苗木經(jīng)營之留住人才

江蘇句容山水公司一年實現(xiàn)4項跳躍，我在前面介紹過，真是不簡單。這家公 司之所以做到這個份兒上，主要原因是企業(yè)擁有了一大批各種資格證書的人才。
那么，這些擁有專業(yè)證書的人才是從哪里來呢？董事長姚鎖坤先生告訴我： “多一半是員工自學(xué)、參加考試取得的。”
為了鼓勵員工自學(xué)，公司大開綠燈：公司規(guī)定，任何一個員工在不耽誤工作 的情況下，都可以利用上班時間復(fù)習(xí)�？荚嚭细裾�，公司負(fù)責(zé)報銷學(xué)費(fèi)。
此外，還有激勵措施：考試合格者年薪不足7萬元的，要調(diào)整到7萬元。
另外，姚鎖坤還帶頭自學(xué)，拿了兩個證書，考取了一級監(jiān)理師和一級建 造師。
姚鎖坤透露說：“現(xiàn)在，我們公司擁有國家級職業(yè)資格證書的工程師已經(jīng)達(dá) 到55人，其中多數(shù)既是監(jiān)理工程師又是一級建造師。”
公司由于具備了多方面的條件，經(jīng)營范圍從園林綠化施工，拓展到了市政工 程和工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。這樣一來，業(yè)績顯得非常突出。
園林綠化工程，公司去年實現(xiàn)了 1. 3億元經(jīng)營額。
工程監(jiān)理，去年超過6億元，其中，他們監(jiān)理的蘇州工業(yè)園區(qū)市政工程、太 倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都屬于江蘇省的重點(diǎn)工程，公司獲得 了監(jiān)理費(fèi)用丨200萬元。
在市政施工方面，這兩年，公司在句容已經(jīng)承接了幾十座橋梁和供排水丁 程，經(jīng)營額也達(dá)到了上千萬元。
經(jīng)營方向的拓展和經(jīng)營業(yè)績的輝煌，是公司為員工自學(xué)大開綠燈的結(jié)果。― 個企業(yè)在這方面多投人，是高明的決策。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開各種各樣的人才。但人才引進(jìn)之后，還要關(guān)心 他們的生活。這，不是簡單地多發(fā)幾個錢就能解決的問題。
一日，我去北京一家上千畝的大苗圃參觀，就有很深的感觸。這是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
領(lǐng)著我在地里參觀的是苗圃的技術(shù)主管。主管是個小姑娘，20多歲，戴一副 眼鏡，文質(zhì)彬彬。大學(xué)一畢業(yè)，她就被招聘到了這里工作。
別看年紀(jì)這么輕，在介紹苗圃情況時，從樹木特性，到土壤、施肥、打藥， 以及如何養(yǎng)護(hù)，她都說得頭頭是道，井井有條。
在與苗圃經(jīng)理座談的時候，我禁不住稱贊這個小姑娘的才干。沒想到，經(jīng)理 難過地說出了這樣一句話：“唉。明天人家要走了。”
“為什么?”我吃了一驚。
“因素是多方面的。但最主要的，還是生活方面的實際問題得不到解決。" 一個大學(xué)生，經(jīng)過3年的實踐，剛剛在技術(shù)上成熟起來，獨(dú)當(dāng)一面，又要離
開了，實在可惜。 人才的流失，對苗圃的發(fā)展，對培養(yǎng)受市場歡迎的優(yōu)質(zhì)苗木，無疑是個很大 的損失。
為了占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，企業(yè)重視苗圃的發(fā)展，今天在這個省建個大苗圃，明 天在那個市建個大基地，都是可以理解的。但如果你的技術(shù)人才和其他人才跟不 上，時常流動，最終現(xiàn)實與愿望就會出現(xiàn)明顯的差距，效益會大打折扣！僅僅基 地多，基地大，又有什么用呢？現(xiàn)在倡導(dǎo)的是精，不是多。
解決這些問題的關(guān)鍵，就是留住人才，關(guān)心他們的生活，為他們解決后顧之 憂。您想，如果工作環(huán)境好了，誰不愿意穩(wěn)定，誰愿意總是滿天飛呢！