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苗木產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),當(dāng)然最終要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。因?yàn)檫@是發(fā)展潮流。但苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底如何“+”?目前面臨的主要困難是什么?對(duì)此,業(yè)界人士是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智。概括地講,主要有4個(gè)大的問(wèn)題:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不夠;產(chǎn)品的源數(shù)據(jù)沒(méi)有建立;產(chǎn)品的包裝、物流等難以規(guī)范運(yùn)作;全國(guó)統(tǒng)一的電商平臺(tái)沒(méi)有建立。
這些問(wèn)題如何解決?苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底應(yīng)該如何切入?苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)路線圖到底應(yīng)該如何畫(huà)定?9月12日至13日,苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)暨苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”分享會(huì)在北京希爾頓逸林酒店召開(kāi),50余家國(guó)內(nèi)知名苗木企業(yè)主參加了本次研討會(huì),并圍繞苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定及在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的話題展開(kāi)了熱烈探討。這個(gè)會(huì)議透露出許多有價(jià)值的信息,為我們尋找路線圖厘清了思路,勾畫(huà)了輪廓。
史自鋒在會(huì)上分享了公司在苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及管理上的一些經(jīng)驗(yàn)做法。據(jù)他介紹,自2008年開(kāi)始公司便注重在北京周邊打造高質(zhì)量、規(guī)模化苗圃,目前已到了收益期。史自鋒分析,當(dāng)前階段,苗木企業(yè)拼的是性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī);翘嵘詢r(jià)比的重要途徑,并且也能更利于與互聯(lián)網(wǎng)融合,能重塑行業(yè)價(jià)值。他表示,互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的發(fā)展趨勢(shì),公司將建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
張衛(wèi)華圍繞苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”及苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接的話題分析認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”,是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展到今天的必然。由于園林行業(yè)市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大、流動(dòng)性增強(qiáng),許多經(jīng)驗(yàn)已失真、秩序被打亂。而此時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能能有效降低管理及溝通成本,重塑苗木的價(jià)值體系。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化打造的苗企將大大獲益。隨后,張衛(wèi)華展示了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能為苗木供需雙方在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品分類(lèi)、地點(diǎn)導(dǎo)航方面提供的便捷。
筆者從這些信息中讀到了一個(gè)路徑,那就是在苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的問(wèn)題上,我們不必要一味地等。等待所有的標(biāo)準(zhǔn)都制定完畢,等待所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源都建立妥當(dāng),等待全部的包裝物流問(wèn)題都解決,等待一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)完全建立,等這些條件都具備了再去實(shí)施。過(guò)分地強(qiáng)調(diào)這些基礎(chǔ)條件的重要性、完備性,因而裹足不前,是十分有害的。正確的做法,應(yīng)該先從單個(gè)的企業(yè)入手,從局部的產(chǎn)品開(kāi)端,以電子商務(wù)為基礎(chǔ)平臺(tái),以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和運(yùn)作模式去“開(kāi)張營(yíng)業(yè)”。如同當(dāng)年的“淘寶”一樣,從小商品做起,從個(gè)別產(chǎn)品入手,一步步做起來(lái),日積月累,做大了做強(qiáng)了,于是大家都按這樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求加入進(jìn)來(lái),最終便形成了全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)購(gòu)模式,成為電子商務(wù)的標(biāo)桿。
所以,重要的是首先要有這樣的意識(shí),首先要按“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求一步步地做起來(lái)。不必貪大求全,不必面面俱到。當(dāng)然,在探索過(guò)程中,同類(lèi)企業(yè)是完全可以競(jìng)爭(zhēng)的。誰(shuí)做得好,誰(shuí)最終勝出,當(dāng)然要看各家企業(yè)的本領(lǐng)和能力。筆者所贊賞的,是這兩家企業(yè)的率先覺(jué)醒和真切探索,因?yàn)橹挥邢刃姓叩奶剿,才是事業(yè)的起步。