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注重技能培訓(xùn)，提高帶頭致富能力
合作社成立之初，合作社負責(zé)人查顯申為提高全體社員的科技致富素質(zhì)，采取“走出去，請進來”的措施，先后4次北上北京、石家莊，南下武漢、廣州，3次西赴西安、烏魯木齊，東奔合肥、南京、上海等地，實地考察研究花卉苗木的發(fā)展趨勢和前景，參加國家、各省市組織的各個層次的花卉苗木種植技術(shù)培訓(xùn)班，并邀請西北農(nóng)林科技大學(xué)、華中農(nóng)大等大學(xué)的專家教授6人進合作社，聘請西峽縣林業(yè)高級工程師李偉趙全申為技術(shù)顧問親臨實地指導(dǎo)，建立技術(shù)依托關(guān)系，開展技術(shù)培訓(xùn)5期261人次，努力提高合作社的花卉苗木種植技能和管理水平。
每次考察歸來，查顯申同志都要將自己的所見、所聞組織成考察報告，認真組織合作社全體社員學(xué)習(xí)，滴水不漏的向合作社社員講解考察情況：一是使廣大社員及時了解和掌握花卉苗木種植的市場前景；二是花卉苗木在社會主義美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中對于綠化、美化、靚化宜居環(huán)境起著不可替代的作用；三是花卉苗木的培育要堅持“人無我有，人有我特，人特我奇”的發(fā)展思路。
查顯申同志在自己參加的所有新技術(shù)培訓(xùn)中，刻苦鉆研，認真學(xué)習(xí)、收集培訓(xùn)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容和自己獨到的見解先后5次匯編培訓(xùn)材料，分發(fā)到所有合作社社員中，進行切合實際的合作社內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，使每戶社員都熟練掌握花卉苗木的種植、管理技術(shù)，極大地提高了合作社社員共同致富、帶富能力。
內(nèi)挖潛力、外樹形象，全方位提高合作社的競爭力
春萌花卉苗木種植專業(yè)合作社成立之初，就嚴格依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》制定通過了《西峽縣春萌花卉苗木種植專業(yè)合作社章程》。按照章程的約定，為充分挖掘合作社的發(fā)展?jié)摿Γ瑘猿?ldquo;民辦、民營、合作共贏”的經(jīng)營理念和原則，根據(jù)合作社章程條款的規(guī)定，明確了董事會、理事會的權(quán)利和職責(zé)，建立健全了嚴格的《合作社管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《合作社議事制度》，對內(nèi)規(guī)范、約束每位社員的行為，明確分工，劃分好各自的職責(zé)，充分激勵和發(fā)揮社員的工作積極性和主動性，在合作社內(nèi)部自覺營造出濃厚的“社興我榮、社衰我恥”愛社、護社氛圍。
一是自合作社成立以來，堅持召開每年的兩次社員大會。2013年以來共召開社員大會7次，在社員大會上，每位社員針對合作社內(nèi)部管理所存在的問題及發(fā)展設(shè)想，都暢所欲言，各抒己見，形成了堅持民主集中制的良好風(fēng)尚。對于社員提出的科學(xué)化、合理化建議26條，全部被董事會和理事會研究采納并推行實施。
二是在百度網(wǎng)上開辟專用網(wǎng)頁，廣為宣傳合作社的花卉苗木種植，為花卉苗木的銷售開拓市場創(chuàng)造條件。
三是組織教育合作社社員注意學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，以“傳樹爭做”活動為載體，在內(nèi)部注意團結(jié)，爭做好社員，實現(xiàn)合作共贏；在外部用自身的良好言行，務(wù)實為民，爭做帶動周邊農(nóng)民脫貧致富的帶頭人，認真搞好幫扶工作，樹立良好的合作社形象，贏得周邊農(nóng)戶的好評，紛紛申請加入合作社，走“合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展道路，使花卉苗木種植基地由10畝快速擴展到50畝，社員由6戶增加到56戶，注冊資金由71萬元增加到270萬元，申報獲得2項省級花卉苗木外觀造型設(shè)計注冊專利，獲得具有競爭品牌的花卉造型，增強合作社在花卉苗木市場中呈現(xiàn)出較強的競爭力。在2015年被南陽市人民政府授予“市級示范社”。
注重創(chuàng)新驅(qū)動，帶動花卉苗木產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
創(chuàng)新是合作社的生命力和驅(qū)動力。合作社創(chuàng)立之初，合作社負責(zé)人高度重視創(chuàng)新工作，堅持以創(chuàng)新為抓手，把創(chuàng)新發(fā)展視作合作社發(fā)展的生命力和創(chuàng)造知名品牌，推動合作社發(fā)展的驅(qū)動力。
