花卉苗木產(chǎn)業(yè)應(yīng)盡快進行數(shù)據(jù)化

花卉苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括花卉苗木生產(chǎn)的品種、數(shù)量、規(guī)格、樹形、質(zhì)量等存圃數(shù)據(jù)和花卉苗木市場的年度需求、未來需求、區(qū)域需求、增減比例等容量數(shù)據(jù)及花卉苗木銷售的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交易額等歷史、現(xiàn)實、未來預(yù)測交易數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)包括花卉苗木的使用數(shù)據(jù)、苗木進出口的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格等歷史數(shù)據(jù)和用戶結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。截止到2013年底，全國網(wǎng)站總量達350.7萬個，但較大的花卉苗木網(wǎng)站只有200多個。至2014年底，全國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)和網(wǎng)購用戶規(guī)模分別達8.38億戶和3.12億人，電子商務(wù)市場交易規(guī)模突破10萬億元大關(guān)。商務(wù)部近日提出，力爭在2016年底，我國電子商務(wù)交易額達到22萬億元。在這種滾滾洪流下，花卉苗木產(chǎn)業(yè)需要盡快與互聯(lián)網(wǎng)對接，花卉苗木觸電乃大勢所趨，勢在必行�；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)如果拒絕電子商務(wù)，或許拒絕的就是整個未來�；ɑ苊缒井a(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化是大勢所趨，不可阻擋。

目前，我國的花卉苗木電商發(fā)展所面臨的主要困難，就是數(shù)據(jù)化水平嚴(yán)重滯后。首先是苗木以千家萬戶的農(nóng)戶種植為主，因此生產(chǎn)管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低；其次是苗木產(chǎn)品是活體植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，從苗圃到工地難以保持原狀，因此包裝要求特殊、操作難度大；再者，不同地區(qū)、季節(jié)、工程項目對苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異。此外，物流方式單一，只能以汽車運輸，不能進行倉儲和中轉(zhuǎn)，不能用流水線分揀，同時發(fā)貨時效性強，在途時間短，從起苗到工地最好能控制在一天之內(nèi)，花卉苗木和包裝無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，驗收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難等都制約著花卉苗木電商的發(fā)展�？刹僮鲾�(shù)據(jù)庫遠未建立，是花卉苗木產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展避不開的難題。

從生產(chǎn)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到運輸，從運輸?shù)?a href="http://haywardtinfu.com/xiaoshou/" target="_blank">銷售，從銷售到服務(wù)，從服務(wù)到結(jié)算，我國的花卉苗木產(chǎn)業(yè)都遠遠還沒有建立起相應(yīng)的源數(shù)據(jù)和連續(xù)的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、全國聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)時代，誰先在這方面覺醒，誰就會先贏得主動。