小樹(shù)苗 大身價(jià)

看著大家七嘴八舌的議論起來(lái)，記者上前一聽(tīng)究竟。“以前買(mǎi)的樹(shù)苗看的時(shí)候都挺好的，可是拿回去了怎么種也活不了幾天。聽(tīng)說(shuō)‘盛源’的苗長(zhǎng)得好，趕緊過(guò)來(lái)訂購(gòu)一批。”“去年我在他家訂購(gòu)的樹(shù)苗，回去后過(guò)了一年，漲了近一倍的價(jià)格。”幾個(gè)客商正在議論著苗木的好壞。

他們口中的“盛源”便是盛源苗木合作社，它是由劉哲牽頭與其它6名林場(chǎng)職工通過(guò)整合資源、盤(pán)活存量、創(chuàng)新合作等方式組建的。合作社由最初的7戶發(fā)展到51戶，經(jīng)營(yíng)面積發(fā)展到1960畝，經(jīng)營(yíng)苗木品種達(dá)50余個(gè)。2014年，合作社年出圃造林及綠化苗木300萬(wàn)株，收入256萬(wàn)元，社員人均收入5萬(wàn)多元。2014年被評(píng)為全省唯一的國(guó)家級(jí)林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作示范社。

上游林場(chǎng)在合作社成立之前已經(jīng)是一個(gè)走入下坡的國(guó)營(yíng)林場(chǎng)，受體制機(jī)制等因素影響，資源減少，木材生產(chǎn)危機(jī)，收不抵支，甚至職工工資都成了問(wèn)題。很多人都選擇了外出務(wù)工，或在自己的小園開(kāi)始育苗，但分散式經(jīng)營(yíng)，品種單一，效益并不突出。

2009年，得益于三年綠化龍江大地政策，把握苗木市場(chǎng)需求量猛增這個(gè)有利時(shí)機(jī)，利用林場(chǎng)交通便利、技術(shù)力量、機(jī)械力量雄厚、周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多的優(yōu)勢(shì)，以國(guó)有林場(chǎng)為依托，以吸收林場(chǎng)職工入股，將周邊個(gè)體零散育苗戶整合為方式，由7戶林場(chǎng)職工按照利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，入股自愿、退股自由的原則，創(chuàng)辦了依安縣上游林場(chǎng)盛源苗木專(zhuān)業(yè)合作社。

合作社通過(guò)不斷探索和經(jīng)營(yíng)，摸索出了獨(dú)特的苗木合作社經(jīng)營(yíng)理念：林場(chǎng)職工可以以田入股。按市場(chǎng)價(jià)格將土地轉(zhuǎn)為股金，年終收益再分配一定比例；林場(chǎng)以部分機(jī)動(dòng)地和造林地投資入股。機(jī)動(dòng)地和職工工資田入股方式和收益分配方式相同。造林地采取林場(chǎng)入股、合作社以育待造培育綠化大苗的方式運(yùn)作，既保證造林質(zhì)量和成活率，又節(jié)省了林場(chǎng)造林管護(hù)成本。林場(chǎng)、職工、農(nóng)戶及社會(huì)自然人以資金形式直接入股。每年年初合作社召開(kāi)股東大會(huì)，股東可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，自選苗木品種、苗木數(shù)量，自由入股。

多種模式的合作經(jīng)營(yíng)理念，不僅救活了林場(chǎng)，也將周邊的勞動(dòng)力帶動(dòng)起來(lái)。合作社成立了以后，不僅將散戶都集中了起來(lái)，也將無(wú)事務(wù)農(nóng)的農(nóng)民請(qǐng)到合作社來(lái)工作，對(duì)苗木品種和需要用的工時(shí)，由理事長(zhǎng)安排股東組織實(shí)施監(jiān)督管理，每天用工結(jié)束，由當(dāng)天負(fù)責(zé)的股東制定工資表，經(jīng)理事長(zhǎng)核準(zhǔn)簽字后，直接到財(cái)務(wù)支款，日清日結(jié)。合作社每年直接用工量達(dá)9000—12000工時(shí)，帶動(dòng)周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力近60人，支付工資100萬(wàn)元以上。