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上午10時,遵義新蒲經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蝦子鎮(zhèn)驕陽似火,苗夫控股貴州區(qū)域辦公樓中央空調(diào)溫度開得很低,孫妙夫拉著行李箱匆匆走進董事長辦公室,一落座,員工便接連走進來匯報、簽字,一派熱火朝天景象,沒覺出屋里的涼意。
孫妙夫剛從外地談業(yè)務(wù)回來,深夜抵達遵義。他說,苗夫是一家“逆生長、奇葩型”企業(yè),今年公司承建類項目工程額與投資類項目額度均達數(shù)十億元,公司在項目操作過程中自己把控現(xiàn)場設(shè)計、質(zhì)量優(yōu)化、機械設(shè)施、材料采購等核心環(huán)節(jié),把部分施工交給市場。目前他篩選了10多家施工隊伍,建立了一整套綜合考評和淘汰機制,每年必須完成一定的施工任務(wù),且質(zhì)量、安全、工期等必須達到公司的嚴格要求,否則就被淘汰。
“按資排輩沒有用,靠實力說話。不行就淘汰、淘汰、再淘汰!很殘忍。”孫妙夫說他很頭疼,整天忙于跑業(yè)務(wù)和篩選合作商,今年年初從50多家企業(yè)中淘汰到只有11家。
在貴州,不僅老板忙,基層員工也很忙。鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司的小彭去年來貴州之前,從未想到當?shù)氐墓こ虝䜩淼媚敲纯、那么直接?ldquo;為了趕在黔南州60年周慶前完工,兄弟們都搞癱了!”他說的是都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一個工程額超過3億元的市政公園項目。該項大單的根源動力來自3年前貴州省政府提出的“五個100工程”:包括100個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、100個現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、100個旅游景區(qū)、100個城市綜合體、100個示范小城鎮(zhèn)。正如貴州省長陳敏爾所說:為的是聚集起來發(fā)展。
“五個100工程”成了近年來貴州新的增長極,這是一個需投資數(shù)萬億元的大工程,作為縣級市的都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也位列其中。為拔頭籌,多個開發(fā)區(qū)都在爭先恐后地抓建設(shè),為的是“筑巢引鳳”。
扶搖而上的園區(qū)建設(shè)任務(wù)一般都很急、很大。鐵漢生態(tài)在都勻經(jīng)開區(qū)的項目經(jīng)理江健介紹說,該公園項目去年7月開工,當年9月底一期主體項目就完工了,“兩個多月做了近兩億元的項目”。地方政府看重其效果,又增加了許多想法,索性開啟二期招標,因此公司又拿了工程額一個多億的項目,項目結(jié)算期也延至今年年末,預(yù)付款已經(jīng)結(jié)清。
鐵漢采取的是設(shè)計、采購、施工一體化的項目操作模式,除此以外,項目結(jié)款與傳統(tǒng)BT模式無異。而這正是當?shù)卦S多企業(yè)高調(diào)掛名的EPC模式。
EPC模式并不新鮮,只是在以往的園林項目中不多見:它是一種業(yè)主(甲方)將設(shè)計、采購、施工都交予乙方支配,只主抓項目最終效果的運作模式。其特點是乙方具有很強的自由操作空間,而且項目操作進度一般很快。有當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱之為“三邊工程”:邊設(shè)計、邊拆遷、邊施工———這一點也不夸張,據(jù)說有些著急的項目還是后完善的招投標手續(xù)。
苗夫控股大多以EPC模式操作“美麗鄉(xiāng)村”項目。孫妙夫說,入黔淘金的各大企業(yè)都有自己的定位,苗夫控股的方向是主攻“美麗鄉(xiāng)村”與造園。由于項目操作自由度大,因此多半時候,項目不是由當?shù)卣疇款^,而是由公司反向引導(dǎo)。
“我們組織專業(yè)團隊進行調(diào)研分析,篩選一個地方覺得可供改造提升,便迅速編制可研報告、規(guī)劃案和設(shè)計圖上報政府。假如效果好,政府會組織相關(guān)部門進行會審、論證。如果順利通過,自然會邀請我們參與。”孫妙夫展示了其公司在項目合作上的主動性,而這種主動的根源是公司抓住了當?shù)氐胤秸耐袋c、市場的痛點。
當前,貴州轉(zhuǎn)型基于兩條線,一條是發(fā)展,一條是生態(tài)。“五個100工程”屬于“發(fā)展”部分,而“生態(tài)”部分就是抓緊落實中央提出的生態(tài)文明建設(shè)。
2014年,《貴州省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)實施方案》獲批,貴州成為繼福建之后第二個以省為單位建設(shè)全國生態(tài)文明先行示范區(qū)的區(qū)域。為了大力發(fā)展生態(tài),貴州省政府對各地生態(tài)文明建設(shè)提出明確任務(wù),與“脫貧”一道納入政績考核,成為“剛需”。
今年7月,貴州林業(yè)廳發(fā)布《生態(tài)文明建設(shè)———貴州林業(yè)行動》。根據(jù)《行動》,到2020年,全省森林覆蓋率將達到60%,林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到2000億元以上。據(jù)2015年當?shù)亓謽I(yè)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù),目前貴州省森林覆蓋率在50%左右。這意味著在接下來5年內(nèi),貴州森林覆蓋率每年將有2個百分點的增幅。
如此高強度的增長任務(wù)給綠化市場帶來機遇,每個縣市都山呼海嘯般推進生態(tài)建設(shè)、園林綠化,有的城市把“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”做成項目,投資高達數(shù)十億元。市場蛋糕看似很大,但要吃下去,風(fēng)險也很高:貴州經(jīng)濟實力薄弱,支付能力難以與投資熱度成正比———要發(fā)展、建設(shè)“生態(tài)文明”,但又缺錢缺門路,這就是當?shù)卣耐袋c。
