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益陽綠化工程的“大佬”
曾毅1999年進(jìn)入苗木行業(yè),一開始是和家里人一起跑市場銷售∽琶羧竦納?饌紡裕??蕓斐晌?幻?∮忻??拿縋揪?腿恕�2002年,因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系,他結(jié)識了上海綠亞景觀工程有限公司的老板田地。田地很喜歡這個(gè)勤奮機(jī)靈的小伙子,建議曾毅在當(dāng)?shù)刈鼍G化工程,并無償在技術(shù)上給予指導(dǎo)。
在“老師”田地的幫助下,曾毅很快組建了益陽綠亞景觀工程有限公司。做綠化工程,除了技術(shù),還要拓展人脈。對于一個(gè)沒有什么家庭背景的農(nóng)村青年來說,難度可想而知:公司成立后,一年半的時(shí)間沒接到一個(gè)工程,前幾年經(jīng)營苗木的錢的也快花完了。外向堅(jiān)韌的性格幫曾毅堅(jiān)持下來了,2006年公司終于接到一個(gè)100多萬元的綠化工程,隨后便一發(fā)不可收拾,每年的工程量都達(dá)到了幾千萬元,益陽大的綠化工程幾乎讓綠亞獨(dú)攬。
公司員工對曾毅的成功并不覺得奇怪,雖然他們年齡比老板大,但對“曾總”都很服氣:努力、能干、頭腦好使、口才好。“你別看他年紀(jì)輕,論大樹移植技術(shù),益陽沒人比得上他!”一位老員工自豪地告訴記者,“而且各種場合都能應(yīng)付。”
2008年,公司工程上要用幾株大桂花,曾毅原本以為每株六七千元就能很容易找到貨。“最后找遍了益陽,花了兩倍的價(jià)錢才買到。”曾毅說,這讓他看到了建苗圃的高利潤,就開始逐漸擴(kuò)大苗圃面積。因?yàn)榱私庑枨笫袌,公司的苗圃獲得了不錯(cuò)的效益,“才建兩年的一個(gè)苗圃,只賣了四分之一的苗就收回了成本。”
勇挑重?fù)?dān)的“副會(huì)長”
2011年,益陽市組建了苗木花卉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),曾毅被推選為副會(huì)長。“以前都是自己做,協(xié)會(huì)成立后我靜下心來,認(rèn)真考慮了益陽的花木產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展。”曾毅說,通過和浙江蕭山、四川溫江等地的產(chǎn)業(yè)對比,他坐不住了,迫不及待地想做些什么。
以大香樟為招牌的益陽,與很多靠吃資源飯的苗鄉(xiāng)一樣,存在著種植零散、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度差、技術(shù)含量不高等問題,產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。要想盡快改變益陽的花木產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,需要找到一個(gè)合適的抓手。經(jīng)過多次外出考察后,曾毅找到了一個(gè)讓他自己一提起來就激動(dòng)不已的方案:建花木產(chǎn)業(yè)園。2012年4月,曾毅聯(lián)合幾個(gè)朋友,成立了注冊資金達(dá)5000萬元的花木城(益陽)苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司,并由公司牽頭建設(shè)萬畝益陽苗木產(chǎn)業(yè)園。
按照曾毅的設(shè)想,產(chǎn)業(yè)園是“政府規(guī)劃,大戶、公司帶動(dòng),規(guī);(jīng)營,市場化運(yùn)作”,將分散的種植戶集中到產(chǎn)業(yè)園,并利用龍頭企業(yè)做好科研、新技術(shù)的示范,進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)業(yè)提檔升級。另外,經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園還可與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,做物流、培訓(xùn)、旅游等項(xiàng)目,讓花木產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。“公司還獲得了融資擔(dān)保業(yè)務(wù),這樣產(chǎn)業(yè)園就解決了種植戶的技術(shù)、銷售、資金等問題,我覺得是一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)升級方案。”曾毅說。
現(xiàn)在,花木城已在規(guī)劃區(qū)域流轉(zhuǎn)了幾百畝土地,并投入2000多萬元建了高標(biāo)準(zhǔn)苗圃。苗圃里苗子是從全國各地高價(jià)收購的,是做示范用的。盡管產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)對花木城、當(dāng)?shù)胤N植戶和政府都有利的項(xiàng)目,雄心勃勃的曾毅還是遇到了土地流轉(zhuǎn)、林權(quán)證辦理等困難,項(xiàng)目進(jìn)程受阻。“有時(shí)也想不通,我們是在為整個(gè)益陽的花木產(chǎn)業(yè)做事,又不是只為自己。”曾毅有時(shí)也會(huì)抱怨,但很快又恢復(fù)了自信,“做事情哪有那么容易的,總會(huì)找到辦法的