賣精品花木 興生態(tài)旅游

業(yè)內(nèi)人士稱，橫欄缺少一個大品牌企業(yè)引領(lǐng)花木產(chǎn)業(yè)走上更高、更廣泛的平臺。

作為1991年第一個在橫欄開辦花木場的老花農(nóng)，中山市橫欄鎮(zhèn)三沙花卉協(xié)會副會長李炳林稱，的興起靠的是政府主導(dǎo)的“土地反承包”政策，將土地資源規(guī)�；�運(yùn)作；如今，地價高企、成本增加、供大于求，同樣也應(yīng)由政府出面建立更多專業(yè)化、精細(xì)化的花木產(chǎn)業(yè)大型公司及精品市場，從土地的規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)化為公司及花木市場的規(guī)模效應(yīng)。同時應(yīng)借助電商平臺、發(fā)展創(chuàng)意園藝設(shè)計、宣傳花木產(chǎn)業(yè)文化、形成綠化苗木業(yè)的“總部經(jīng)濟(jì)”等模式實現(xiàn)花木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

29次會議定下“土地反承包”政策

李炳林介紹，看橫欄花木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就要從三沙村的發(fā)展說起，三沙村位于橫欄鎮(zhèn)西北部，與古鎮(zhèn)鎮(zhèn)、小欖鎮(zhèn)接壤，面積8000多畝，其中農(nóng)業(yè)用地6800畝，戶籍人口7250人。

由于毗鄰西江，水資源豐富，村內(nèi)河網(wǎng)交錯，土地肥沃，農(nóng)民長期依靠養(yǎng)殖水產(chǎn)品和種植水稻維持生計。而橫欄花木產(chǎn)業(yè)真正開始發(fā)展始于2002年，以三沙花木基地的開發(fā)作為起點(diǎn)，那時，開發(fā)花木基地在橫欄還是首次，三沙村村民們還停留在漁業(yè)養(yǎng)殖的意識當(dāng)中，沒有從經(jīng)營漁業(yè)的種養(yǎng)意識里解放出來。

在開發(fā)三沙花木基地的初期，村里面遇到了不小的阻力，“主要是村民不理解不支持而產(chǎn)生的阻力，有些村民甚至提出，沒田種了，點(diǎn)火的柴都沒了”。為了消除村民心中的不理解，三沙村委開了29次征詢會議，經(jīng)多次向村民分析其中的利與弊，終于，大部分村民都與村委達(dá)成了一致的意見，將土地反承包回村里，再由村里集資進(jìn)行土地路網(wǎng)的改造，通過整合后再大面積發(fā)包出去，使三沙花木基地的開發(fā)邁出了關(guān)鍵的第一步。

1元買苗 種了10年賣了100萬

據(jù)李炳林介紹，基礎(chǔ)設(shè)施及600畝花木基地建立起來后，村里即以每戶人家6畝地又分包給有意向的農(nóng)戶，并劃分為80多個單元，區(qū)內(nèi)的茅屋、廣告招牌等設(shè)施的高度、間距等都以統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。再過2年，隨著加入花木基地愿意接受“反承包”的村民越來越多，花木基地擴(kuò)展到了2100畝，“土地資源的整合，規(guī)模效應(yīng)一下就出來了”。李炳林表示，利潤在增加，投入花木產(chǎn)業(yè)的資本就越來越多，三沙村的花木檔次也變得越來越高。

隨著花木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三沙村種花的人越來越多，“三沙人口7250人，發(fā)展到現(xiàn)在，近85%的農(nóng)戶、三分之一的勞動力都從事花木產(chǎn)業(yè)，很多三沙村培養(yǎng)出來的大學(xué)生大學(xué)畢業(yè)以后又主動回來再從事花木業(yè)，跟著父母學(xué)習(xí)，三沙人都與花木結(jié)了緣”。

