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苗木經(jīng)營之員工向心力,經(jīng)營者和被聘用員工是拴在一根繩子上的兩只螞蚱,心思上絕對是兩股道, 一個是我@用人,為的是我的企業(yè)發(fā)展;一個是我被別人聘用,為的是打工掙 錢。那么,兩者如何做到統(tǒng)一,心往一處想,勁往一處使?有一招很靈,這就是 老板要把被聘用者的利益掛在心頭,為他們著想。浙江嘉善碧云花園的潘菊明就 是這樣做的。
對此,我深有感觸。
在碧云花園,我與負(fù)責(zé)園藝的技術(shù)總監(jiān)周素梅女士聊過天,她說:“我是碧 云花園招來的第一批大學(xué)生。園子一建我就來了。我們那批學(xué)生有六七個,如今 幾乎都在,很少有跳槽的。”
“為什么?”
“很簡單。潘總老是為我們員工考慮。他是靠服裝廠掙的錢搞的碧云花園。 但這兩年,面料和人工成本明顯增加,服裝廠已經(jīng)沒有多少利潤可言。在這種不 利的情況下,他還能考慮物價上漲的因素,去年年底為我們漲丁-資。”
“漲了多少呢?’
“10<^左右吧,最多漲了30*,不容易!”她動情地說。
還有,那天和日本草莓專家岡野剛健先生一起就餐時,我也感受到了潘菊明 對日本朋友的真情。飯畢時,翻譯把老先生的行李從樓上的寢室提了下來。老先 生要啟程回國。
“您再來碧云花園是什么時候啦?”我問。
“4月中旬。這批草莓成熟時。”他說。
“4月您來,正是這里春暖花開的時候,我再次希望,您到時候偕夫人一起 來。費(fèi)用我們出。”坐在一旁的潘菊明搭話說。
老先生笑笑,站了起來,真誠地朝老潘雙手合璧,不住地點(diǎn)頭表示感謝,, 欲取之,先予之。真情地為被聘用者著想,才能留住人才,讓他們想企業(yè)之 所想,急企業(yè)之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨進(jìn)人才
“整合有效資源,規(guī)范管理,引人現(xiàn)代經(jīng)營模式,已成為企業(yè)發(fā)展的必由之 路;ㄠl(xiāng)花卉市場、玉泉營花卉展銷廳、花卉大觀園、奧橋園藝中心等諸多企 業(yè),而今,都已從相對獨(dú)立的單位轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┗ㄠl(xiāng)苗木集團(tuán)的核心成員。"
“集團(tuán)公司已成立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、園林工程部門等,但如 何將這些部門緊密地聯(lián)系起來,資源共享,開發(fā)利用,降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì) 效益,就是關(guān)鍵所在了。舉個簡單例子,生產(chǎn)部門生產(chǎn)時會出現(xiàn)一些剩余資源, 比如紅掌,在生產(chǎn)中有時要打掉一些花,這些不夠正規(guī)商品級別的花卉,還可以 是花藝小品中的良好材料。各部門之間銜接好,就能把這些原本扔掉的材料利用 起來,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。”
“集團(tuán)公司建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫.各單位根據(jù)要求上報數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫, 把產(chǎn)品資源進(jìn)行最有效的分配或調(diào)整,使之效益最大化。”
“公司正全力打造花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)的品牌,2008年奧運(yùn)會、2011年世界大學(xué)生 運(yùn)動會,花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)一直是鮮花贊助商,為打造全國性品牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。如 今,我們從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一包裝,逐步強(qiáng)化品牌形象。這就需要我們更加細(xì) 致地工作。因?yàn)橐粋環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會讓集團(tuán)的品牌形象大打折扣3”
“公司建立了培訓(xùn)和考核制度,以抓緊對人才的培養(yǎng)和選擇。前幾天,公司 進(jìn)行了綠化工考試,通過考試評定出初、中、高級職稱,和工資掛鉤,激勵員工 不斷學(xué)習(xí)和提升。”
上面這番話,是花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)新近走馬上任的總經(jīng)理林巧玲說的。她面對中 國花丼報記者何小唐采訪時,侃侃而談,頗有一番大將風(fēng)度,令人刮目相看。
一日,我在中國花卉報報社的樓道見到何小唐,我問她:“林巧玲,這個名 字怎么沒有聽說過?她是花鄉(xiāng)人嗎?”