一是解放思想，更新觀念，實施花卉苗木品種多樣化的創(chuàng)新發(fā)展。在花卉苗木發(fā)展方面，徹底轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)單一綠色苗木為品種的綠化模式為紅、黃、綠多色苗木品種并舉的美化靚化模式，培育苗木不僅要包含綠色品種的桂花、紫荊、女貞等苗木、更要培育金葉楊、紅葉柳等多樣顏色的苗木品種，在人居環(huán)境美化、靚化中充分體現(xiàn)出紅、黃、綠各具特色的花卉苗木的按比例搭配，更新環(huán)境綠化觀念，創(chuàng)新綠化新時尚，做到“人無我有，人有我特”。
二是注重花卉苗木外觀造型的創(chuàng)新設(shè)計工作。2014年，通過努力研究和設(shè)計，先后申報獲得紫薇花瓶式造型、木瓜樹兩項花卉苗木外觀造型設(shè)計的省級專利，并在專利�？峡�、在專利網(wǎng)上予以公示，使春萌花卉苗木種植合作社具有自己獨立的知識產(chǎn)權(quán)，依法確認，受到法律保護。通過苗木外觀造型設(shè)計的創(chuàng)新，做到“人有我特，人特我奇”。
創(chuàng)新花卉苗木外觀造型設(shè)計，為合作社的發(fā)展注入活力，周邊農(nóng)民紛紛申請，踴躍入社，促進花卉苗木種植產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和合作社的規(guī)模不斷發(fā)展。在合作社的帶動下，周邊農(nóng)民依靠花卉苗木種植技術(shù)致富的作用日漸凸顯，使西坪鎮(zhèn)的花卉苗木產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，由原來僅有的2戶花卉苗木種植擴展為涉及花園關(guān)村、薛家灣村、峽河村、西坪村、唐家灣村、木家岈村等村267戶種植花卉苗木基地2000余畝，帶動了一批農(nóng)民脫貧致富。
回報社會，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民實施脫貧攻堅
合作社壯大了，但始終不忘社員，始終與社員心連心。自己富了，心系國家，積極主動回報社會。春萌花卉苗木種植專業(yè)合作社充分利用好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的政策機遇，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營管理模式，從資金、選種、種植、造型設(shè)計、防蟲等方面，實施因人施策，手拉手進行幫扶，精準帶動貧困農(nóng)民增收，實施有效的脫貧攻堅。
一是采取“四統(tǒng)一”的服務(wù)模式，搞好服務(wù)工作。即“統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一標準化種植模式、統(tǒng)一保護價收購”。為本鎮(zhèn)內(nèi)200余戶農(nóng)民提供花卉苗木種植的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)12期2100人次，開展技術(shù)咨詢1251人次，下組入戶指導(dǎo)2000余次，與入社社員和周邊農(nóng)民簽訂技術(shù)服務(wù)、花卉苗木收購合同，保證了合作社社員和周邊花農(nóng)的高效經(jīng)濟利益。
二是在合作社內(nèi)部廣泛開展誠信活動，使廣大社員牢固樹立“誠信決定成敗，服務(wù)決定效益”的觀念，對于周邊的花農(nóng)采取上門技術(shù)服務(wù)、贈送苗木或樹種、協(xié)調(diào)資金，上門收購花卉苗木等形式，盡量為周邊花農(nóng)減少成本，。
三是以人為本，善待社員。為社員解決生產(chǎn)、生活上的實際困難，切實為社員謀福利，從不拖欠社員盈余分紅和工資，做到隊伍和諧穩(wěn)定，合作社生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
四是安排貧困戶勞力就業(yè)，幫助帶動周邊農(nóng)民致富。根據(jù)花卉苗木種植和管理的季節(jié)要求，實施定崗定位定人的方法聘請100多名周邊農(nóng)村貧困戶勞力參與花卉苗木管理，解決農(nóng)村貧困群眾就業(yè)難問題，保證了貧困戶有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。預(yù)計合作社周邊的貧困戶就此項收入人平增加千元以上。
春萌花卉苗木種植專業(yè)合作社的幫扶濟困，為周邊群眾辦好事辦實事，在西坪鎮(zhèn)被傳為佳話，為周邊農(nóng)民脫貧致富、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造和諧平安宜居環(huán)境，全面建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實現(xiàn)小康社會做出了巨大貢獻。
合作社的負責(zé)人查顯申同志于2016年9月份被邀請參加中組部、農(nóng)業(yè)部在河南省劉莊舉辦的農(nóng)民培訓(xùn)班，新當(dāng)選為“全國十佳農(nóng)民”。
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