花木產(chǎn)業(yè)利潤逐漸提高，花木基地的面積自然逐年擴(kuò)大。據(jù)介紹，到2006年，該花木基地的面積已擴(kuò)展至6800畝。“三沙村8000多畝的地除了小部分工業(yè)用地和住宅用地，其余已經(jīng)全部規(guī)劃為花木基地了”，李炳林表示，截至目前，三沙花木基地的地價平均每畝租金已達(dá)1 .5萬元/畝/年，而最高已達(dá)4250 0元/畝/年。

據(jù)介紹，2011年11月，橫欄鎮(zhèn)榮獲“中國花木之鄉(xiāng)”稱號，逐漸成為南方地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊全的綠化苗木基地。目前，橫欄鎮(zhèn)花木種植涵蓋袋苗、喬木、灌木、盆景和草皮草毯等400多個品種，銷往全國30多個城市，年產(chǎn)值近10億元。

“檔次提高的需求越來越大，使得我們對于培育技術(shù)的投入越來越多”，李炳林舉例說，“我們協(xié)會一個會員就創(chuàng)造了4個1的傳說，他花1元錢買了100株花木苗，種植了10年，用各種培育技術(shù)予以培植，10年后，他賣到了1萬元每株，一共賣了100萬元”。

發(fā)展速度太快導(dǎo)致供過于求

李炳林表示，“橫欄花木產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展可謂是有喜有憂，喜的是架構(gòu)已經(jīng)建成，已形成一定規(guī)模、一定優(yōu)勢，具有了一定的競爭力，憂的則是發(fā)展太快，花木種植面積增加過快，出現(xiàn)了供大于求的局面”。對此，在三沙開強(qiáng)花木場的梁國明也有同感，“這幾年花木生意難做了，市場差不多飽和了，太多人涌進(jìn)了花木業(yè)，在上世紀(jì)90年代末，利潤空間至少有50%，而現(xiàn)在最多也就30%”。

三沙康政園林的羅桂洪則表示，這幾年從事花木的人越來越多，利潤越來越少了，有八成都是本地農(nóng)戶，外地的專業(yè)人士、高檔次的花木卻并沒有引進(jìn)來，例如陰生花木、溫棚花木等都沒有種植，“根本不能跟廣州相比了”。除此之外，現(xiàn)在還存在農(nóng)民跟風(fēng)種植、地價上升、人工費(fèi)上漲的瓶頸。

“供求關(guān)系的不平衡以及跟風(fēng)種植的現(xiàn)象出現(xiàn)，都暴露出橫欄花木產(chǎn)業(yè)近幾年的銷路出現(xiàn)瓶頸，而花木市場最大的終端在哪？就在于那些園林設(shè)計、園林工程企業(yè)，但在橫欄，作為第三產(chǎn)業(yè)的園林設(shè)計公司則少之又少”，李炳林坦承，沒有設(shè)計公司，就很難有創(chuàng)新，就很難推動花木產(chǎn)業(yè)不斷更新其產(chǎn)品，就很難將花木產(chǎn)業(yè)從第一產(chǎn)業(yè)承接到第三產(chǎn)業(yè)上來。“更令人擔(dān)憂的是，就算是花木產(chǎn)業(yè)，橫欄也無幾家大型的企業(yè)，”他說，龍頭企業(yè)少，知名品牌少，關(guān)鍵是缺少一個大品牌企業(yè)引領(lǐng)橫欄花木走上一個更高、更廣泛的平臺。

據(jù)李炳林介紹，苗木精品市場的缺乏也是導(dǎo)致近幾年花木產(chǎn)業(yè)無法從土地規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向市場規(guī)模效應(yīng)的主因。

前景

建設(shè)休閑旅游項目

實現(xiàn)花木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

對于花農(nóng)花商們談到的橫欄花木產(chǎn)業(yè)遭遇的瓶頸，橫欄鎮(zhèn)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為落實《橫欄鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，近年來橫欄鎮(zhèn)已開始進(jìn)一步優(yōu)化完善農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育花木龍頭企業(yè)，鼓勵有條件的專業(yè)戶成立花木園林綠化工程公司，進(jìn)一步延伸花木產(chǎn)業(yè)鏈提高附加值。同時開展花木園區(qū)信息化服務(wù)建設(shè)，建成全省第一個現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)無線園區(qū)，還借助沙古公路的有利條件，在裕祥村建設(shè)橫欄居家花卉交易市場，效益得到了進(jìn)一步提高。

