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質(zhì)量依然是王道
每年年宵期間,除了少數(shù)幾家企業(yè)外,山東、菏澤兩地大部分農(nóng)戶種植的牡丹還是賣不上好價錢。雖然有這樣那樣的原因,但張松峰認(rèn)為,所有問題歸根結(jié)底還是質(zhì)量問題。只有在保證產(chǎn)品高質(zhì)量的前提下,農(nóng)戶花場才能向企業(yè)種植基地蛻變。牡丹質(zhì)量的關(guān)鍵在“盆養(yǎng)”兩個字上,即從種苗開始就要入盆,并進(jìn)入大棚生產(chǎn),徹底擺脫大田的桎梏。從大田起苗直接進(jìn)行催花,由于起苗的過程中會傷根,而且大棚的環(huán)境與大田完全不同,牡丹的表現(xiàn)就會不盡如人意。
別看現(xiàn)在天盛盆養(yǎng)牡丹質(zhì)量不錯,為了掌握盆養(yǎng)牡丹技術(shù),張松峰第一年試種的時候,幾千盆牡丹幾乎全軍覆沒;第二年只有幾百盆面市;第三年數(shù)量依然不多。“不過可以明顯看到牡丹的花期變長了,花朵變大了。”張松峰說,F(xiàn)在天盛的盆養(yǎng)牡丹技術(shù)已經(jīng)基本成形,其產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)首屈一指。“我們是先把地養(yǎng)肥,再種牡丹。”張松峰透露,在大田種植種苗的過程中,他會將租地時間和種植時間錯開幾個月,給地施足底肥;嫁接苗種好后的第一年,先緩苗,不施肥,以后每年施肥兩次,所以自己生產(chǎn)的三年生種苗比別人四年生的還要漂亮。“別人都說牡丹不喜肥,不喜水,但我認(rèn)為這并不完全對。”張松峰說,根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗,牡丹其實是喜歡肥水的,不過施肥的時段要選好,另外不能積水。
張松峰也生產(chǎn)一些當(dāng)年起苗、當(dāng)年催花的年宵牡丹,2011年氣溫下降慢,許多家的催花牡丹都出現(xiàn)積冷不夠?qū)е屡杌ㄙ|(zhì)量下降的現(xiàn)象,而張松峰之前就已經(jīng)預(yù)料到了這種情況,將牡丹在大田的時間延長,在催花進(jìn)棚前十來天才挖苗,甚至當(dāng)天挖苗當(dāng)天進(jìn)催花棚,既保證了足夠的積冷量,又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
經(jīng)營管理顯雛形
可以說,企業(yè)與個體農(nóng)戶之間的不同大多體現(xiàn)在管理上。大棚少的時候好養(yǎng),多的時候該怎么辦?另外,大田的牡丹每年要除草七八次,臨時工怎么招、怎么管?為此,張松峰積極向業(yè)內(nèi)人士請教,從石家莊龍誠園藝等企業(yè)獲益良多,進(jìn)而總結(jié)了自己的一套管理方法。
對產(chǎn)品,張松峰要求保證品質(zhì),因此會把每個棚分給固定的小組管理,然后比拼成花率和質(zhì)量,并與工資獎金掛鉤。同時,張松峰還積極增加產(chǎn)品品種和類型,今年其產(chǎn)品類型已經(jīng)超過5個,盆景規(guī)格從28厘米到100厘米不等,而年宵牡丹的品種也達(dá)到十多個,特別是極有希望進(jìn)入辦公室的案頭牡丹,今年已經(jīng)有幾千盆上市。另外,天盛積極發(fā)展自己的種苗基地,以免受制于人。2011年,催花牡丹種苗價格同比幾乎翻倍,讓不少購買種苗進(jìn)行催花的農(nóng)戶和企業(yè)叫苦不迭,而天盛則全部用自己的種苗生產(chǎn),僅此一項就節(jié)省了上百萬元。對公司員工,張松峰則秉持“要讓員工吃肉”的理念,穩(wěn)步提升工人的工資待遇,就連臨時工的工資都比周圍同行的高一些。2011年宵后,張松峰給員工的年終獎在5000元至1萬元之間。他感慨地說,公司從培養(yǎng)種苗開始到成品都要進(jìn)行跟蹤,員工不努力,結(jié)果就等于零。對經(jīng)銷商,他實行讓利的原則,即使在去年生產(chǎn)成本大漲的情況下,天盛每盆牡丹的價格也只漲了10元錢,大部分成本都是自己消化。
在管理方面,張松峰認(rèn)為,家人的親力親為可以為員工起到表率作用。為了保證盆花質(zhì)量,張松峰的妻子和兩個兒子輪流值班,在催花緊要的關(guān)頭每天凌晨兩點、4點和6點三個時段都要進(jìn)棚觀察,并記錄牡丹的生長情況,多年來一直堅持這樣做,可以說每盆牡丹都凝聚了張松峰一家人的心血。“連老板家人都這樣拼命,員工咋好意思不努力。”張松峰說,牡丹種得多,不如種得少,種得少不如種得好,明年天盛要推出盆養(yǎng)24個月的牡丹,雖然更費時費工,但張松峰有干好的信心 萬年青怎么養(yǎng)