何小唐說:“不是花鄉(xiāng)人,林巧玲是從社會上挖來的人才,今年才29歲。" 29歲,還不到而立之年,就挑起了大梁。
原來,林巧玲是福建省福州市人,2006年本科畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系, 畢業(yè)后她結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)理論,積極與實(shí)踐相結(jié)合,曾與草橋的花丼企業(yè)有過
多次的接觸,設(shè)計(jì)并制作了建設(shè)草橋百花園的??1,還參與了一些新項(xiàng)目的開 發(fā)。在實(shí)踐中,被發(fā)現(xiàn)是一個有思路、有計(jì)劃、有承諾、有態(tài)度、有水平、有能 力的人才。
敢于不拘一格,從社會上網(wǎng)羅人才,吸收新鮮血液,引進(jìn)人才,重用人才, 做出這決定的顯然是花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)的掌門人、草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長王茂春了。
年輕的林巧玲的脫潁而出,不但對她本人是一次機(jī)遇,更是體現(xiàn)了草橋領(lǐng)導(dǎo) 班子改革開放、任人唯賢的新舉措。聘請如此年輕的外來專業(yè)人才擔(dān)任實(shí)業(yè)公司 花卉企業(yè)的火車頭,它開創(chuàng)了花鄉(xiāng)乃至全區(qū)、全市花卉企業(yè)之先河。
王茂春這樣做,巳經(jīng)不是第一次了。據(jù)我所知,屬于草橋的世界花丼大觀園 的現(xiàn)任總經(jīng)理也不是草橋本地人。
現(xiàn)在的競爭,首要的是人才的競爭。什么亊情都是人干出來的。一個企業(yè), 沒有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人才,要想發(fā)展就難。
引進(jìn)人才,還可以在內(nèi)部形成一種競爭的氛圍。
對此,我深有感觸。
在碧云花園,我與負(fù)責(zé)園藝的技術(shù)總監(jiān)周素梅女士聊過天,她說:“我是碧 云花園招來的第一批大學(xué)生。園子一建我就來了。我們那批學(xué)生有六七個,如今 幾乎都在,很少有跳槽的。”
“為什么?”
“很簡單。潘總老是為我們員工考慮。他是靠服裝廠掙的錢搞的碧云花園。 但這兩年,面料和人工成本明顯增加,服裝廠已經(jīng)沒有多少利潤可言。在這種不 利的情況下,他還能考慮物價上漲的因素,去年年底為我們漲丁-資。”
“漲了多少呢?’