隨著橫欄花木營銷中心、橫欄居家花卉交易市場和五沙二期花木精品園基地等項目全面建成運(yùn)營，橫欄將著手花木銷售網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，實現(xiàn)對周邊花木種植基地、嶺南花木交易中心、南方綠博園等資源的有效整合。而隨著2009年3.28招商洽談會引入的“水印江南苑”休閑旅游項目的開展，橫欄將著手打造西江沿岸生態(tài)休閑走廊，從縱向上以差異化旅游服務(wù)融入粵澳旅游專線，從橫向上則拉長農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游鏈條，圍繞食、住、行、游、購、娛六要素，構(gòu)建多元結(jié)構(gòu)的農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)體系。通過花木交易網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，生態(tài)旅游龍頭帶動，實現(xiàn)花木種植向銷售、生態(tài)等優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。

把脈

規(guī)�；�經(jīng)營 減少盲目跟風(fēng)

對于現(xiàn)存的問題，中山市橫欄鎮(zhèn)三沙花卉協(xié)會副會長李炳林早有建議和構(gòu)想：“我建議現(xiàn)在政府應(yīng)再次進(jìn)行宏觀調(diào)控，扶植多家知名花木企業(yè)、培育更多知名花木品牌，讓花木企業(yè)形成一定的規(guī)模效應(yīng)”。同樣也需加強(qiáng)對花木產(chǎn)業(yè)下游包括園林設(shè)計、工程設(shè)計公司的培育，廣開源，發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)。“如果我們自己有園藝公司，也接訂單，那效益就高了”。而現(xiàn)在缺乏園藝設(shè)計公司，只能成為花木生產(chǎn)者，猶如傳統(tǒng)制造業(yè)的“代工”。

另據(jù)介紹，橫欄鎮(zhèn)已謀求在新開發(fā)的土地內(nèi)建立一處苗木精品市場及苗木材料市場，“目前這個選址工作還在開展，一旦建成將可形成市場的規(guī)�；�經(jīng)營”，同時，“大家都在一個市場里賣花木，彼此都了解市場的行情，將可有效減少盲目跟風(fēng)的狀況”。

發(fā)展外地種植 橫欄交易

李炳林表示，供過于求的情況還有一種方法可以解決，就是將橫欄花木這張文化牌打得更響。“我們應(yīng)該向浙江蕭山學(xué)習(xí)，他們做花木就懂得將蕭山本地文化與花木文化相結(jié)合，比如建設(shè)花木產(chǎn)業(yè)博物館、比如組織各種花木文化節(jié)，讓更多的域外人士了解其‘花木文化’，這樣他們的銷路就會越來越廣”。他建議政府也組織此類花木產(chǎn)業(yè)文化節(jié)，將橫欄花木的知名度“宣傳得更加遠(yuǎn)、更加響亮”。

對于土地、成本的升高，利潤的降低，李炳林表示，有兩種方法可以解決，一方面可以提高花木、苗木的檔次與質(zhì)量，另一方面則是可以實現(xiàn)外地種植，橫欄交易。把橫欄的花木種植連成一片，豐富品種的同時，把其他地方的花木引到橫欄進(jìn)行交易，把橫欄花木精品交易平臺的名氣搞響亮。“我們可以不種全部樹種，但是我們知道哪里有，我們有交易平臺，誰需要了，哪里有，就去哪里把它運(yùn)過來。”將規(guī)�；�種植基地向周邊尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鎮(zhèn)區(qū)延伸，逐步擴(kuò)展到土地成本較低的外市，形成綠化苗木業(yè)的“總部經(jīng)濟(jì)”模式