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苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2013-11-26 19:40:01 更新時間:2013-11-26 19:41:28   瀏覽次數(shù):5750
苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹,所謂不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時,這其中的謀就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的
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 苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹,所謂“不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足以謀一時”,這其中的謀就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的方向,是組織努力的目標,更是資源整合的鏈條。不少企業(yè)認為戰(zhàn)略的事情很玄虛,不務實;或者太高深,難以制定并執(zhí)行。因此放棄了企業(yè)戰(zhàn)略,于是導致了“人無遠慮,必有近憂”的尷尬。

以某苗木企業(yè)十年期戰(zhàn)略規(guī)劃為例子,在此分享。

1.      了解自身企業(yè)的特點。

2.      了解本行業(yè)全世界和全國的狀況。

3.      預測對本行業(yè)會產(chǎn)生重大影響的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策可能的調整方向。

4.      制定若干2-3年的短周期的戰(zhàn)略目標

5.      分析梳理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行要素。

6.      戰(zhàn)略意圖宣傳與反饋意見征集。

7.      形成企業(yè)決策。

中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展處于不斷調整的過程中,變是不變的主題,在這種宏觀環(huán)境中,企業(yè)既要能夠適應變化,力求生存和發(fā)展,同時又要有可行的既定發(fā)展目標堅持下去。

戰(zhàn)略不清晰可能導致的問題有以下幾種可能:

1.      老板朝令夕改,員工無法據(jù)理反駁。

2.      部門領導各有心思,資源調配困難。

3.      基層員工沒有努力方向,不知道路在何方。

其惡果是:老板一般很累,領導總是開會,員工常被辭退,效益還一把。

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