果。三是缺乏改善和優(yōu)化培養(yǎng)基配方及病毒檢測等關鍵技術體系。每一個蝴蝶蘭品種都有不同的生長習性及性狀,對培養(yǎng)基的要求也有所差異,現(xiàn)在國內(nèi)有幾家優(yōu)秀的組培企業(yè),它們有著共同的特征,即品種品質(zhì)確實過關,因為他們對品種、培養(yǎng)基配方不停地進行試驗及優(yōu)化,找到與品種最匹配、最適合生長的基質(zhì),因而產(chǎn)品是最優(yōu)秀的,F(xiàn)在有不少企業(yè)往往有幾十甚至幾百個品種,或者三天兩頭有新品種推出,可不就會這個有問題,就是那個出問題?只有專一、專注、專心,才能推出上品。此外,現(xiàn)在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)都感覺到苗株病毒給生產(chǎn)帶來的危害,選育花梗進行病毒檢測、規(guī)范病毒控制范圍已經(jīng)成為組培企業(yè)不可不做的功課。未來市場對組培產(chǎn)品的要求會更高,對苗株的病毒問題也會更加重視,組培企業(yè)早日進入病毒檢測及控制階段是對自己企業(yè)發(fā)展及下游企業(yè)的成長負責,早進入就早受益。