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園林苗木企業(yè)在積極壯大的過(guò)程中，也暴露出很大問(wèn)題，如很多企業(yè)并沒(méi)有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)并未經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略審批，在業(yè)務(wù)拓展上也未檢查企業(yè)現(xiàn)有的資源和目標(biāo)是否相沖突。因此浪費(fèi)大量的財(cái)力物力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中走了不少?gòu)澛�。此外，還有一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有評(píng)判業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的重要性，只是一味固守已有的業(yè)務(wù)體量，最終因?yàn)槿瞬�、資金和業(yè)務(wù)跟不上市場(chǎng)而慘遭淘汰。
如果用“肉身”指代園林苗木企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，用“靈魂”指代其技術(shù)、人才和管理系統(tǒng)。那么，園林苗木企業(yè)可以分三類(lèi)：
1、肉身沒(méi)跟上靈魂
2、肉身與靈魂同步
3、靈魂沒(méi)跟上肉身
波特說(shuō)過(guò)，一個(gè)公司若要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值就必須通過(guò)一連串的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)行為，而判斷一個(gè)公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)力取決于兩點(diǎn)：一是公司在社會(huì)環(huán)境中的成長(zhǎng)可能性；二是公司內(nèi)部資源的壯大。前者側(cè)重國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境對(duì)公司的影響，即“肉身”；后者側(cè)重公司內(nèi)部員工、操作水平和能力對(duì)公司的影響，即“靈魂”。公司的實(shí)際操作能力、勞動(dòng)力、科技創(chuàng)新等行為能促使公司得到有別于其他公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
只有當(dāng)靈魂與肉身同步，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展下去，如果二者不能平衡，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
當(dāng)肉身沒(méi)跟上靈魂，也就是企業(yè)主們忽視了管理基礎(chǔ)體系建設(shè)，那公司便離虧損不遠(yuǎn)了。
當(dāng)靈魂沒(méi)跟上肉身則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如：管理漏洞、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，最后造成系統(tǒng)性崩潰。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)一系列相關(guān)鏈條的資金問(wèn)題。其中，處理工商銀行的應(yīng)收賬款中的壞賬，便出現(xiàn)了一家華融湘江銀行。統(tǒng)計(jì)了一下，園林苗木領(lǐng)域的應(yīng)收賬款不得了！下面展示其中一部分。
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當(dāng)下，延期支付項(xiàng)目款已成為行業(yè)慣例，苗木供應(yīng)墊資比例較高且短時(shí)間內(nèi)不可避免，如何識(shí)別一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變得尤其重要！
前段時(shí)間，月薪三千的通過(guò)水滴籌給明星捐款為保住北京二套房。種苗的苗農(nóng)為保住園林上市企業(yè)不ST、不被平倉(cāng)，不討要苗款，弱勢(shì)群體，個(gè)中辛酸誰(shuí)懂！
寫(xiě)在最后——
經(jīng)濟(jì)全球化不可逆，城市化進(jìn)程加快不可逆，智能、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)化不可逆，廣泛普遍民智開(kāi)啟不可逆。
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