疫情不消園林綠化企業(yè)開工不吉

　　隨著氣候轉暖，植物逐漸進入最好的栽植時節(jié)，如果因為疫情，錯過了最佳栽植時間，后面氣溫就不合適了，也會影響植物成活率�，F在，許多南方城市已經進入春季綠化養(yǎng)護關鍵期，那么園林綠化企業(yè)復工情況如何呢？

 

截至目前，山東、浙江、江蘇、河南、湖南等地園林部門都針對園林綠化企業(yè)復工工作發(fā)文，鼓勵綠化企業(yè)復工。政府發(fā)文中，要求企業(yè)確保制定了完善的疫情防控方案與預警機制。

　　如青島下發(fā)的《關于迅速做好青島市園林綠化企業(yè)復工復產工作的通知》，通知中要求建立防控方案、加強人員管理、信息每天申報等“六到位、四堅持”共十條防控措施。

　　各地已復工企業(yè)的情況基本如此，特殊時期，疫情防控是重中之重。揚州某園林公司復工后，安排了專人負責人員與材料監(jiān)管、情況匯總與上報。該負責人告訴記者，無論室內外作業(yè)，員工每隔兩小時都要測量體溫。

　　“雖然復工了，但是由于人員等諸多原因，計劃內的項目推后了，目前只有少量養(yǎng)護人員進行基本的項目維護。”他說，為減少風險，除必要到崗，員工多居家辦公，理清今年項目的文件，為全面復工做準備。

　　不同區(qū)域的復工情況不同。北京開春晚，3月再澆返青水也還來得及，以往工程開工也集中在3月。為減少感染風險，北京一家園林綠化公司復工時間先推到2月17號，后推到3月2號。

　　但北京市2月14日發(fā)布一條通知，所有返京人員需隔離14天，目前該企業(yè)返京人數還不足10%，能否如期復工成了未知數。

 

現在，住建部對復工企業(yè)監(jiān)管行動在各地展開。2月12日，北京市住建委通報批評了3家施工責任單位，他們因施工現場存在疫情防控不到位等問題被責令整改，并處行政處罰。而一旦施工單位出現1人確診、10人以下隔離，則將被認定為重大安全事故，相當于造成10至29人死亡，后果十分嚴重。

　　加強生產過程中的疫情防控，是企業(yè)對員工負責、對社會負責的體現。但在現實操作中，綠化企業(yè)無不面臨困境：若不復工，時間不等人，損失慘重。復工也未必是“全面復工”，綠化工返崗困難，人工不足是企業(yè)目前最大的痛點。而一旦復工，場地消殺、人員管理都必須投入更多的人力物力，還要承擔更大風險。

　　在防護物資匱乏、情況不甚明了的階段，延長假期成了一個暫時麻痹自己的選擇。

　　“丟了西瓜，撿了芝麻，現在我們好像西瓜和芝麻都得不到了，弄不好自己家底都要搭進去。”一位業(yè)內人士笑著說，笑里滿是無奈與心酸。

 

除了嚴格的防疫要求使各種成本增加，項目工期延長、物流中斷、工人無法到崗……都將增加企業(yè)支出。各地管理部門也針對這些問題出臺了多項舉措。

　　一是為企業(yè)提供必要防控物資。如寧波市園林部門針對企業(yè)復工防護物資儲備不足，采購了酒精、口罩、手套、消毒液等防控必須品。據統(tǒng)計，該市共向園林企業(yè)發(fā)放了3000余個口罩和200余公斤消毒液用于養(yǎng)護作業(yè)。市屬公園還采購了一批紫外線消毒燈，安裝在公園的工作間用于消毒養(yǎng)護作業(yè)服和作業(yè)鞋。

　　二是多地住建部門陸續(xù)發(fā)文，確定防疫期間工程計價方法。企業(yè)防疫成本被列為工程造價，由發(fā)包人承擔；因疫情防控產生的工期延誤，應由建設單位、施工單位、工程總承包企業(yè)根據實際情況合理順延；疫情防控期間造成的人工、材料價格變化，可按有關規(guī)定調整工程造價。

　　三是為企業(yè)正常開工創(chuàng)造條件。眾多農村的封路現象不僅造成人員不流通，對綠化工程的材料運輸也造成極大阻礙。2月15日，農業(yè)農村部聯合多部委下發(fā)通知，解除縣、鄉(xiāng)、村的封存封路行為。同時，多地高速將免費至疫情結束，以降低企業(yè)物流成本。

　　此外，園林企業(yè)也可關注工信部與地方政府出臺的中小企業(yè)扶持政策。包括加大信貸支持力度、減免稅款和行政事業(yè)性收費等。這些政策可從資金方面減小園林企業(yè)的負擔。

 

此次疫情可能對企業(yè)造成全年或更久的影響，更多人擔心疫情結束后的持續(xù)效應。

　　春季是招投標的旺季，但今年企業(yè)對外開拓暫停，無法正常招投標，定會影響企業(yè)2020年度的整體發(fā)展布局。

　　很多人認為，疫情過后可能出現綠化工大量短缺，材料和人工機械費用的上漲，造成在建項目和已承接項目的成本猛增而無利潤或虧損。

　　此外，反季節(jié)施工量將增加。原計劃在春季種植的苗木可能推遲到七八月份，錯過最佳栽植時間，將導致種植成活率低，維護成本高。

　　這些壓力與成本，絕大部分會壓在園林綠化企業(yè)身上。估計有一批體量中等、實力有限的企業(yè)要離開行業(yè)了。

　　對此，園林企業(yè)在努力活下來的同時，也該思考如何提高自身的免疫力了。一位從業(yè)30多年的老師傅建議，一是關注國家對園林建筑行業(yè)的政策與利好措施；二是培養(yǎng)自家穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊伍，降低人員流動風險；三是提升采購、建設效率，減少設計、生產、施工的中間環(huán)節(jié)，壓縮施工成本；四是合理承接項目，使企業(yè)儲備足以應付意外的到來。

　　同時，希望各地政府能給予綠化行業(yè)更多關注，逐步出臺幫助綠化企業(yè)渡過難過的政策條例。