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最近，幾個(gè)苗木行業(yè)的朋友在朋友圈發(fā)的內(nèi)容水平明顯提高了，既有對整體行業(yè)的思考感悟，又有對自己企業(yè)的分析判斷，真像變了個(gè)人似的。再看下面的配圖，哦，原來他們都參加了某歐洲苗木考察團(tuán)。看來，擁有更高視野的人看問題的結(jié)果就是不一樣。事實(shí)上，現(xiàn)在苗木人真的需要開闊視野，提升自己把握大局的能力。
圍棋對弈的時(shí)候，人們會講到大局觀。一城一池的得失看不出輸贏。對全局的把握，對大勢的判斷，對節(jié)奏的掌控，才能彰顯出高手的風(fēng)范。
如今的苗木行業(yè)，信息爆炸，資訊泛濫，而往往噪音增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真理增長的速度。從業(yè)者最稀缺的就是大局觀，你要鍛煉的是在蕪雜的信息中找到有價(jià)值線索的能力，把握事物的核心。對于苗木行業(yè)的發(fā)展走勢，沒有一位專家能夠給出準(zhǔn)確無誤的答案，但是具有大局觀的人能做到心中有數(shù)。苗木人為什么需要大局觀，筆者認(rèn)為有主、客觀兩方面原因。
主觀原因是因?yàn)槠髽I(yè)大了。很多從業(yè)者都是從一畝三分地的小苗農(nóng)做起來的，經(jīng)過幾年十幾年發(fā)展，苗圃面積達(dá)到幾百上千甚至上萬畝，員工數(shù)量也從夫妻店做到幾十上百人。這時(shí)，你的企業(yè)不可能像以前一樣，看別人種什么就跟著種什么，必須有自己的想法，找到別人邁不過去的門檻。這樣，才能得到更高的產(chǎn)品溢價(jià)，活下去并且活得好。永遠(yuǎn)和苗農(nóng)拼價(jià)格的人，永遠(yuǎn)都是苗農(nóng)，而不是苗木企業(yè)。
怎樣找到特色，進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷學(xué)習(xí)思考、分析判斷，從全省、全國、全球范圍看問題，才能獲得答案。山東昌邑花木場的朱紹遠(yuǎn)為什么一直把苗圃面積保持在2000畝左右，品種始終鎖定在鄉(xiāng)土樹種？遼寧開原綠動苗圃的王宇為什么敢于逆市而動，在市場低迷的2016年新增1000畝苗圃？都是看過太多行業(yè)的起起落落、零零總總，深思熟慮之后做出的決定。
客觀原因是因?yàn)樾袠I(yè)差了。沒有人可以否認(rèn)，現(xiàn)在苗木行業(yè)與5年前、10年前相比，行情是天上地下。各種苗木論壇上，專家學(xué)者拋出觀點(diǎn)：未來行業(yè)可能回暖，但彎腰撿錢的時(shí)代一去不復(fù)返了，競爭才是今后的主旋律。
這意味著產(chǎn)品不夠好的企業(yè)、服務(wù)不夠精的苗圃、技術(shù)力量不夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都可能在未來的競爭中敗北。所有的革命都是狂暴的，這次苗市洗牌的結(jié)果，要么你是新的贏家，要么是新的輸家。這個(gè)時(shí)代能夠賦予你的能量和潛力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象，但你必須首先習(xí)慣從全局觀察這種無時(shí)無刻不在發(fā)生的變化。
大局觀不是每天研究你圃中的苗木在全省、全國、全世界的價(jià)格，而是要思考圃中的產(chǎn)品現(xiàn)在有多大市場？未來是否仍然有市場？
如果沒有市場怎么辦？是換品種還是改產(chǎn)品類型？是拼成本還是比附加值？如果能夠從更大的范圍思考上述問題，最終的決定可能更加理性客觀。
有個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的笑話：芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系辦公室里掛著一句話：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)能讓你從全局分析問題，卻并不能保證你不失業(yè)。但是，當(dāng)你有一天站在領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的隊(duì)伍里時(shí)，你學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠讓你知道，你為什么會站在那里。
