江西：大余苗木企業(yè)為什么能快速發(fā)展？

花卉已燦爛，苗木又勃興。如今，在“中國花木之鄉(xiāng)”江西省大余縣，苗木產(chǎn)業(yè)正在奮力追趕花卉，以323國道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點的百里苗木長廊種植面積突破3萬畝。其中，120多家苗木企業(yè)扛起苗木產(chǎn)業(yè)大旗，噴發(fā)出強勁的產(chǎn)業(yè)活力。這些苗木企業(yè)情況千差萬別，但他們卻有一些共同點：以人才、創(chuàng)新、科技、管理“四定位”驅(qū)動發(fā)展。

以人才定位企業(yè)發(fā)展的根本。人才作為生產(chǎn)力的第一要素，左右著企業(yè)的發(fā)展壯大。這一點，已在大余縣苗木企業(yè)界達(dá)成共識。大余苗木企業(yè)不斷引進(jìn)高精尖技術(shù)人才。如大余縣中盛園藝苗木公司，已擁有中高級技術(shù)職稱的技術(shù)人員20多名，帶領(lǐng)200多名員工，形成一支技術(shù)精、水平高，集生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)為一體的專業(yè)隊伍。像中盛園藝苗木公司一樣，大余縣越來越多的苗木企業(yè)通過各種途徑加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，企業(yè)上下形成一股強勁的發(fā)展活力。此外，為了培養(yǎng)年青一代苗木人才，使苗木產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，大余縣苗木企業(yè)還紛紛與縣職教中心簽訂了用人合同，專門開設(shè)了“苗木與園林”專業(yè)，招收本縣初中畢業(yè)生，學(xué)制三年。課程科目不僅有土壤肥料、園林綠化、苗木栽培、盆景制作、苗木營銷等專業(yè)課，還有職業(yè)道德、化學(xué)、計算機應(yīng)用等綜合知識課程。

以創(chuàng)新定位企業(yè)的興衰。苗木企業(yè)與其他企業(yè)一樣，企業(yè)精神與文化是一個企業(yè)由小到大、由弱到強或永葆生機活力的“核動力”�；�于這種認(rèn)識，大余縣苗木企業(yè)注重塑造企業(yè)精神。艱苦奮斗、自我加壓、自主創(chuàng)新、追求卓越成為企業(yè)上下的群體意識。大余縣慶陽苗木公司的崛起始終貫穿著尊重科技前提下的自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。該公司從“一雙勤勞手”“一塊小山地”“2000元借款”起家，發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)8000多萬元，年銷售額1500萬元以上，發(fā)展勢頭強勁。1996年，李慶陽從國有企業(yè)下崗后，東拼西借籌集到2000元資金，在父母的自留地荒山上栽植樟樹、羅漢松，建起小苗圃。1998年，大余縣在323國道南安鎮(zhèn)路段旁興建新安苗木基地，李慶陽率先在基地租地6畝，又建起了一個苗圃。2003年，李慶陽繼續(xù)擴大苗木種植規(guī)模，分別在新華村、梅山村、新安村建有4個專項苗木種植園，總面積達(dá)160畝。此后，該公司苗木種植面積、品種迅速擴大。目前，該公司擁有苗木基地2000畝。在慶陽苗木公司的發(fā)展進(jìn)程中，時時閃耀著自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精彩亮光。比如，隨著苗木產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，降本增效拓市場等問題日益凸現(xiàn)。對此，李慶陽提出的“科學(xué)育苗、運輸暢通、外地養(yǎng)護(hù)”苗木發(fā)展三大舉措，在自身和全縣苗木產(chǎn)業(yè)中已取得降本增效、提升品質(zhì)、拓展市場等方面的明顯成效。隨著大余苗木在廣東、湖南、福建等地銷售市場的拓展，在外建苗木養(yǎng)護(hù)基地已顯得迫在眉睫，勢在必行。于是，經(jīng)李慶陽建議，由縣苗木協(xié)會牽頭協(xié)調(diào)，組織苗木經(jīng)紀(jì)人和苗木種植營銷大戶具體實施，在外地建立苗木養(yǎng)護(hù)基地，以訂單為基準(zhǔn)，把本地1至3年的小規(guī)格苗木外運，在外地適應(yīng)養(yǎng)護(hù)后出售。這樣，除降低運輸成本外，更重要的是既可增加苗木成活率，又可依托外地的養(yǎng)護(hù)基地推介苗木拓展市場，增強苗木產(chǎn)業(yè)化程度。

以科技定位企業(yè)的出路。大余縣苗木企業(yè)依靠科技進(jìn)步永爭一流，加大科技投入，發(fā)揮科技的裂變效應(yīng)，使企業(yè)的路子越走越寬。市場的競爭說到底是科技的競爭。在激烈的市場競爭中，大余縣苗木企業(yè)以強化科技為手段，不斷提高苗木的品質(zhì)和質(zhì)量，高起點發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)。一是組建專家技術(shù)服務(wù)團(tuán)。從省內(nèi)外高等院校或科研院所聘請一批專家學(xué)者，長期擔(dān)任苗木生產(chǎn)技術(shù)顧問，定期或不定期到企業(yè)召開苗木發(fā)展研討會，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢論證，舉辦技術(shù)講座和進(jìn)行實地指導(dǎo)等。二是大力開展技術(shù)培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，尤其是聘請高水平的專家前來授課，以提高員工的素質(zhì)，開拓他們的視野。三是抓好新技術(shù)普及推廣。重點是推廣好苗木測土配方、苗木嫁接等先進(jìn)技術(shù)。四是建立健全苗木產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，對苗木的生產(chǎn)、培育、移栽、加工、營銷及產(chǎn)后服務(wù)等，制定一條龍的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)要素標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了市場準(zhǔn)入制度的全面對接，以統(tǒng)一苗木生產(chǎn)質(zhì)量，增強市場競爭力。

以管理定位企業(yè)的效益。在大余，苗木企業(yè)既有目標(biāo)管理，又有戰(zhàn)略管理，通過融匯先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)造獨特管理模式，達(dá)到降本增效的目的。由余成苗木公司推行的企業(yè)“五字管理法”受到普遍看好。這5個字是：棄、理、潔、恒、教。“棄”即是拋棄過時的無效益的東西，可以減少辦公室和苗圃等場所因廢棄物障礙而引起的不便。有位工人說：“我們已習(xí)慣把過時的物件及時處理，新的舊的、有用的無用的物件混雜在一起，會貽誤不少工效。更重要的是，善于放棄過時的無效益的東西，能很好地促進(jìn)思維與工作的創(chuàng)新。”“理”即是把一切有用的東西分門別類整理好，要用時可信手拈來。該公司苗圃主任對此是這樣認(rèn)識的：“物件擺放有序，既能節(jié)省尋找搬運物件的時間，又能無形中消除員工的惰性，也就自然提高了工效。”“潔”即是保持清潔的工作環(huán)境和潔凈的機械設(shè)備。員工們表示，好環(huán)境帶來好心情，好心情干出好工作。“恒”即是持之以恒，要求員工們保持良好的工作勞動習(xí)慣。該公司注重對員工進(jìn)行工作勞動習(xí)慣的養(yǎng)成培訓(xùn)，對各個崗位都提出了明確具體的工作要求，并要求員工持之以恒在自己的崗位上形成獨到的經(jīng)驗。“教”即是教育員工學(xué)習(xí)上述觀點和技巧，達(dá)成共識。大余苗木企業(yè)的經(jīng)營者深有感觸：管理創(chuàng)造力量，沒有先進(jìn)的管理，企業(yè)必將走向衰敗。