園林苗木基地成本管理

園林苗木基地成本管理
　　成本管理是指苗木基地生產部門在苗木生產全過程中，為控制人工、生產資料、機械 等各種相關費用支出，降低成本，達到預期生產成本目標，所進行的成本預測，計 劃、實施、檢查、分析、核算及考評等一系列活動。在成本管理過程中，要制訂相應 的成本控制目標，以利于成本控制的具體實施，其中苗木生產成本核算是成本管理中 最基礎、也是最重要的內容。
成本核算的目的與意義
　　傳統(tǒng)的苗木生產中，很多成本項目無法量化，使生產成本很難估算。現(xiàn)代園林苗 木尤其是容器育苗，由于所有的生產資料如種子、介質、水、電、肥料等，都是商業(yè) 化采購，加之生產的規(guī)�；�和專業(yè)化，使得各成本項目比較確定，從而使苗木生產成 本的測算方便又可行。苗木生產成本預算是苗木基地成本管理的基礎工作，其目的與意義 主要體現(xiàn)在：①苗木基地通過生產成本的核算明確各成本項目，以便對生產進行管理。
②^過生產成本預測量和實際發(fā)生量之間的比較，了解各成本項目的開支是否合理， 便于成本控制。③合理分攤成本。如果不進行成本核算，在產品出來前就無法對項目 成本進行分攤，而到產品銷售的當月，才結算全部成本，又會使財務數(shù)據不能反映相 對真實的成本和利潤。④生產成本的核算，可以使制訂的銷售價更趨合理。根據《企 業(yè)會計準則>規(guī)定，苗木產品成本可靠計量是確定苗木資產與苗木銷售的必備條件。
2成本項目的構成
　　生產型園林苗木基地企業(yè)的成本費用項目主要有生產成本、銷售費用和管理費用。生 產成本是直接用于生產產品的料工費的總和，包括直接指導生產的生產部經理的費 用；銷售費用是指生產部門以外的管理人員在工作管理過程中所發(fā)生的費用；管理費 用是指生產部門和銷售部門以外管理人員在工作管理過程中所發(fā)生的費用集合，包括 設施設備、土地租金等期間費用等。所以苗木生產的成本項目就是料、工.費中各具 體項目。由于生產成本計算的期間為育苗至苗木售出，因此，苗木生產過程中的成本 項目有：種子或其他繁殖材料、容器、介質等材料項目；育苗、生產管理、儲運等過 程中發(fā)生的人工工資；生產過程中所使用的水、電.農藥、化肥等費用；苗木生產所
苗釃技術檔案的建立 -
用工具費用；為生產聯(lián)系所發(fā)生的交通通信費，為苗木出圃必須使用的包裝以及其他 費用項目，如標簽等。至于生產用溫室，設備的折舊，土地租用費，管理費、經營費 用如宣傳、差旅、展覽費用等均不在苗木生產成本內核算。