苗市多變，望君珍重；各盡人力，俱聽天命。即使你做出了最大努力，仍不可能化解所有風(fēng)險(xiǎn)。有一天，我們也可能身處逆境。真有那一天，希望你會知道：為什么你會站在這里
圍棋對弈的時(shí)候，人們會講到大局觀。一城一池的得失看不出輸贏。對全局的把握，對大勢的判斷，對節(jié)奏的掌控，才能彰顯出高手的風(fēng)范。
如今的苗木行業(yè)，信息爆炸，資訊泛濫，而往往噪音增長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真理增長的速度。從業(yè)者最稀缺的就是大局觀，你要鍛煉的是在蕪雜的信息中找到有價(jià)值線索的能力，把握事物的核心。對于苗木行業(yè)的發(fā)展走勢，沒有一位專家能夠給出準(zhǔn)確無誤的答案，但是具有大局觀的人能做到心中有數(shù)。苗木人為什么需要大局觀，筆者認(rèn)為有主、客觀兩方面原因。
主觀原因是因?yàn)槠髽I(yè)大了。很多從業(yè)者都是從一畝三分地的小苗農(nóng)做起來的，經(jīng)過幾年十幾年發(fā)展，苗圃面積達(dá)到幾百上千甚至上萬畝，員工數(shù)量也從夫妻店做到幾十上百人。這時(shí)，你的企業(yè)不可能像以前一樣，看別人種什么就跟著種什么，必須有自己的想法，找到別人邁不過去的門檻。這樣，才能得到更高的產(chǎn)品溢價(jià)，活下去并且活得好。永遠(yuǎn)和苗農(nóng)拼價(jià)格的人，永遠(yuǎn)都是苗農(nóng)，而不是苗木企業(yè)。
怎樣找到特色，進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷學(xué)習(xí)思考、分析判斷，從全省、全國、全球范圍看問題，才能獲得答案。山東昌邑花木場的朱紹遠(yuǎn)為什么一直把苗圃面積保持在2000畝左右，品種始終鎖定在鄉(xiāng)土樹種？遼寧開原綠動苗圃的王宇為什么敢于逆市而動，在市場低迷的2016年新增1000畝苗圃？都是看過太多行業(yè)的起起落落、零零總總，深思熟慮之后做出的決定。
客觀原因是因?yàn)樾袠I(yè)差了。沒有人可以否認(rèn)，現(xiàn)在苗木行業(yè)與5年前、10年前相比，行情是天上地下。各種苗木論壇上，專家學(xué)者拋出觀點(diǎn)：未來行業(yè)可能回暖，但彎腰撿錢的時(shí)代一去不復(fù)返了，競爭才是今后的主旋律。
這意味著產(chǎn)品不夠好的企業(yè)、服務(wù)不夠精的苗圃、技術(shù)力量不夠強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都可能在未來的競爭中敗北。所有的革命都是狂暴的，這次苗市洗牌的結(jié)果，要么你是新的贏家，要么是新的輸家。這個(gè)時(shí)代能夠賦予你的能量和潛力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象，但你必須首先習(xí)慣從全局觀察這種無時(shí)無刻不在發(fā)生的變化。
大局觀不是每天研究你圃中的苗木在全省、全國、全世界的價(jià)格，而是要思考圃中的產(chǎn)品現(xiàn)在有多大市場？未來是否仍然有市場？
如果沒有市場怎么辦？是換品種還是改產(chǎn)品類型？是拼成本還是比附加值？如果能夠從更大的范圍思考上述問題，最終的決定可能更加理性客觀。
有個(gè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的笑話：芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系辦公室里掛著一句話：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)能讓你從全局分析問題，卻并不能保證你不失業(yè)。但是，當(dāng)你有一天站在領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金的隊(duì)伍里時(shí)，你學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠讓你知道，你為什么會站在那里。
苗市多變，望君珍重；各盡人力，俱聽天命。即使你做出了最大努力，仍不可能化解所有風(fēng)險(xiǎn)。有一天，我們也可能身處逆境。真有那一天，希望你會知道：為什么你會站在這里
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