自然而然地,有資金渠道、又能干事的建設(shè)方、投資方,受到當?shù)卣臒崃覛g迎。
推薦樹種:楸樹
孫妙夫剛從外地談業(yè)務(wù)回來,深夜抵達遵義。他說,苗夫是一家“逆生長、奇葩型”企業(yè),今年公司承建類項目工程額與投資類項目額度均達數(shù)十億元,公司在項目操作過程中自己把控現(xiàn)場設(shè)計、質(zhì)量優(yōu)化、機械設(shè)施、材料采購等核心環(huán)節(jié),把部分施工交給市場。目前他篩選了10多家施工隊伍,建立了一整套綜合考評和淘汰機制,每年必須完成一定的施工任務(wù),且質(zhì)量、安全、工期等必須達到公司的嚴格要求,否則就被淘汰。
“按資排輩沒有用,靠實力說話。不行就淘汰、淘汰、再淘汰!很殘忍。”孫妙夫說他很頭疼,整天忙于跑業(yè)務(wù)和篩選合作商,今年年初從50多家企業(yè)中淘汰到只有11家。
在貴州,不僅老板忙,基層員工也很忙。鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司的小彭去年來貴州之前,從未想到當?shù)氐墓こ虝䜩淼媚敲纯、那么直接?ldquo;為了趕在黔南州60年周慶前完工,兄弟們都搞癱了!”他說的是都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一個工程額超過3億元的市政公園項目。該項大單的根源動力來自3年前貴州省政府提出的“五個100工程”:包括100個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、100個現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、100個旅游景區(qū)、100個城市綜合體、100個示范小城鎮(zhèn)。正如貴州省長陳敏爾所說:為的是聚集起來發(fā)展。
“五個100工程”成了近年來貴州新的增長極,這是一個需投資數(shù)萬億元的大工程,作為縣級市的都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也位列其中。為拔頭籌,多個開發(fā)區(qū)都在爭先恐后地抓建設(shè),為的是“筑巢引鳳”。
扶搖而上的園區(qū)建設(shè)任務(wù)一般都很急、很大。鐵漢生態(tài)在都勻經(jīng)開區(qū)的項目經(jīng)理江健介紹說,該公園項目去年7月開工,當年9月底一期主體項目就完工了,“兩個多月做了近兩億元的項目”。地方政府看重其效果,又增加了許多想法,索性開啟二期招標,因此公司又拿了工程額一個多億的項目,項目結(jié)算期也延至今年年末,預(yù)付款已經(jīng)結(jié)清。
EPC
鐵漢采取的是設(shè)計、采購、施工一體化的項目操作模式,除此以外,項目結(jié)款與傳統(tǒng)BT模式無異。而這正是當?shù)卦S多企業(yè)高調(diào)掛名的EPC模式。
EPC模式并不新鮮,只是在以往的園林項目中不多見:它是一種業(yè)主(甲方)將設(shè)計、采購、施工都交予乙方支配,只主抓項目最終效果的運作模式。其特點是乙方具有很強的自由操作空間,而且項目操作進度一般很快。有當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱之為“三邊工程”:邊設(shè)計、邊拆遷、邊施工———這一點也不夸張,據(jù)說有些著急的項目還是后完善的招投標手續(xù)。
苗夫控股大多以EPC模式操作“美麗鄉(xiāng)村”項目。孫妙夫說,入黔淘金的各大企業(yè)都有自己的定位,苗夫控股的方向是主攻“美麗鄉(xiāng)村”與造園。由于項目操作自由度大,因此多半時候,項目不是由當?shù)卣疇款^,而是由公司反向引導(dǎo)。
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痛點
當前,貴州轉(zhuǎn)型基于兩條線,一條是發(fā)展,一條是生態(tài)。“五個100工程”屬于“發(fā)展”部分,而“生態(tài)”部分就是抓緊落實中央提出的生態(tài)文明建設(shè)。
2014年,《貴州省生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)實施方案》獲批,貴州成為繼福建之后第二個以省為單位建設(shè)全國生態(tài)文明先行示范區(qū)的區(qū)域。為了大力發(fā)展生態(tài),貴州省政府對各地生態(tài)文明建設(shè)提出明確任務(wù),與“脫貧”一道納入政績考核,成為“剛需”。
今年7月,貴州林業(yè)廳發(fā)布《生態(tài)文明建設(shè)———貴州林業(yè)行動》。根據(jù)《行動》,到2020年,全省森林覆蓋率將達到60%,林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到2000億元以上。據(jù)2015年當?shù)亓謽I(yè)部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù),目前貴州省森林覆蓋率在50%左右。這意味著在接下來5年內(nèi),貴州森林覆蓋率每年將有2個百分點的增幅。
如此高強度的增長任務(wù)給綠化市場帶來機遇,每個縣市都山呼海嘯般推進生態(tài)建設(shè)、園林綠化,有的城市把“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”做成項目,投資高達數(shù)十億元。市場蛋糕看似很大,但要吃下去,風(fēng)險也很高:貴州經(jīng)濟實力薄弱,支付能力難以與投資熱度成正比———要發(fā)展、建設(shè)“生態(tài)文明”,但又缺錢缺門路,這就是當?shù)卣耐袋c。
自然而然地,有資金渠道、又能干事的建設(shè)方、投資方,受到當?shù)卣臒崃覛g迎。
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