“10<^左右吧,最多漲了30*,不容易!”她動情地說。
還有,那天和日本草莓專家岡野剛健先生一起就餐時,我也感受到了潘菊明 對日本朋友的真情。飯畢時,翻譯把老先生的行李從樓上的寢室提了下來。老先 生要啟程回國。
“您再來碧云花園是什么時候啦?”我問。
“4月中旬。這批草莓成熟時。”他說。
“4月您來,正是這里春暖花開的時候,我再次希望,您到時候偕夫人一起 來。費(fèi)用我們出。”坐在一旁的潘菊明搭話說。
老先生笑笑,站了起來,真誠地朝老潘雙手合璧,不住地點(diǎn)頭表示感謝,, 欲取之,先予之。真情地為被聘用者著想,才能留住人才,讓他們想企業(yè)之 所想,急企業(yè)之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨進(jìn)人才
“整合有效資源,規(guī)范管理,引人現(xiàn)代經(jīng)營模式,已成為企業(yè)發(fā)展的必由之 路;ㄠl(xiāng)花卉市場、玉泉營花卉展銷廳、花卉大觀園、奧橋園藝中心等諸多企 業(yè),而今,都已從相對獨(dú)立的單位轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┗ㄠl(xiāng)苗木集團(tuán)的核心成員。"
“集團(tuán)公司已成立研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心、園林工程部門等,但如 何將這些部門緊密地聯(lián)系起來,資源共享,開發(fā)利用,降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì) 效益,就是關(guān)鍵所在了。舉個簡單例子,生產(chǎn)部門生產(chǎn)時會出現(xiàn)一些剩余資源, 比如紅掌,在生產(chǎn)中有時要打掉一些花,這些不夠正規(guī)商品級別的花卉,還可以 是花藝小品中的良好材料。各部門之間銜接好,就能把這些原本扔掉的材料利用 起來,實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。”
“集團(tuán)公司建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫.各單位根據(jù)要求上報數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫, 把產(chǎn)品資源進(jìn)行最有效的分配或調(diào)整,使之效益最大化。”
“公司正全力打造花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)的品牌,2008年奧運(yùn)會、2011年世界大學(xué)生 運(yùn)動會,花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)一直是鮮花贊助商,為打造全國性品牌夯實(shí)了基礎(chǔ)。如 今,我們從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一包裝,逐步強(qiáng)化品牌形象。這就需要我們更加細(xì) 致地工作。因?yàn)橐粋環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會讓集團(tuán)的品牌形象大打折扣3”
“公司建立了培訓(xùn)和考核制度,以抓緊對人才的培養(yǎng)和選擇。前幾天,公司 進(jìn)行了綠化工考試,通過考試評定出初、中、高級職稱,和工資掛鉤,激勵員工 不斷學(xué)習(xí)和提升。”
上面這番話,是花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)新近走馬上任的總經(jīng)理林巧玲說的。她面對中 國花丼報記者何小唐采訪時,侃侃而談,頗有一番大將風(fēng)度,令人刮目相看。
一日,我在中國花卉報報社的樓道見到何小唐,我問她:“林巧玲,這個名 字怎么沒有聽說過?她是花鄉(xiāng)人嗎?”
何小唐說:“不是花鄉(xiāng)人,林巧玲是從社會上挖來的人才,今年才29歲。" 29歲,還不到而立之年,就挑起了大梁。
原來,林巧玲是福建省福州市人,2006年本科畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系, 畢業(yè)后她結(jié)合自己所學(xué)專業(yè)理論,積極與實(shí)踐相結(jié)合,曾與草橋的花丼企業(yè)有過
多次的接觸,設(shè)計(jì)并制作了建設(shè)草橋百花園的??1,還參與了一些新項(xiàng)目的開 發(fā)。在實(shí)踐中,被發(fā)現(xiàn)是一個有思路、有計(jì)劃、有承諾、有態(tài)度、有水平、有能 力的人才。
敢于不拘一格,從社會上網(wǎng)羅人才,吸收新鮮血液,引進(jìn)人才,重用人才, 做出這決定的顯然是花鄉(xiāng)苗木集團(tuán)的掌門人、草橋?qū)崢I(yè)總公司董事長王茂春了。
年輕的林巧玲的脫潁而出,不但對她本人是一次機(jī)遇,更是體現(xiàn)了草橋領(lǐng)導(dǎo) 班子改革開放、任人唯賢的新舉措。聘請如此年輕的外來專業(yè)人才擔(dān)任實(shí)業(yè)公司 花卉企業(yè)的火車頭,它開創(chuàng)了花鄉(xiāng)乃至全區(qū)、全市花卉企業(yè)之先河。
王茂春這樣做,巳經(jīng)不是第一次了。據(jù)我所知,屬于草橋的世界花丼大觀園 的現(xiàn)任總經(jīng)理也不是草橋本地人。
現(xiàn)在的競爭,首要的是人才的競爭。什么亊情都是人干出來的。一個企業(yè), 沒有與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的人才,要想發(fā)展就難。
引進(jìn)人才,還可以在內(nèi)部形成一種競爭的氛圍。