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新常態(tài)下的苗木經(jīng)營(yíng)

放大字體  縮小字體 發(fā)布時(shí)間:2017-05-23 17:37:19 更新時(shí)間:2017-05-23 17:37:38   瀏覽次數(shù):5230
近幾年,受世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、地方政府債務(wù)高等因素影響,園林苗木行業(yè)陷入工程量劇減、回
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 近幾年,受世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮、地方政府債務(wù)高等因素影響,園林苗木行業(yè)陷入工程量劇減、回款困難、市場(chǎng)需求下降、行情回落下跌的“低潮”期,并且今明兩年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍比較嚴(yán)峻。因此全行業(yè)普遍存在迷茫與焦慮,悲觀情緒漫延——不知今后的路在哪里,前途迷茫,那么新形勢(shì)下的苗木行業(yè)又該如何經(jīng)營(yíng)?

苗木生產(chǎn)者要尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)

1.苗木生產(chǎn)者要尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn):敏銳發(fā)現(xiàn)和定位目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)群,不能漫無(wú)目標(biāo)撒大網(wǎng),而應(yīng)精耕細(xì)作找空間。

2.要善于捕捉用戶(hù)需求熱點(diǎn):不能“你有,我有,全都有”,而應(yīng)“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,人新我全,形成產(chǎn)品系列,做到與眾不同,解決用戶(hù)痛點(diǎn)。

3.苗木經(jīng)營(yíng)要防止拍腦袋:避免個(gè)人喜好而非市場(chǎng)客戶(hù)需求,跟著別人做決定,某一品種一時(shí)暢銷(xiāo)就一哄而上,而要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和供求關(guān)系變化及時(shí)作出調(diào)整。

4.苗木經(jīng)營(yíng)亟需原創(chuàng)產(chǎn)品:苗木要有自己的個(gè)性,培育具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、具有鮮明個(gè)性的原創(chuàng)產(chǎn)品,才能使其價(jià)值最大化。

5.要按需求層次經(jīng)營(yíng)苗木:市政-房產(chǎn)-庭院-屋頂綠化-生態(tài)修復(fù);植綠-美化彩化-功能化;新興市場(chǎng)-成熟市場(chǎng)等,苗木經(jīng)營(yíng)要根據(jù)不同的功能用途和需求層次提供適用的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)多樣性與個(gè)性化需求。

苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要轉(zhuǎn)型升級(jí)

格局決定布局,布局決定結(jié)局。

要著力構(gòu)建苗木產(chǎn)業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,形成“高端有市場(chǎng)、中端有支持、低端有保障” 的經(jīng)營(yíng)格局。高端(小眾)—中端(大眾)—低端(小眾)。

政府有關(guān)部門(mén)、園林苗木行業(yè)組織、大的苗木企業(yè)以及農(nóng)林科研院校,要通力合作,共同參與苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“頂層設(shè)計(jì)”,探討和制定具有可操作性的園林苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)間表和路線圖,打造全新產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,形成新的發(fā)展動(dòng)能。

苗木生產(chǎn)要按照現(xiàn)代苗圃的理念和要求,實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:

從資源依賴(lài)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變;從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變;從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,變粗放經(jīng)營(yíng)管理為集約化精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。這樣才能促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展和提升,也才能給投資者、經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)良好的回報(bào)和收益。

苗木經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

突破原始粗放的苗木交易方式和手段,用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和信息化、智能化營(yíng)銷(xiāo)方式,采用訂單生產(chǎn)、定向培育、菜單式營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)(苗圃觀光)、產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作(連接生產(chǎn)商與客戶(hù)端)、區(qū)域縱橫向聯(lián)盟、提供技術(shù)解決方案、一站式配送服務(wù)、期貨交易(如成都花木交易所平臺(tái))、整體出讓等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式促導(dǎo)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

苗木經(jīng)營(yíng)要電商化:在互聯(lián)網(wǎng)+的新概念主導(dǎo)下,傳統(tǒng)苗木行業(yè)須主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接,苗木“觸電”乃大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。正如行業(yè)大佬們所言:21世紀(jì)“要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)”。

苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者要與設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)師對(duì)接:與甲方(政府建設(shè)部門(mén)-園林部門(mén))、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)接,打通上下游通道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供需無(wú)縫對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合。

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